劉必榮教授談判精品班12小時12小時談判課程，包括2小時談判演練、點評。對所有想要精進談判技巧的採購、銷售及各級主管，這都是非上不可的精品課程！|時間 |單 元 ||第一天 ...

　　1、谈判是诡道，还是仁道？　　——兵者，诡道也　　2、如果不战就能屈人之兵，那还谈不谈？　　——抚平冲突　　3、速战还是久战？　　——期待与时间的关系　　4、都是《孙子兵法》，谁会赢？　　——不可胜在己，可胜在敌　　5、谈判有没有高手　　——善战者胜于易战者　　6、该竞争还是闪避？　　——谈判前的个思考　　7、该凶还是该温和？　　——庙算的矩阵分析　　8...

　　一、辅佐篇----有效辅佐上司　　如何正确地认识和了解上司　　辅佐上司之道　　如何了解上司风格　　与上司对话的6个要点　　如何做一名好下级　　分析：全方位经理人培训案例！　　解析：全方位经理人内训案例　　案例：全方位经理人课程案例分析！二、共事篇----着眼有效贡献　　建立双赢格局：利人利己的思维要领　　了解自己的沟通风格　　有效沟通的基本法则　　如何规...

课程大纲： 　　一、判断谈判前的情势 　　1、谈判的光谱分析 　　（1）谈判的三个阶段：纯讨价还价、解决问题、落实细节。三个阶段刚好构成一个光谱。 　　（2）如何把眼前的谈判，从光谱左边拉到右边？ 　　（3）如何故意升高冲突，为谈判加温？ 　　2、选择谈，还是不谈？ 　　（1）孙子兵法如何帮助我们决定攻守之道？ 　　（2）谈与不谈，有六组变量可以帮助我们做谋...

课程大纲： 　　一、单谈判的准备--谈判的人与事 　　1、我们到底想谈什么？ 　　（1）谈判桌上的议题如何排序？ 　　（2）Must，want，give如何区分？ 　　（3）如果我要的，刚好也是他要的，怎么办？ 　　2、谈判的局，包括桌上、桌下，一共有多少人？ 　　（1）如果有旁观者在看，他可能是什么样的角色？ 　　（2）我们要不要把第三者拉进来？ 　　（3...

课程大纲： 　　一、谈判的局 　　1、如何分辨谈判的主从？ 　　（1）谈判桌上不只一场游戏，谁是主？谁是从？ 　　（2）主从之间如何互换？又如何借力使力？ 　　2、谈判的矩阵 　　（1）如何利用博奕理论，帮助我们准备谈判？ 　　（2）博奕矩阵的实务操作 　　二、谈判的战略图 　　1、从原点到我们的目标点之间，需要一张“路线图”，也就是谈判的战略设计。这个图该...

　　案例导入课程　　——因小失大的经典案例　　全球化竞争与宏观经济的未来　　——从全球化背景下的金融危机讲起　　——INTERNET与与知识经济时代　　——下一个三十年中国的大趋势　　——适者生存：永恒不变的法则　　——精细化是市场竞争的必然结果　　——结论：全面精细化，我们别无选择精细化管理时代的到来　　——价格趋同与产品高度同质化　　——边际效益递减导致...

　　部分 新任经理人如何管理自己？　　章新岗位和原来有什么不同　　1.从专业走向管理的困惑　　2.管理者的身份与角色定位　　3.管理者应具备的态度与意识　　4.管理者的任务　　5.管理者应具备的技能第二章新任管理者必学的两种武器　　1.管理者的时间管理　　时间分析：我的时间用的有效吗？　　时间管理的四个象限　　时间管理策略　　中层管理者如何识别工作轻重缓急？...

　　● 沟通效果的来源剖析和有效应用；　　● 做到“真诚”和“有心”的沟通状态的技巧；　　● 让对方感到特别想跟你联系、沟通的技巧；　　● 掌握配合对方的思考模式而沟通的技巧；　　● 大幅度增加对方对你的说话理解和接受程度的技巧；　　● 意见对立的情况下保持良好沟通的技巧；　　● 如何发挥你本来就有的沟通工具；　　● 不管在什么样的沟通情况下，都能够维持一个...

