部分计划与目标管理计划：①目标；②战略；③预测与决策；④计划制定；一、目标管理1、目标要“明确”，是“竞争力”2、目标要“量化”，是“竞争力”3、目标要“细化”，是“竞争力”4、“如何，目标管理，提高竞争力”落地方法；二、战略管理1、什么是战略；2、战略的重要性；3、“战略制胜”时代的到来；4、“战略制胜”时期，竞争是十分严峻的；（一个好的市场，很可能在短期...

部分领导力的作用一、什么是领导力1、什么是领导所谓领导：带领他人，并和他人一起去实现组织目标的过程；否则，只能算是一个管理者，或是一个官；2、什么是领导力所谓领导力：具备作为一名出色领导的能力，甚至带领比自己更优秀的人一起工作，能培养出有领导力的领导，也就是说，能培养并成就出优秀下属；具体包括：①设立正确目标的能力；②实现目标过程中，计划、组织、协调、控制，...

模块课程导入第二模块实战竞争模拟第三模块总结点评1、什么是沙盘：借鉴军事演习，开发出的高端培训模式；学员分组成立6个模拟经营公司（团队）；要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，目标是终立于不败之地，成为后的赢家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人际技能；③技术技能；3、相关课程规则讲述：①基本信息与规范；②市场信息与...

培训现场展示： 为什么要学习《企业系统运营和优化管理》？ 随着国内外市场，竞争的加剧，随着各个行业，纷纷进入成熟期，为了适应，新的环境和新的竞争，我们的企业，就必然面临一些调整，于是就带来，“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的，完善各项内部治理；“企业系统运营与优化管理沙盘竞争模拟课程”，就是在这...

部分 角色认知与角色定位1.管理的基本理解；组织管理的基本原则；2.管理者角色的认知；3.管理者角色定位；4.各个管理角色间的相互关系；第二部分 自我管理1.拥有积极的心态；培养佳的职业习惯；2.塑造良好的职业形象；协助上司共同发展；3.如何提升自我职业化素养；4.如何提升自我管理能力；第三部分 工作管理1.设定部门工作的目标；部门工作的计划制定；2.如何有...

模块课程导入 第二模块 实战竞争模拟第三模块 总结点评1、什么是沙盘：借鉴军事演习，开发出的高端培训模式；学员分组成立6个模拟经营公司（团队）；要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，目标是终立于不败之地，成为后的赢家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人际技能；③技术技能；3、相关课程规则讲述：①基本信息与规范；②市场...

模块 提升职业化1、剖析概念：什么是职业化？2、赢得更多顾客三步走：不够“职业化”现象很常见；我们反思一下，主管和员工不“职业化”，是因为什么？如何用企业文化，提升“职业化”，增强企业的竞争力？3、提升“职业化”增强企业的竞争力的三大原则：行业核心文化；顾客意见的应用；同行业交流；4、职业化的工作道德：①诚信；②严守职业规范和公司制度；③坚持公司的品牌信誉；...

模块课程导入 第二模块 实战竞争模拟第三模块 总结点评1、什么是沙盘：借鉴军事演习，开发出的高端培训模式；学员分组成立6个模拟经营公司（团队）；要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，目标是终立于不败之地，成为后的赢家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人际技能；③技术技能；3、相关课程规则讲述：①基本信息与规范；②市场...

模块课程导入 第二模块 实战竞争模拟第三模块 总结点评1、什么是沙盘：借鉴军事演习，开发出的高端培训模式；学员分组成立6个模拟经营公司（团队）；要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，目标是终立于不败之地，成为后的赢家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人际技能；③技术技能；3、相关课程规则讲述：①基本信息与规范；②市场...

模块课程导入 第二模块 实战竞争模拟第三模块 总结点评1、什么是沙盘：借鉴军事演习，开发出的高端培训模式；学员分组成立6个模拟经营公司（团队）；要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，目标是终立于不败之地，成为后的赢家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人际技能；③技术技能；3、相关课程规则讲述：①基本信息与规范；②市场...

模块 跨部门沟通概念1、概括总结：沟通中常见问题及这些问题对管理造成的危害；如：①沟通不及时和反馈不及时，造成信息闭塞；②企业内部缺乏“分享学习”的意识，缺乏“创新”的观念；③责任心不强，时间观念差，工作不能很好的链接，效率低下；2、跨部门沟通作用：①有助于促进团队协作，提高工作效率；②优化企业管理流程，提高经营管理水平；③梳理发展思路，突破发展瓶颈；3、跨...

模块 课程导入1、什么是沙盘：借鉴军事演习，开发出的高端培训模式；学员分组成立6个模拟经营公司（团队）；要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，目标是终立于不败之地，成为后的赢家；2、相关课程规则讲述：①基本信息与规范；②市场信息与规则；③财务信息与规则；④采购信息与规则；⑤研发信息与规范；⑥生产信息与规则；⑦营销信息与规则；...

