《企业中高层系列培训》

二. 如何有效的沟通

1. 有效的与上级沟通；

2. 有效的与平级沟通；

3. 有效的与下属沟通；

案例研讨 ：以上三方面都有大量的：启发、建议和参考做法；并伴有情景互动模拟；如，麦田丰收了怎么办？（角色扮演式的互动沟通模拟）

三. 工作授权的技巧；正确的下达指示

1.授权就是：找对人、抓结果、重反馈；

案例研讨 ：孙策对孙权说了什么？

2. 与下属沟通的主要形式

案例研讨 ：如何分配任务，如何下达目标；

四. 控制与协调的方法

1. 如何及时的调整和反馈；

案例研讨 ：你办事，我放心；

2. 建立不断完善的机制；

案例研讨 ：积极的发展和消极的规范；

五、绩效激励

1、善于感染和点燃下属的激情，激励下属保持优秀绩效

2、防止无效绩效激励

3、避免不良绩效

六、时间管理

说明：发现自我时间管理的误区

1 我的时间管理

2 自我时间现状

2.1 自我检查

**部分：摆脱茫然

说明：分析造成茫然原因

1 改变时间态度

2 时间管理的实质

2.1 何谓时间管理

第二部分：摆脱盲目

说明：主动设计自己的时间管理目标

1 探寻主动目标

1.1 人生的重心

1.2 时间管理的发展

– 以事为中心，事件管理

– 以时间为中心，时间管理

– 以目标为中心，目标管理

– 以人为中心，自我管理

2 活在第二象限

2.1 时间矩阵

第三部分：改变忙碌

说明：制定自我提升时间效用的行动方案

1 倍增实践行功

2 实用高效技巧