　　部分：如何快速读懂财务报表　　1、财务的目标和角色　　2、 资产负债表　　如何理解报表上的财务数字　　公司的各项经营活动在报表上怎样反映　　从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表　　3、从管理的角度解读利润表　　利润是如何形成的　　税收对利润及现金的影响　　各种利润率及各项成本费用比率分析　　应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响　　...

　　培训大纲：　　、现代企业管理的管理理念　　 东西方管理理念　　 传统管理的内涵　　 什么是绩效考核实务　　 组织推进绩效考核实务效果不佳的原因；　　 没有标准如何绩效考核实务　　 功当其事，事当其言；　　 产生组织绩效的四力；　　 绩效考核实务的四步骤解析；　　分析：绩效考核实务培训案例！　　解析：绩效考核实务内训案例　　案例：绩效考核实务课程案例分析！...

　　一、公司治理　　1、公司治理发展概述　　2、公司治理结构　　3、董事会治理二、 董事会概述　　1、董事会职责与义务　　2、董事会模式的类型　　3、董事会职能的规范行使　　4、董事会的相关规定三、董事会的治理结构　　1、董事会治理相关准则概述　　2、董事会结构的含义　　3、董事会治理结构特性分析　　4、董事会结构的现状四、董事会专门委员会　　1、专门委员会...

　　一、公司法人制度特殊性的意义　　1、公司法人制度概述　　2、公司章程是公司的宪法二、股东（大）会及其程式规则　　三、董事会的组成和程式规则　　1、董事会成员的构成　　2、董事的任期　　3、董事会职权　　4、董事会召集、议事方式与表决四、监事会的组成和重大监督职能　　1、监事在公司的地位　　2、监事会的运行　　3、监事会的职权　　4、监事会行使职权的保障措...

　　《商务谈判全攻略》课程大纲：　　讲 谈判的局　　一．如何分辨谈判的主从？　　二．谈判的矩阵　　第二讲 谈判的战略图　　一．从原点到我们的目标点之间，需要一张“路线图”，也就是谈判的战略设计。这个图该怎么画？　　二．单刀直入的战略设计，有什么特别目的？　　三．诱敌深入的战略，又想达到什么目标？　　第三讲 谈判的开场战术　　一．开高战术　　二．开低战术　　三...

课程大纲： 　　1、谈判是诡道，还是仁道？ 　　——兵者，诡道也 　　2、如果不战就能屈人之兵，那还谈不谈？ 　　——抚平冲突 　　3、速战还是久战？ 　　——期待与时间的关系 　　4、都是《孙子兵法》，谁会赢？ 　　——不可胜在己，可胜在敌 　　5、谈判有没有高手 　　——善战者胜于易战者 　　6、该竞争还是闪避？ 　　——谈判前的个思考 　　7、该凶还是...

　　天　　一、团队与个人归属感　　1、团队与部门人际学习　　2、团队内的个体冲突原因　　3、职业生涯与团队关系　　4、团队凝聚力与个人整合　　5、团队建设与融合体验　　二、改善团队工作　　1、善于发现团队工作中的问题　　2、团队职业化标准——超越客户满意　　3、如何创建团队工作标准　　4、标杆思维法与团队工作问题分析　　5、团队成员的成长——从建议者到协调者...

　　部分：新员工必备四大好心态素质　　一、心态的力量——三个经典试验的启示　　1、心态影响能力　　2、心态影响生理　　3、心态影响职涯　　4、新员工的心态素质模型　　二、新员工四大心态修炼——阳光心态、积极心态、共赢心态、执着心态　　1、阳光心态，让你快乐地去工作　　2、积极心态，让你拥有更多发展空间　　3、执着心态，让你养成良好的职业习惯　　4、共赢心态：...