部分领导力的作用一、什么是领导力1、什么是领导所谓领导：带领他人，并和他人一起去实现组织目标的过程；否则，只能算是一个管理者，或是一个官；2、什么是领导力所谓领导力：具备作为一名出色领导的能力，甚至带领比自己更优秀的人一起工作，能培养出有领导力的领导，也就是说，能培养并成就出优秀下属；具体包括：①设立正确目标的能力；②实现目标过程中，计划、组织、协调、控制，...

一. 如何有效的沟通1. 有效的与上级沟通；2.有效的与平级沟通；3. 有效的与下属沟通；案例研讨：以上三方面都有大量的：启发、建议和参考做法；并伴有情景互动模拟；如，麦田丰收了怎么办？（角色扮演式的互动沟通模拟）二. 工作授权的技巧；正确的下达指示1.授权就是：找对人、抓结果、重反馈；案例研讨：孙策对孙权说了什么？2. 与下属沟通的主要形式案例研讨：如何分...

模块 效沟通的作用 第二模块有效沟通的方法第三模块 需要注意的问题1、概括总结：沟通中常见问题及这些问题对管理造成的危害；如：①沟通不及时和反馈不及时，造成信息闭塞；②企业内部缺乏“分享学习”的意识，缺乏“创新”的观念；③责任心不强，时间观念差，工作不能很好的链接，效率低下； 2、有效的沟通作用：①有助于促进团队协作，提高工作效率；②优化企业管理流程，提高经...

部分新形势下经理人管理技能的新常态一、竞争环境和以前不一样1、企业“用人的成本”，会持续上升（案例：人口红利消失；）2、企业“用钱的成本”，会持续上升（案例：社会债务危机，对我们企业的影响；）3、社会经济效率，在相当长的一段时期内，会持续下降（案例：几乎是垄断的国企，未来的日子也会越来越不好过：为什么中石油、中石化的市盈率，突然上升到100倍？持续的降息和降...

【解决问题】模块 执行力作用1、总结出：关于执行力的基本概念；明确的执行力的基本概念，解决了努力的方向的问题；2、对比出：执行力是一个系统工程问题；各级各类的管理者不同的责任问题；相互之间统一协调的问题；3、剖析出：战略方向对执行的影响：方向错，执行力无从谈起；即使是企业中层管理者，也存在着面对企业职能战略的问题；4、提炼出：执行力体系的四要素？这是打造卓越...

部分人生发展与职业生涯一、人生的发展1、人在不同年龄时期的特点2、人与社会、家庭、企业的关系3、人生价值的理解和体现二、人生发展与职业规划的关系1、人生价值与职业规划2、深刻理解职业的内涵，树立正确的职业观三、丰富的职业生涯规划1、职业生涯的不同时期及其特征2、职业生涯不同阶段的心理特征3、职业生涯危机及其应对第二部分职业生涯成功秘诀一、确定职业生涯之路1、...

模块 中层有效沟通的作用第二模块 中层有效沟通的方法第三模块 需要注意的问题1、概括总结：沟通中常见问题及这些问题对管理造成的危害；如：①沟通不及时和反馈不及时，造成信息闭塞；②企业内部缺乏“分享学习”的意识，缺乏“创新”的观念；③责任心不强，时间观念差，工作不能很好的链接，效率低下；2、有效的沟通作用：①有助于促进团队协作，提高工作效率；②优化企业管理流程...

模块 团队的作用第二模块 团队的特点第三模块 打造团队方法1、剖析概念：高效的团队合作；2、强化意识：一方面：团队合作对企业的重要性：另一方面，团队合作对个人的重要性：3、团队合作对企业发展的6大助力：①专业化分工是趋势，团队合作是必然；②企业核心竞争力的打造，需要高效的团队合作；（核心竞争力五方面）③企业战略的执行和实施，需要良好的团队合作；④突破企业发展...

模块课程导入1、什么是沙盘：借鉴军事演习，开发出的高端培训模式；学员分组成立6个模拟经营公司（团队）；要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，目标是终立于不败之地，成为后的赢家；2、相关课程规则讲述：①基本信息与规范；②市场信息与规则；③财务信息与规则；④采购信息与规则；⑤研发信息与规范；⑥生产信息与规则；⑦营销信息与规则；第...

二.如何有效的沟通1.有效的与上级沟通；2.有效的与平级沟通；3.有效的与下属沟通；案例研讨：以上三方面都有大量的：启发、建议和参考做法；并伴有情景互动模拟；如，麦田丰收了怎么办？（角色扮演式的互动沟通模拟）三.工作授权的技巧；正确的下达指示1.授权就是：找对人、抓结果、重反馈；案例研讨：孙策对孙权说了什么？2.与下属沟通的主要形式案例研讨：如何分配任务，如...

模块团队的作用1、剖析概念：高效的团队合作；2、强化意识：一方面：团队合作对企业的重要性：另一方面，团队合作对个人的重要性：3、团队合作对企业发展的6大助力：①专业化分工是趋势，团队合作是必然；②企业核心竞争力的打造，需要高效的团队合作；（核心竞争力五方面）③企业战略的执行和实施，需要良好的团队合作；④突破企业发展瓶颈，需要高效的团队合作；⑤优秀的企业是团队...