有序思考——领导决策与问题解决特别备注：参训学员需要携带电脑，（至少每组一台笔记本电脑），用于学员问题的分析、决策，并在授课现场形成有效的解决方案。课程介绍： 企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和任务的实施效果。高效的问题分析、决策制定、计划实施是每个领导者必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化...

领导力概念剖析与发展溯源课程背景：本课程立意高远，致力于全方位、深层次地剖析领导力这一至关重要的核心概念。它不仅要追溯领导力漫长且丰富的历史发展脉络，还将深入细致地探讨领导力在各个不同时代背景下所经历的演变过程以及广泛的应用场景。在本课程的学习进程中，学生将得以深入理解领导力那丰富多元且充满复杂性的多维本质。他们能够清晰地把握领导力理论从萌芽到成熟的完整发展...

互联网加——管理者硬功夫与软实力12模块训练课程介绍：在全球一体化.信息化.网络化的大趋势下，技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个管理者和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，现如今，在互联网时代下，新人员.新环境，作为一名管理人员，如何紧跟时代的步伐，练就好自己的硬功夫与软实力？这无疑是一个科学而系...

情景沙盘训练课程“沙漠掘金”——高效能团队打造课程背景：《沙漠掘金》课程是从海外引进的经典体验式学习课程，在原版课程的基础上加入情景训练的课程理论，是国内最新高端情景训练课程。情景训练课程形式起源于西方，通常以情景模拟演练的方式把生活中.工作中种种问题，诸如组织形态.人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择.决策.行动导致的...

情景沙盘——战略解码课程背景：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。所以一个企业的战略，是企业整体经营管理策划中的核心；是企业整体经营管理策划中的重点和关键；是企业整体经营管理策划中的“指向标”；是关系到公司的经营业绩和能力的最主要事项。但现在很多的企业真正的问题不是制定一个完美的战略，而是如...

ERP企业运营+电子分析沙盘介绍课程介绍企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。该课程模拟一家已经营3年的生产型企业,把参训学员分成4-6组，每组代表不同的虚拟公司展开竞争。六个相互竞争的模拟企业，按照企业职能部门划分了——营销与规划中心.生产...

心心相印——有效沟通与团队协作课程介绍：为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果为什么沟通的出发点是解决问题，却引出诸多不良情绪为什么我们表达的很清楚，对方却仍然误解我们的意思为什么我们会觉得和有些人沟通真累，甚至是难以沟通对不同的人，如何调整沟通的方式，让沟通变得更有效如上问题，经常会困扰我们。经营之...

有的放矢——目标管理与计划实施课程介绍：企业的目的和任务必须转化为目标。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行.监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。成功就等于目标，其他的一切都是...

众志成城——打造高绩效团队课程背景：成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源.抱团打天下。本课程从培养员工的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向大家介绍简单实用的思路.方法和工具，使员工在实际工作中不断强化相互间的凝聚力.培育合作共赢的团队意识.克...

我要结果——团队执行力训练课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足为什么好的决策总是一而再.再而三地付之东流？----执行力不强为什么企业刚刚做好.做大，向下贯彻时就出现问题？----执行力流失为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞为什么企业陷...

突破思维——问题分析与解决课程背景：职场达人想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。若是没有掌握问题分析与解决的方法，在阻碍工作本身的同时，对自身的成长也是一种阻碍。如何发现问题的本源，打破思维的惯性如何系统的分析问题，有效的解决问题本课程中尹树刚老师将与你一起找寻问题的真相课程收益：1.了解5种经典思考...

冠军团队的领导秘密课程背景：作为老板，谁能告诉我，“内耗”还要耗多久？场景一：作为老板，我觉得十分痛苦。各个部门思想不统一，各自为政，都只想着自己的利益。一件很简单的事情，就是不积极配合，导致公司损失严重，追查下去，却各自都有N多个的理由等着你。场景二：作为老板，我很清楚现在讲究的是协同作战，抱团打天...

事半功倍——管理精英的8大工具课程介绍：当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标...

精神领袖——高阶领导力课程背景：未来是领导者的时代，而非管理者时代。杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地.系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。管理的本质就是通过各种有效手...

拒绝忙乱——高效时间管理课程介绍：时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。二十一世纪的竞争是速度的竞争，而速度竞争的核心要素是时间管理。学习时间管理的目的并不是要在相同的单位时间内做更多的事情。学习时间管理的目的是在单位时间内能够轻松自如地创造最大的价值。时间本身不能被管理，能够被管理的...