【课程大纲】1.培训体系建设的关键点l为什么要培训l培训体系建设的关键点n改变行为，建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标n根据需求有效设计培训内容n解决“谁来讲”的问题n提升业务经理的教练技能n组织实施培训班n设计培训体系的四个步骤2.课程体系规划与建设l评估你的工作环境l评估你的培训环境l根据职务体系规划培训l精准培训课程设计：建立任职资格体系l范例：H...

【课程大纲】1.面试前的准备l活动：头脑风暴-你需要什么样的员工？l活动：视频-上海“的哥”l如何组建部门？l熟悉你招聘的职位-工作职责/工作流程/掌握工具-工作任务/工作环境-胜任能力要求/不胜任要求l了解候选人基本信息l对人员评估的四个维度-智商、人格、能力、行为l设计有效的行为面试问题和评估表l面试环境布置：场地、灯光、座位l面试前的文字资料准备：简历...

1、经理的角色认知（34小时）Oslash;职业经理的管理能力模型Oslash;管理者思维o作为下属的职业经理sup2;职务代理人sup2;四项职业准则o作为同事的职业经理sup2;案例：工作任务单sup2;内部客户原则o作为上司的职业经理sup2;经理人角色的七大变化sup2;职业经理的五大角色Oslash;管理者态度o责任心sup2;责任心与企业文化su...

【课程大纲】1.成人学习的特点l成人学习的特点l成人学习的原理l培训师的职责和任务l优秀培训师的八个特性l培训师的使命2.进行有效的需求分析lTTT培训的模块和要点l标准教案l四步开发标准课程l常用快速课程开发工具l四步进行需求分析Oslash;目标工作岗位分析Oslash;学员能力分析Oslash;分析并制定技能标准Oslash;确定课程目标和核心内容l实...

1.绩效管理实战理论l绩效管理的PDCAl四类人员的绩效责任l设计绩效考评的周期l绩效考核冰山模型2.设计企业三级关键业绩指标实战l实战：组建公司l从战略到计划l从目标到绩效l设计关键绩效指标（KPI）的两种方法l用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系l设计公司一级关键绩效指标（KPI）：Oslash;利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素Oslas...

【课程大纲】1.基于实战的薪酬理论l薪酬是什么？l薪酬项目成功实施的原则l薪酬项目实施的时机l薪酬项目实施的步骤2.薪酬项目实施前的准备工作l高层沟通的基本原则和方法l如何召开薪酬设计项目启动会议l设计项目计划l实战：设计项目计划书3.岗位评估模型设计l岗位评估的方法l如何选择评估要素l评估要素权重l岗位评估模型l岗位评估九步法l将岗位按照内部价值划分等级l...

1.基于实战的薪酬理论l薪酬是什么？l薪酬项目成功实施的原则l薪酬项目实施的时机l薪酬项目实施的步骤2.薪酬项目实施前的准备工作l高层沟通的基本原则和方法l如何召开薪酬设计项目启动会议l设计项目计划l实战：设计项目计划书3.岗位评估模型设计l岗位评估的方法l如何选择评估要素l评估要素权重l岗位评估模型l岗位评估九步法l将岗位按照内部价值划分等级l实战：设计你...

【课程大纲】1、部门经理的人力资源责任l什么是人力资源？l从HRM走向HRDl盖路普路径l如何做成为一个值得信赖的主管l部门经理的职责l员工管理的核心任务2、组建高绩效的团队l活动1：头脑风暴：你需要什么样的员工？l活动2：视频分享：上海“的哥”l如何组建部门？l实战：描述部门职责l定岗定编：部门人力盘点、部门能力盘点、HR净需求评估l岗位设计流程l利用价值...

【课程大纲】1.选对人比培养人更重要l活动：你需要什么样的员工？l视频分享---上海”的哥“l人力资源的本质l有效提升招聘质量的途径l三大聘用理念l建立外部选材机制l建立内部选材途径l建立面试资格制度l雇佣的形式及其组合l校园招聘的项目管理l雇佣成本2.招聘需求分析与广告lHR与部门经理一同确定招聘需求l确定招聘职位等级l熟悉你所要招聘的职位l基于流程的工作...

【课程大纲】1、工作分析实战理论l工作分析是人力资源管理工作的基础l工作分析的驱动因素l工作分析的成果l工作分析的原则l工作分析考虑的四个方面l企业岗位管理流程中的工作分析l工作分析的方法2、工作分析的流程l工作分析的流程l实例：某集团的长期目标和短期目标l价值链分析示例l实例：25个主要业务流程l确定流程层次l基于市场和企业实情的管控模式设计l实例：某集团...