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课程安排与内容：
一、现代工程项目类型、管理理念与体系（1.5学时）
ü 类型（案例配合）
ü 理念（案例配合）
ü 体系（案例配合）
ü 案例分析
二、PPP项目内涵、类型、管控要点（1.5学时）
ü 内涵（案例配合）
ü 类型（案例配合）
ü 管控要点（案例配合）
ü 案例分析
三、现代工程项目计划管理控制与执行跟踪控制（4.5学时）
ü 计划管理控制
² 目标管理控制（案例配合）
² 条件管理控制（案例配合）
² 节点管理控制（案例配合）
² 任务管理控制（案例配合）
² 标准管理控制（案例配合）
² 责任管理控制（案例配合）
² 成本管理控制（案例配合）
² 案例分析
ü 执行跟踪控制
² 投资跟踪控制（案例配合）
² 进程跟踪控制（案例配合）
² 质量跟踪控制（案例配合）
² 案例分析
四、现代工程项目招投标与采购管理要点（1.5学时）
ü 当前招投标存在的主要问题（案例配合）
ü 项目采购的内涵与方式（案例配合）
ü 项目采购规划及供应商管理（案例配合）
ü 工程项目招标方式、程序及要点（案例配合）
ü 工程项目投标（案例配合）
ü 工程项目招投标案例解析
五、现代工程项目全过程风险与安全管理要点（1.5学时）
ü 工程项目失败的现实与一般成因（案例配合）
ü 项目风险定义（案例配合）
ü 对风险的态度（案例配合）
ü 工程项目风险来源（案例配合）
ü 风险管理要点（案例配合）
ü 案例分析
六、案例研讨分析与综合（1.5学时）
