课程时间：1天/6小时/天课程对象：管理人员；储备干部 课程背景：    无论你是资深管理者，还是刚晋升或准备晋升到管理岗位，你是否有认真思考过：管理者应该担当什么角色？你是否非常清晰并欣然接受你需要进行的角色转变与格局提升？比如：你的团队在遇到问题时，你是应该充分利用自己的经验，亲力亲为，高效处理，还是充分发掘所有团队成员的聪明才智，让他们有机会参与和成长...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理者（也适用于高层、基层管理者） 课程背景：“中层强则团队盛，中层弱则团队衰”，中层是企业发展壮大的核心力量。如果没有中层的承上启下、组织、协调，高层再有决策力，基层再有执行力，企业仍然会问题百出，效率低下。企业的中层分为三类：一流中层为“企业栋梁”，二流中层为“夹心饼”，三流中层为“企业绊脚石”。那么，作为一名中层...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理者；或管理者+员工（不适用于纯普通员工） 课程背景：日本经营之神松下幸之助曾说：“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题”。确实，很多企业的工作差错都是源于沟通不足和沟通不良。那么，对上沟通如何提高效率和效度？对下沟通如何更精准与同频，减少表达和理解之间的偏差？对外沟通如何提高共识，降低冲突，促进合作？跨部...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理人员；储备干部  课程背景：执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！而在国内，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而出！那么，...

课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理人员课程背景：“兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导就是识人用人、判断方向、有效激励、引领团队成员战胜困难、实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。那么，如何修炼、提升自己的领导力，做到出类拔萃，一呼百应？本...

课程背景：许多成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通协作却越来越难，常常影响公司整体运作效率，令很多企业管理者为之苦恼不已。那么，在跨部门沟通与团队协作中，如何降低企业部门墙，减少冲突与分歧，获取支持？如何做到精准同频，减少沟通的偏差？如何聚力同心，减少内耗，群策群力面对困难，解决难题？如何进行无缝联接，...

课程背景：日本经营之神松下幸之助曾说：“沟通以前是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题！”确实，很多企业的工作差错都源于沟通不足和沟通不良。本课程将为你解构以下问题：对上沟通如何逻辑有序，化繁为简，提高效率与效度？对下沟通如何精准同频，减少表达和理解之间的偏差？跨部门沟通如何跨越部门墙，获取支持与合作，降低冲突与分歧？ 好的沟通，能越过所有看似无法逾越的...

课程背景：日本经营之神松下幸之助曾说：“沟通以前是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题！”确实，很多企业的工作差错、效率低都源于沟通不足和沟通不良，尤其在横向沟通（同部门、跨部门沟通）的时候。那么，横向沟通如何精准同频，减少表达和理解之间的偏差？如何跨越部门墙，降低冲突与分歧，获取支持？如何群策群力进行高效协作，解决实际问题？ 好的沟通，能越过所有看似无...

课程背景：知名管理咨询公司调查表明：一位混乱无序的职场人与一位精于时间管理的职场人工作效率相差可达数倍。每个人每天拥有的时间都是24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然绩效不佳？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率的差异是一个重要因素！而效率差异的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。时间管理的...

课程背景：作为下属，辅佐支持上司是天职。那么，如何做好向上沟通、请示、汇报；如何正确执行落实好上司安排的每项工作；如何辅佐支持上级，让上司更轻松；如何提升情商，成为一名称职的下属？本课程将分享一些有效的工具与方法，显著提升上下级工作协作的效度。课程收益：了解上司的行为风格，掌握针对不同风格上司的相处方式；做好向上管理，达到最佳的合作效果；了解中国传统文...

课题一：高效时间管理课程背景：导言：机构调查表明：一位混乱无序的职场人与一位精于时间管理的职场人工作效率相差可达数倍。你是忙乱的职场人还是高效的职场人呢？每个人每天拥有的时间都是24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然绩效不佳？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率的差异是一个重要因素！而效率差异的背后却...

