《现代企业人才经营五步曲》讲师：魏志峰时间：二天amp;课程介绍经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员必备的技能。本课程将紧紧围绕人才经营的五个关键环节，采用理念联系实际、咨询案例分享、现场讨论、...

部分 明确绩效管理本质、选择绩效管理模式 　　——绩效管理的本质和功能定位　　——影响绩效管理有效运行的关键因素有哪些　　——讨论:如何让绩效管理真正创造价值　　——国内企业绩效管理中存在的典型问题及应对措施　　——绩效管理模式及组合　　——如何根据企业特点选择绩效模式(企业发展模式、企业文化、领导风格)　　——案例:A企业绩效管理模式选择　　——部门负责人...

第1部分 人力资源管理的发展方向 　　——传统的基于岗位的人力资源管理 　　——新经济时代下，基于能力的人力资源管理 　　——基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别 　　——从重视岗位，转向重视人 　　——在岗位管理的基础上引入能力要素 　　——开放职业通道，建立能力管理体系 第2部分 为什么要重视能力管理 　　——课程引子:现代企业如何选人、育人、用人、留...

第1部分绩效管理基本理念 　　——绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用 　　——国内企业绩效管理中存在的典型问题 　　——目标绩效管理概念、表现形式及流派 　　——绩效管理模式组合 　　——案例分享：某企业绩效管理模式选择 　　——目标绩效管理的目的、流程及理念 　　——课堂讨论：评价你所在企业的绩效管理体系 　　——案例分享：某企业绩效管理体系全景呈现 ...

部分明确绩效管理本质、选择绩效管理模式 　　——绩效管理的本质和功能定位 　　——互动：如何让绩效管理真正创造价值 　　——国内企业绩效执行中存在的典型问题及应对措施 　　——绩效管理模式及组合 　　——案例：A企业绩效管理模式选择 　　——部门负责人或项目负责人在绩效管理中的定位及意义 第二部分绩效执行之绩效指标提取及考核表制定 　　——互动：几则关于绩效...

部分：定岗、定编 　　一、岗位的概念 　　二、如何理解管理幅度 　　Oslash; 影响管理幅度的因素 　　Oslash; 确定管理幅度的方法 　　三、企业如何定岗 　　Oslash; 岗位设计的方法 　　Oslash; 岗位设计的主要步骤 　　四、企业如何定编 　　Oslash; 什么是定编 　　Oslash; 岗位分类 　　Oslash; 定编的原则 　...

【课程大纲】部分：如何制定年度经营规划l 年度经营计划需要解决的问题l 年度经营计划的核心内容l 年度经营计划目标设定要领l 案例分享：某企业5W2H应用案例l 年度经营计划体系的核心——营销计划之制定、细化与实施流程l 年度经营计划制定四步法l 年度经营计划的年度动态管理第二部分：如何落实年度经营规划l 年度经营规划的落实流程l 年度经营规划与部门职责的对...

amp; 课程内容第1部分 绩效管理：想说爱你不容易——绩效管理常见的问题分析——为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝 ——绩效管理的真正目的 ——运用绩效管理可以提升部门业绩 ——标准的绩效管理流程图第2部分 雾里看花：部门经理对“绩效”的认识——通常情况下经理们对绩效的理解——个人绩效与部门绩效的关系——“绩效”的定义与延伸——“绩效考核”与“绩效管理”的区别...

amp; 课程内容第1部分 绩效管理基本理念——绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用——国内企业绩效管理中存在的典型问题——目标绩效管理概念、表现形式及流派——绩效管理模式组合——案例分享：某企业绩效管理模式选择——目标绩效管理的目的、流程及理念——课堂讨论：评价你所在企业的绩效管理体系第2部分 绩效指标体系构建——课程引子：几则关于绩效指标的案例——绩效...

amp; 课程内容第1部分 任职资格概述——课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人——任职资格管理的本质♀ 课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题——任职资格管理和绩效管理的区别和联系——企业运行任职资格管理的目的——任职资格对组织和员工的意义第2部分 任职资格与素质模型的区别——定义上的区别——主要特点——评定上的区别——应用上的区别♀ 课堂讨论：...

