《产品规划与项目管理》

课程模块

主题

课程内容

时间

模块一

产品规划

产品概述

1、 什么是产品？

2、 产品开发的过程

3、 产品开发的五个要素

60分钟

产品的目标及范围

1、 产品的SMART目标

2、 确定需求优先级的方法

产品需求的获取方法

1、 获取用户核心需求的常用方法

2、 腾讯实践案例

需求建模（画图）

1、 原型图

2、 业务流程图

3、 用例图

形成产品需求文档

1、 需求描述的FAB方法

2、 需求描述的质量标准

模块二

项目管理

项目管理的基本概念

1、 什么是项目

2、 什么是项目管理

90分钟

项目的启动

1、 需求分析

2、 干系人分析

3、 项目三角形分析

项目的计划与组织

1、 工作分解结构（WBS）

2、 成本费用估算

项目的执行与控制

1、 进度控制

2、 沟通对策

项目的收尾

1、 项目交付

2、 项目总结

模块三

课程总结

课程总结

1、Q & A

2、总结与行动

30分钟