课程背景：执行力弱的个人，工作绩效低，业绩差，找借口多于找方法！执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败。企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力和团队狼性不足！这成为了企业发展的主要瓶颈之一，因此，如果你和你的团队具备强大的执行力和狼性，就能在严酷的竞争中脱颖而出。那么，如何提升自已的执行力，如...

课程背景：公司战略如何分解到每个部门？根据部门战略，如何制定合理的年度目标和计划？各部门如何减少本位思维，站在全公司的角度考虑？如何在执行的过程中，保证执行到位，不会出现结果偏差？如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？  ——本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。课程收获：掌握将目标分解及达成目标的方法；培养全局意识，打...

课程背景：“锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。在市场竞争越来越激烈的今天，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义早已...

课程背景：一、伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队；高绩效团队是和谐通畅，灵活开...

课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高效激情的团队。本课程给出一个管理人员团队管理工作的全景图，帮助管理人员理解高效团队管理内涵，并做好员工激励，从而全面提升团队的绩效。...

课程背景：一、伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队；高绩效团队是和谐通畅，灵活开...

课程背景：“锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。在管理工作中，团队核心人才的“选、用、育、留、励”是管理者的重中之重。因为，具备先进的人才理念，掌握正确的人才选、用...

课程背景：企业的“企”字，拆开就是：有人则“企”，无人则“止”！现代管理学之父德鲁克曾说过：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理，人力资源管理就是管理的代名词”。电影《天下无贼》中有一句经典台词：21世纪什么最贵？人才！ 21世纪企业间的竞争，表面是产品，技术，管理的竞争，但本质其实就是人才团队的竞争！可以说：得人才者得天下！人力资源，用好了就是资本，用不好...

课程背景：一、随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者发现，强势指令式的管理风格已经遇到瓶颈，必须找到一种方法让新生代员工发挥智慧和经验，为自己订立的目标找到方法并主动积极地完成。 新生代出生与成长于互联网时代，与我们有不一样的成长经历、思维模式与行为模式，只有了解他们，才能有最佳的工作协作。那么，他们有什么共性的特点？他们有什么追求？如何让他们心悦诚服...

课程背景：“锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。团队核心人才的选用育留是团队管理者工作的重心。具备先进的人才理念，掌握正确的人才选、育、用、留方法，是团队成功的法宝...

课程背景： 一、随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练型管理者的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型管理者。与传统的管理者不同的是，教练型管理者不会给新生代员工直接提供解决问题的办法和现成...

课程背景：目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。作为管理者，需要做好对公司战略以及上一级部门目标的理解、承接与分解，然后把团队的目标与计划清楚地让员工了解和接受，通过有效沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并对员工进行有效激励和改进的指导。作为员工，设定目标与计划后要做到步步推进，运用方法与工具达成目标，对偏离目标与...

课程背景：目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。作为管理者，需要做好对公司战略以及上一级部门目标的理解、承接与分解，然后把团队的目标与计划清楚地让员工了解和接受，通过有效沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并对员工进行有效激励和改进的指导。作为员工，设定目标与计划后要做到步步推进，运用方法与工具达成目标，对偏离目标与...

课程背景：很多人在工作中，会订立或清晰或模糊的各种目标，但其中大多数目标最后都没有实现，为什么呢？事实上，这涉及到个人意愿的强烈程度、能力的胜任度、行为风格、目标设定的合理性、团队的协作力等多个因素。作为员工，设定目标与计划后要做到步步推进，运用方法与工具达成目标，对偏离目标与计划的情况进行及时汇报与纠正，确保一切围绕团队总目标进行。本课程将向学员介绍目标管...

