#216;4-D系统的理论基础： #216;决定团队绩效的第五力：万有引力（力）、弱力（第二力）、电磁力（第三力）、强力（第四力）、社会背景（Context，第五力） #216;运用4D诊断和解析个人性格颜色与团队性格颜色，实现有效匹配 #216;了解制约团队绩效的故事情节、思想和情绪，管理情绪来管理个人能量和团队能量 #216;运用背景转换工作表（CSW）...

主题 内容 1、课程导入 l破冰活动，组建学习小组 2、创新的概念 l创新对于企业的重大价值 l什么是企业所倡导的创新 l案例分享：成功创新的产品与市场价值 l企业中的创新模型 3、创新思维 l两个创意工具 n头脑风暴法 n思维导图 l小组练习：头脑风暴分析某个产品 lSCAMPER创新技巧 n替代 n综合 n调整 n修改 n换用 n消除 n逆反 l小组练习...

课程模块 主要内容 课程开场 ·体验正面的激励带来的主动想要做事的感受 ·讨论正面激励的方式和工作中的运用 当今领导力的挑战 ·领导者所面临的社会环境的挑战 ·几种典型领导力风格的影响 ·人们原因改变的深层原因 教练式领导力的概念 ·不同沟通方式对人们的影响 ·教练式领导背后的信念与哲学 教练式沟通技巧 ·DISC识人，了解人们不同的行为风格，以及有效的沟通...

主题 内容 1、问题的识别 l定义问题：问题是什么，不是什么 l描述问题：4W2H描述问题的方法 l发现问题并确定优先级 2、原因的分析 l原因查找方法：头脑风暴 l原因分析 n5个Why n要因分析法 n逻辑树法 n鱼骨图 l常见错误 3、方案的决策 l方案的创造 n经验 n创新思维 n观察及推理 l方案的选择 l方案的推销 4、方案的执行 l有效规划 n...

课程模块 主要内容 课程开场 ·体验正面的激励带来的主动想要做事的感受 ·讨论正面激励的方式和工作中的运用 当今领导力的挑战 ·领导者所面临的社会环境的挑战 ·几种典型领导力风格的影响 ·人们原因改变的深层原因 教练式领导力的概念 ·不同沟通方式对人们的影响 ·教练式领导背后的信念与哲学 教练式沟通技巧 ·DISC识人，了解人们不同的行为风格，以及有效的沟通...

课程模块主题课程内容时间模块一产品规划产品概述1、什么是产品？2、产品开发的过程3、产品开发的五个要素60分钟产品的目标及范围1、产品的SMART目标2、确定需求优先级的方法产品需求的获取方法1、获取用户核心需求的常用方法2、腾讯实践案例需求建模（画图）1、原型图2、业务流程图3、用例图形成产品需求文档1、需求描述的FAB方法2、需求描述的质量标准模块二项目...

一、课程导入1、破冰活动2、组建学习小组二、创新的概念1、创新对于企业的重大价值（1）开发新产品或改良原有产品（2）发现新的市场（3）创建新的产业组织（4）发现新的原料或半成品（5）使用新的业务流程（6）开发新产品或改良原有产品案例分析：某品牌如何创新重新获得市场地位，某品牌如何因为固步自封而走向衰落2、什么是企业所倡导的创新（1）突破式创新（2）渐进式创新...