1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学...

国防科技工业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时） 1、研修安排与“破冰”训练（3学时）2、新时期我国的国家安全形势与国防战略（3学时）3、发达国家军品采购政策法规与体制评介（3学时）4、我国国防科技工业政策法规评介（3学时）5、我国国防科技工业领域存在的主要问题及对策（6学时）6、国防科技工业中的项目与项目管理（3学时）7、国防科技工业...

一天班课程设计1、 政府班题 目：项目推动经济与社会发展（1天/6学时）大 纲：世界在变化、变化带来挑战树立科学发展观、制订优势项目带动战略规范化管理、构建政府项目管理体系与模式项目整合、推动经济与社会发展专题研讨（3学时）选一政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题政府项目管理存在的主要问题与解决途径区域经济发展支柱产业项目挖掘2、 企业班题 目：以项目管...

@ 变化的环境与变化的企业---企业困惑与失败的现实---企业的主流特征与体系结构@ 企业风险管理的体系与涉及领域--- 企业风险管理的体系--- 企业风险管理涉及的领域@ 企业风险管理的一般流程与基本方法---企业风险管理的一般流程（案例配合）---企业风险管理的基本方法@ 企业风险管理实践---企业风险管理方针与原则确立（案例配合）---企业风险管理组织...

部分：现代项目管理基础培训（理念、体系、流程、方法）内容（4天）1、 新商业环境的挑战及企业中的项目与项目管理（半天/3.5学时）2、 现代项目管理理念与知识体系（全天/7学时）3、 项目论证与决策（半天/3.5学时）4、 项目计划与组织（半天/3.5学时）5、 项目实施与控制（半天/3.5学时）6、 项目验收及后评估（半天/3.5学时）7、 项目管理案例演...

1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）（1）新商业环境与工业制造企业（2）工业制造企业经营管理的特征（3）工业制造企业的结构与核心能力培育2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）（1）新产品开发项目的过程（2）新产品开发项目的费用支出结构3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学...

@ 项目管理理念与体系---环境变化与企业管理变革---项目管理理念---项目管理体系@ 项目管理流程---项目团队工作启动 模拟练习---项目管理过程---项目生命周期---项目管理阶段项目的可视化管理过程、---流程范例、--- 一般管理过程）@ 项目管理方法---概念阶段方法、---计划阶段方法、---执行与监控阶段方法、---收尾与总结阶段方法、...

一、新商业环境中的企业新商业环境的挑战企业时刻面对生与死的考验新商业环境的本质特征压力与困难传统管理模式带来的实际问题企业的生存与发展核心能力变革无处不在/无时不在应变事关生存定位与目标企业发展的体系结构管理的高境界各种活动的目标体系二、企业中的项目与项目管理企业中的项目项目的定义与特征项目的类型典型的企业项目项目的构成层次企业中的项目管理企业项目管理定义和...

授课研修大纲：1、开学典礼（1学时）破冰训练2、新时期政府职能转变与政府管理3、政府中的项目与项目管理4、政府投资项目、项目沟通与项目团队建设5、政府项目管理理念与体系（一）6、政府项目管理理念与体系（二）7、实践教学：案例观摩8、政府项目管理流程与方法9、项目论证与招投标10、研讨交流 ，选一项目选择与项目确定过程中的风险管理发达国家政府项目招投标体系与标...

@ 项目管理流程---项目团队工作启动 模拟练习---项目管理过程---项目生命周期---项目管理阶段项目的可视化管理过程、---流程范例、--- 一般管理过程）@ 项目管理方法---概念阶段方法、---计划阶段方法、---执行与监控阶段方法、---收尾与总结阶段方法、----价值工程、----工业工程----并行工程@ 管理的方法工具 （...

一、一天班课程设计1、 政府班题 目：项目推动经济与社会发展（7学时）大 纲：世界在变化、变化带来挑战树立科学发展观、制订优势项目带动战略规范化管理、构建政府项目管理体系与模式项目整合、推动经济与社会发展专题研讨（3.5学时）选一政府项目选择与确定过程中应着重考虑的问题政府项目管理存在的主要问题与解决途径区域经济发展支柱产业项目挖掘2、 企业班题 目：以项目...

@ 项目管理体系与过程---项目管理体系---项目管理可视化过程---项目失败现实及原因@ 项目质量控制与品质管理理念及体系--- 项目质量控制与品质管理新发展--- 项目质量控制与品质管理在项目全系统全寿命周期的地位与作用---项目质量控制与品质管理体系@ 项目质量控制与品质管理组织建设---组织定位与职责（案例配合）---人员来源与要求---项目质量与品...

以项目管理为中心，打造组织核心竞争力（12学时）-------以房地产企业为例刘国靖 教授/博士后十个提示性问题/篇首语一、世界在变化复杂性提高竞争加剧变化加快客户需求复杂二、变化带来困惑本领恐慌时间压力选择困难三、打造核心能力，创新以求发展组织需要构建发展的体系结构组织需要适应快速变化应变事关生存变革无处不在/无时不在组织需要培育核心竞争力有关组织核心竞争...

七个提示性问题各级管理者经常思考的问题：篇首语内容安排政府面对新商业环境的挑战政府中的项目与项目管理项目管理理念与体系项目管理的流程与方法项目后评估体系标准与政策建议项目管理案例演练一、政府面对新商业环境的挑战1.新商业环境的挑战(1)组织时刻面对生与死的考验（2）区域发展面临新的“洗牌”(3)新商业环境的本质特征(5C)(4)大的压力----时间(5)“快...

制造业企业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）1、研修安排与“破冰”训练（3学时）2、我国制造业领域存在的主要问题及对策（3学时）3、制造业企业中的项目与项目管理（3学时）4、制造业企业中项目管理的理念与体系（3学时）5、制造业企业项目管理的组织与团队建设（6学时）6、制造业企业项目的选择与论证（3学时）7、制造业企业项目的计划管理（3...

资源开发型企业项目管理-----理念、体系、流程、方法、实践（60学时）1、研修安排与“破冰”训练（3学时）2、我国资源开发领域存在的主要问题及对策（3学时）3、资源开发型企业中的项目与项目管理（3学时）4、资源开发型企业中项目管理的理念与体系（3学时）5、资源开发型企业项目管理的组织与团队建设（6学时）6、资源开发型企业项目的选择与论证（3学时）7、资源开...

（1）破冰训练（1学时）（2）新商业环境中的企业（1学时）特征、挑战、生存、发展、小案例（3）企业中的项目与项目管理（2学时）企业中的项目：特征、类型、小案例企业中的项目管理：特征、领域、组织、原则、小案例（4）项目管理的理念与体系（6学时）项目管理理念：文化、管理项目化、多项目管理项目管理体系：知识、方法、流程、十个领域七个过程（5）项目管理案例观摩与演练...