课程背景：多位商界领袖都表达过同一个观点：一个人成功20靠智商，80靠情商。确实，一个人在事业上是否能成功，情商比智商重要，尤其是管理岗位。而企管专家更是把情商视为“情绪生产力”，也就是说，情商是一种判断你是否胜任管理岗位的关键能力。同时，情商高也会带来良好的人际关系和压力承受力，在日常工作中不可或缺！作为现代企业的管理者，其情商及领导魅力的高低，对整个团队...

课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的生存与发展的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一；领导是识人用人、判断方向、有效激励、引领团队成员战胜困难、实现目标的过程；领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前市场环境剧烈变化的VUCA时代，不确定性导致的焦虑和迷茫，将影响每个企业团队的稳定性和士气，这就比以往更需要强大的领...

课程背景：一、"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历，基本...

课程背景：一、"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的生存与发展的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一；领导是识人用人、判断方向、有效激励、引领团队成员战胜困难、实现目标的过程；领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前市场环境剧烈变化的VUCA时代，不确定性导致的焦虑和迷茫，将影响每个企业团队的稳定性和士气，这就比以往更需要强大...

课程背景：一、"兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的生存与发展的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一；领导是识人用人、判断方向、有效激励、引领团队成员战胜困难、实现目标的过程；领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前市场环境剧烈变化的VUCA时代，不确定性导致的焦虑和迷茫，将影响每个企业团队的稳定性和士气，这就比以往更需要强大...

课程背景：对于每日如履薄冰的管理者而言，如何以结构性思维、有效的方法工具分析与解决各种层出不穷的问题？本课程将提供大量的非常实用的方法工具，帮助各级管理人员成为善于分析与解决各种疑难杂症的管理高手，助力企业的顺畅、快速发展。课程收益：掌握多种先进、有效的结构性思维与问题分析与解决的方法和工具。准确分析并轻松解决企业经营中、管理中、个人工作中的各种难题。课程特...

课程背景：在日常工作中，常常会出现各式各样的棘手问题，让人左右为难，甚至束手无策，严重阻碍了团队和企业的发展。那么，如何界定问题，找出真正的问题所在？如何使用有效的方法和工具分析问题？如何对问题的解决方案进行科学决策？本课程将提供大量的非常实用的方法工具，让你成为一位善于解决各种疑难杂症的高手。课程特色：讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。实用性与趣味性...

课程背景：对于每日如履薄冰的管理者而言，应该如何分析与解决各种层出不穷的问题？如何才能以最科学、有效、快捷的方式做出正确的决策？一个解决方案、一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域的领导层及职能部门不断面临的种种困扰，本课程将提供高效的问题分析解决与决策工具，帮助管理者找出问题的症结，并进行“快、准、稳”的科学决策，成为善于解...

课程背景：对于每日如履薄冰的管理者而言，应该如何处理各种层出不穷的问题？如何才能以最迅速、科学、有效的方式做出正确的决策？一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域的领导层及职能部门不断面临的种种困扰，本课程将提供高效的思维技巧与决策工具，帮助管理者找出问题的症结并进行“快、准、稳”的科学决策。课程收益：掌握多种科学、先进、有效的...

课程背景： 随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，强势命令式的管理风格已经遇到瓶颈，必须找到一种方法让知识员工发挥智慧和经验，为自己订立的目标找到方法并主动积极地完成。管理教练，以取方法代替传统的给方法，通过有效教练对话架构引发员工思考，让员工自己突破思维视角，主动提升执行力。经验管理可以快速解决问题，但在日新月异的经济环境下未必能有效解决...

课程背景：对于每日如履薄冰的管理者而言，如何以系统思维处理各种层出不穷的问题？如何以最科学、高效的方式做出正确的决策？针对各领域的领导层及职能部门不断面临的种种困扰，本课程将提供系统思维与高效决策工具，帮助管理者找出问题的症结并进行“快、准、稳”的决策。课程收益：掌握多种先进、有效的系统思维与高效决策方法和工具。准确分析并轻松解决企业经营中、管理中、个人工作...

