一、互联网商业模式的发展趋势1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件？3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变案例解析：(1)星巴克卖的不仅是咖啡(2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式二、互联网下的商业模式变革1、互联网:开放与互动2、互联网与移动互联网的现在与未来3、互联网对制...

部分依法治国理论一、正确理解法治的含义1、正确理解法治的两个层面含义：治国方略和在民主基础上形成的与专制相对立的治国的根本性原则。2、※重点讲授法治与法制的区别（1）法治和人治相对立；而法制和人治可以相容。（2）法治要求依法办事、法律至上；而法制强调法律和制度。（3）法治以民主为前提，和专制相对立；法制可以是采取专制、暴政的政体。（4）法治只有资本主义法治和...

1. 十八届四中全会决定全面推进依法治国 1.1 法治的两重含义 1.2 法治的实体要件 1.3 案例分析：电力企业管理者如何依法治企？ 1.4 法治的精神要件 1.5法治为与企业治理的逻辑联系 1.6如何实现法治：把权利关进笼子里 1.7法治与法制 2. 电力企业法律合规管理 2.1 企业重大经营决策经过法律论证制度； 2.2 电力企业合同管理制度； 2....

部分 担保实务及新发展 1.担保业务创新 (1)当前市场整体情况分析(2)担保方案设计原则(3)担保业务模式创新的方式(4)担保对象的创新（投担联动介绍）(5)担程控制方式的创新(6)担保收益方式的创新(7)担保业务品种创新及风险控制(8)融资担保业务品种创新(9)履约担保业务品种创新(10)司法担保业务品种创新(11)专项担保业务品种创新(12)企业债、公...

一、案例分析引入 (一)业界产品经理存在的不足之处分析 (二)产品经理成长的三个步骤 1. 研发内部各职能领域的互动 2. 研发与产品线的各职能领域的互动 3 .市场驱动研发 二、产品经理的定位、职责与素质模型 (一)产品经理在公司中扮演的角色 (二)产品经理应该承担的职责 (三)产品经理应该具备的能力 (四)产品经理的素质模型及分享业界的成功经验 三、新产...

引言：电厂企业全面风险管理的必要性 1.电厂企业风险管理的历史背景2.电厂企业风险管理的现实背景模块 企业全面风险管理的基本理念 1.风险和全面风险管理的理念2.风险偏好和风险容忍度3.企业风险文化（如何建立企业风险文化）4.风险预警5.风险指标6.固有风险和剩余风险第二模块 电厂企业全面风险管理的实务操作 1.收集企业风险管理初始信息2.设计企业全面风险管...

一、艺术品融资在我国的发展现状 (一)我国内地地区艺术品融资现状分析 (二)我国香港、台湾地区艺术品融资现状分析 (三)互联网金融发展对艺术品融资的影响 二、艺术品质押融资方案 (一)融资结构安排 1.资金提供者权利义务及风险 2.承诺回购方权利义务及风险 3.艺术品鉴定机构权利义务及风险 4.艺术品估值机构权利义务及风险 5.艺术品保管机构权利义务及风险 ...

模块一 《安全生产法》修正案说明 (一)修改的必要性(二)修改的总体思路(三)修改的主要内容•强化和落实生产经营单位的安全生产主体责任•完善监管措施，增强监管执行力•强化法律责任，加大对违法行为的惩处力度•根据行政审批制度改革精神，对相关行政审批项目调整模块二 《安全生产法》修正案修改内容区别及深度解析 (一)明确立法目的和调整适用范围(二)完善安全工作方针...

一、发明与实用新型专利申请文件撰写技巧及案例解析 1.发明与实用新型专利请求书的撰写技巧 2.说明书及其摘要的撰写要求（如：技术领域、背景技术、发明内容、附图说明及具体实施方式） 3.权利要求书的撰写要求及规定（如：撰写的实质与形式要求；独立权利要求的撰写规定；从属权利要求的撰写规定） 二、专利局对发明与实用新型专利申请的审查实务要点 1.发明与实用新型专利...

1、合同是什么？2、合同有哪些价值？3、什么是合同的管理？如何管理？4、律师和公司法务怎么那么“麻烦”？5、合同应包含哪些主要内容 如何保障合同内容合法、完备、准确？6、如何选择和确定合同形式？7、合同语言的规范和实用性的要求是什么？8、如何进行合同评审？合同评审的方法和重点是什么？9、如何防范合同欺诈？资信审查中有哪些重点问题？10、什么是格式合同？什么是...

一、案例分析引入(一)业界产品经理存在的不足之处分析(二)产品经理成长的三个步骤1.研发内部各职能领域的互动2.研发与产品线的各职能领域的互动3.市场驱动研发二、产品经理的定位、职责与素质模型(一)产品经理在公司中扮演的角色(二)产品经理应该承担的职责(三)产品经理应该具备的能力(四)产品经理的素质模型及分享业界的成功经验三、新产品的市场管理(一)分享业界公...

单元：内部控制概述一、内部控制的产生和发展（一）内部控制的产生（二）内部控制的发展二、内部控制的目标和原则（一）内部控制的目标和作用1.业绩目标2.信息目标3.合规性目标（二）内部控制的原则1.健全性和有效性2.适用性和可行性3.成本效益原则三、内部控制的基本要素（一）管理性监督和控制文化1.董事会2.高级管理层3.控制文化（二）风险识别与评估（三）控制措施...

一、企业风险管理的必要性(一)五大风险案例分析1.摩托罗拉的战略迷途（风险类型：战略风险）2.三鹿集团败于管理失控（风险类型：运营风险）3.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空（风险类型：市场风险）4和俊SPINMASTER风险管理分散的风险（风险类型：财务风险）5.新华集团面临诉讼难局（风险类型：法律风险）(二)五大失败案例的教训与启示1.熟悉企业本身的业务与相关...

部分：企业风险管理的必要性(一)五大风险案例分析1.摩托罗拉的战略迷途（风险类型：战略风险）2.三鹿集团败于管理失控（风险类型：运营风险）3.中信泰富“豪赌”酿成巨大亏空（风险类型：市场风险）4和俊SPINMASTER风险管理分散的风险（风险类型：财务风险）5.新华集团面临诉讼难局（风险类型：法律风险）(二)五大失败案例的教训与启示1.熟悉企业本身的业务与相...

（一）公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析(内部信托关系)3、董事会组建与运作4、监事会组建与运作5、董事决策工具实务6、监事执业监督工具实务7、公司治理案例解析(含德国、美国公司治理案例分享)8、公司治理解决方案分享（二）内部控制与风险管理与防范：1、内部控制标准框架2、内部控制基本原则和总体要求3、企业内控的制...