〖课程大纲〗第1部分 薪酬体系概述——薪酬管理体系的重点与发展趋势——把握薪酬系统的几组核心概念——经济性报酬和非经济性报酬——通用型薪酬结构第2部分 宽带薪酬——薪酬管理的根本目的——薪酬系统设计的基本原则——薪酬管理需要解决的四个问题——不尽如人意的薪酬系统第3部分 职位分析、描述与职族体系规划——如何进行基于工作分析的职位描述第4部分 岗位价值评估模型...

amp; 课程内容第1部分 用心理解“KPI”——什么是KPI——KPI指标由谁找出？ ——设计多少比较合适？问题：同类企业的KPI，我们可以拿来就用吗？第2部分 几种拿来就用的KPI绩效指标提取的工具方法——绩效指标KPI的产生源头——提取指标方法：CSF关健成功因素法——提取指标方法：ANDSON安达信四纬提取法——如何从岗位说明书中提取指标——如何从战...

amp; 课程内容课程引子——几则人力资源小故事第1部分 战略性人力资源概论——人力资源管理的三大挑战——战略性人力资源管理的核心内容——如何以人力资源管理促进战略——人力资源部角色转换和功能定位第2部分 战略性人力资源管理的定位：人力资源战略规划——什么是人力资源战略规划——人力资源效能、目标规划——人力资源数量、储备和结构规划——人力资源素质提升规划——...

课程内容第1部分 人力资源管理的发展方向——传统的基于岗位的人力资源管理——新经济时代下，基于能力的人力资源管理——基于岗位和基于能力的人力资源管理的区别——从重视岗位，转向重视人——在岗位管理的基础上引入能力要素——开放职业通道，建立任职资格管理体系第2部分 基于能力的人力资源管理——素质测评系统Oslash; 何为素质，素质的构成要素Oslash; 素...

第1部分 任职资格概述——课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人——任职资格管理的本质♀ 课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题——任职资格管理和绩效管理的区别和联系——企业运行任职资格管理的目的——任职资格对组织和员工的意义第2部分 任职资格与素质模型的区别——定义上的区别——主要特点——评定上的区别——应用上的区别♀ 课堂讨论：企业如何有效应用任...

课程内容第1部分 领导力概念——关于领导力的基本观点——领导与管理的区别——领导与管理的不同作用——领导者的不同风格——领导者的权利基础——卓越领导力的要素构成第2部分 领导力模型构建——领导力模型构建步骤——领导力与公司战略矩阵分析——企业不同发展阶段与领导力要素的匹配——企业价值定位与领导力要素的匹配——领导力模型举例第3部分 领导力评估——领导力评估的...

课程内容部分 绩效面谈基础知识一、什么是绩效面谈二、三种重要的绩效面谈三、绩效面谈中的几种角色四、绩效面谈需要谈多长时间五、绩效面谈有哪些好处第二部分 绩效面谈如何谈——技巧一、营造良好的面谈氛围演练一：氛围二、行为分析三、状态分析四、心里分析五、句话说什么演练二：句话六、用问题调整面谈的方向七、不要让下属在面谈中找“理由”演练三：“把柄”八、绩效面谈的三换...

课程内容第1部分 薪酬福利系统基本理论——课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例 ——薪酬管理体系的重点与发展趋势——经济性和非经济性报酬的激励制度——薪酬管理的新规则—激励文化 ——薪酬管理的3P付薪理念——薪酬系统设计要解决的四大核心问题——薪酬设计六步法概述第2部分 工作分析、职位描述与职族体系规划——工作分析与职能定位的关系——工作分析常规模式与关...

课程内容第1部分 用心理解“KPI”——什么是KPI——KPI指标由谁找出？ ——设计多少比较合适？问题：同类企业的KPI，我们可以拿来就用吗？第2部分 几种拿来就用的KPI绩效指标提取的工具方法——绩效指标KPI的产生源头——提取指标方法：CSF关健成功因素法——提取指标方法：ANDSON安达信四纬提取法——如何从岗位说明书中提取指标——如何从战略中提取指...

绩效促进成长——企业年度经营规划制定与落地 讲师：魏志峰 时间：2天 年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。【课程大纲】 部分：何为年度经营规划 企业发展战略与...

定岗定编与工作分析课程大纲（二天） 部分：定岗、定编 一、岗位的概念二、如何理解管理幅度Oslash; 影响管理幅度的因素 Oslash; 确定管理幅度的方法三、企业如何定岗Oslash; 岗位设计的方法 Oslash; 岗位设计的主要步骤 四、企业如何定编Oslash; 什么是定编 Oslash; 岗位分类 Oslash; 定编的原则 Oslash; 定编...