课程背景： 随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，强势命令式的管理风格已经遇到瓶颈，必须找到一种方法让知识员工发挥智慧和经验，为自己订立的目标找到方法并主动积极地完成。教练管理，以取方法代替传统的给方法，通过有效教练对话架构引发员工思考，让员工自己突破思维视角，主动提升执行力。经验管理可以快速解决问题，但在日新月异的经济环境下未必能有效解决...

课程背景： 随着越来越多的新生代员工步入职场，大家渐渐地发现，强势命令式的领导风格已经遇到瓶颈，必须找到一种方法让知识员工发挥智慧和经验，为自己订立的目标找到方法并主动积极地完成。教练式领导，以取方法代替传统的给方法，通过有效教练对话架构引发员工思考，让员工自己突破思维视角，主动提升执行力。经验管理可以快速解决问题，但在日新月异的经济环境下未必能有效解决新的...

课程背景：在技术和业务领域，我是专家，但是在管理中，我应该担当什么角色？是事必躬亲的管理者，说一不二的领导，率身垂范的师父，还是严厉苛刻的教练？如何做好目标的计划、分解、下达、监督检查、激励鞭策？如何培养和留住优秀人才，并最大限度地调动他们的积极性和创造力？如何根据部属的行为风格，进行最有效的差异化管理？如何做好新生代的管理与激励？如何从技术专家、业务高手转...

课程背景：“中层强则团队盛，中层弱则团队衰”，中层是企业发展壮大的核心力量。如果没有中层的承上启下、组织、协调，高层再有决策力，基层再有执行力，企业仍然会问题百出，效率低下。企业的中层分为三类：一流中层为“企业栋梁”，二流中层为“夹心饼”，三流中层为“企业绊脚石”。那么，作为一名中层管理者，需要具备什么样的能力与素质，把工作做到什么程度，才能称得上是栋梁之材...

课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也偏弱？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么........

课程背景:作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差？为什么......      今天的管理人...

课程背景： 优秀的管理人员队伍是未来企业竞争力的核心来源，随着企业的快速发展，很多企业存在着严重的干部短缺的现象，应对这种问题无非是两条路，一是自己培养、二是外部直接空降，但往往是直接培养缺系统，外部空降怕水土不服。所以建立企业的基层管理人员及后备干部孵化培养体系，以便能够快速高效的复制企业管理队伍就显得尤为重要。  基层管理人员及后备干部的培养体系从角色认...

课程背景:作为一个中层管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么......     ...

课程背景:作为一个中基层管理者，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么......    ...

    课程背景： 优秀的管理干部队伍是未来企业竞争力的核心来源，随着企业的快速发展，很多企业存在着严重的干部短缺的现象，应对这种问题无非是两条路，一是自己培养、二是外部直接空降，但往往是直接培养缺系统，外部空降怕水土不服。所以建立企业的后备干部孵化培养体系，以便能够快速高效的复制企业干部就显得尤为重要。  后备干部的培养体系从干部的角色认知、工作理念、管理...

课程背景：作为新晋管理者，你会遇到以下困惑：在技术上，我是专家，但是在管理中，我应该担当什么角色？是事必躬亲的管理者，说一不二的领导，率身垂范的师父，还是严厉苛刻的教练，还是其它？如何激励员工，最大限度地调动他们的积极性和创造力？如何根据部属的行为风格，进行最有效的差异化管理？为什么我的下属总是不能胜任工作？我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什...

课程背景：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你必须通过激励来争取这些！那么，管理者如何有效激励员工，提升员工的内驱力，最大限度地调动他们的积极性和创造力？另外，培育部属是管理者的天职。那么，如何助力员工的职业发展，让部属得到快速成长，提升工作胜任度，减少...

课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么......今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希...

课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了管理者对于企业的重要性。管理者是组织成长、变革和再生的关键因素之一，管理者就是引导团队成员去实现目标的过程。管理者强则团队强，管理者弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的管理水平对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有在商学院的系统学习经历...