“本质安全管理”开场：基本概念 一、本质安全 工具：本安梯次图 规律 1：物的安全状态靠工程 规律 2：人的安全行为靠程序 规律 3：安全管理，管状态更要管行为 二、本质安全，各级领导怎么做 工具：安全罗盘图 方法 1：有感领导 方法 2：完整性，风险系统管控 方法 3：深耕（五步追究法） 三、本质安全，现场监管怎么管 工具：安全之河 方法 1：变动性，细节...

安全意识培训： “生命第一：塑造本质安全型员工”课程第一单元 安全从常识讲起 1.很多人没搞清楚什么是事故？ 2.安全的理解要全面 3.“安全第一”的前世今生 4．“安全第一”拆开讲——生命第一 第二单元 安全为了谁 5.安全怪现象：皇上不急太监急 6.为企业，只是大前提 7.为家人，不能仅仅是对不起 8.为自己，世界百千万，你才是唯一 第三单元 谁该为安全...

训练课程： “世界 500 强通用安全管理工具”模块一：《第一管理》理念宣导 （用一节课时间宣讲《第一管理》内容，随后，进行《安全精细化管理——世界 500 强安全管理精要》一书实战训练） 模块二：完整性管理 ——改进我们的管理体系 模块三：变动性管理 ——安全经验分享 向事件学习 模块四：现场安全审核 ——安全检查 OTC 深耕（五步追究法） 模块五：工艺...

“压实安全责任”开场：基本概念 第一节 安全管理的责任难题 一、安全责任稀释规律 二、林格曼实验与克希纳定律 三、落实不力，根源在哪里 第二节 安全责任无极限 一、安全责任的特点 二、中外安全责任的比较- 6 - - - 三、我国安全责任的内涵 四、人命关天，做不好安全坐牢房 第三节 安全责任有边界 一、无限责任有限化趋势 二、安全责任背后的权利与义务 三、...

“本质安全管理”本课程精选了畅销书《第一管理——企业安全生产的无上法则》和专著《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》、《生命第一：员工安全意识手册》的精华，结合祁有红老师长期为企业提供咨询服务的心得体会，向企业的各级管理者倾情奉献。开场：安全从常识讲起一、本质安全工具：本安梯次图规律1：物的安全状态靠工程规律2：人的安全行为靠程序规律3：安全管理，管...

“世界500强通用安全管理工具”—— 管理能力训练模块一：《第一管理》理念宣导（用一节课时间宣讲《第一管理》内容，随后，进行《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》一书实战训练）模块二：完整性管理——改进我们的管理体系模块三：变动性管理——安全经验分享 向事件学习模块四：现场安全审核——安全检查 OTC 深耕（五步追究法）模块五：工艺安全管理——本...

“第一管理：让企业长治久安”——高端管理培训 一、 有感领导（Felt Leadership）——安全管理新课题 二、 管理者的安全价值观——三大观念 三、 安全管理的立足点——一个核心 四、 我们要向发达国家学什么——三大基石 五、 看得见的风险就不再是风险——一条主线 六、 你会安全检查吗？——超越经验 七、 管...

“流程安全：程序保证不出事”——《第一管理》第2期课程 第一节 本质安全型企业的实施路径 一、从中国企业的管理实践说起 1.奇迹的背后是自控 2.什么最重要，什么更重要 3.风险管理体系靠流程支撑 二、造就本质安全职工 1.意识养成——我要安全 ...

“生命第一：塑造本质安全型员工”——安全意识培训 一、安全意愿部分 1. 安全意愿：进入安全管理视野 2. 影子效益：谁是安全最大受益者？ 3. 王成太现象：丢脸和丢命，谁的损失大？ 4. 葛麦斯式安全法则：安全管理是严肃的爱 5. 生命体验：学会安全，活着就好 6. 互联互保：从“三不伤害”到“四不伤害” 讨...

“安全永远第一”本课程主要针对由基层干部、班组长以上管理人员参加的企业内训使用。一、“安全第一”的前世今生二、本质安全管理的基本规律规律1：物的安全状态靠工程规律2：人的安全行为靠程序规律3：安全管理，管状态更要管行为二、安全第一，各级领导应该怎么做提示：让部下感受到领导对安全的重视方法1：完整性，风险系统管控方法2：深耕（五步追究法）三、安全第一，现场主管...

主打课程：“本质安全管理”本课程精选了畅销书《管理——企业安全生产的无上法则》和专著《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》、《生命：员工安全意识手册》的精华，结合祁有红老师长期为企业提供咨询服务的心得体会，向企业的各级管理者倾情奉献。开场：安全从常识讲起一、本质安全工具：本安梯次图规律1：物的安全状态靠工程规律2：人的安全行为靠程序规律3：安全管理，...

开场：安全从常识讲起 一、本质安全 工具：本安梯次图 规律1：物的安全状态靠工程 规律2：人的安全行为靠程序 规律3：安全管理，管状态更要管行为 二、本质安全，各级领导怎么做 工具：安全罗盘图 方法1：有感领导 方法2：完整性，风险系统管控 方法3：深耕（五步追究法） 三、本质安全，现场监管怎么管 工具：安全之河 方法1：变动性，细节提前预控 方法2：安全检...

课程大纲： 一、安全意愿部分 　　1.安全意愿：进入安全管理视野 　　2.影子效益：谁是安全大受益者？ 　　3.王成太现象：丢脸和丢命，谁的损失大？ 　　4.葛麦斯式安全法则：安全管理是严肃的爱 　　5.生命体验：学会安全，活着就好 　　6.互联互保：从“三不伤害”到“四不伤害” 　　讨论：假如你是事故受害者 　　二、安全执行力部分 　　1.墨菲定律：美国空...

课程大纲： 　　一、有感领导（FeltLeadership）——安全管理新课题 　　二、管理者的安全价值观——三大观念 　　三、安全管理的立足点——一个核心 　　四、我们要向发达国家学什么——三大基石 　　五、看得见的风险就不再是风险——一条主线 　　六、你会安全检查吗？——超越经验 　　七、管人工具选讲——安全作业指导书 　　八、管物方法选讲——防呆法 　...

课程大纲：一、安全——人生重要的一课——三大观念1.追求安全是人类组织的共性事故危害甚于战争个观念：安全是职业的底线2.案例：每个人都错了一点点第二个观念：所有事故皆可预防3.何止每人错了一点点第三个观念：所有事故皆可预防二、离开人就没有管理，离开人的责任就没有安全管理——一个核心：责任1.圆盘漏洞 人机料法环，人的责任排在首位2.安全责任铁律3.安全不是厂...