《高效管理沟通》 主讲：林广亮课程背景：1. 对待不同的下属，该采取怎样的沟通方式才能收到最佳的效果？2. 如何处理团队中的冲突，提升团队凝聚力？3. 工作中遇到意见想法不...

《跨部门沟通协作》 主讲：林广亮课程背景：许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通协作却越来越难，常常影响公...

《高效工作沟通》 适用于地产行业 主讲：林广亮课程背景：1. 表达和理解之间为何总出现偏差？2. 都知道沟通很重...

《高效沟通》大纲 主讲：林广亮课程背景：1. 表达和理解之间为何总出现偏差？2. 都知道沟通很重要，却不知道怎么提高沟通技巧？3. 跨部门的协作总是那么纠结？4. 如何与客...

《高效沟通》 主讲：林广亮课程背景：1. 表达和理解之间为何总出现偏差？2. 都知道沟通很重要，却不知道怎么提高沟通技巧？3. 跨部门的协作总是那么纠结？4. 如何减少...

《高绩效团队建设与管理》 主讲：林广亮课程背景:1.您是否为您的团队缺乏激情而困扰？2.您是否经常陷身于具体事务而忙累不堪？3.您的下属是否总是不能胜任工作？4.您是否为您的团队没...

《团队建设与激励技巧》 主讲：林广亮课程背景：有人用"三分天下有其二"来形容销售团队的重要性，优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的前锋一样，是最...

《打造卓越团队》 主讲：林广亮课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功...

《高绩效团队建设与管理》 主讲：林广亮课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功...

《打造高绩效团队与执行力》大纲 主讲：林广亮课程背景：今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“...

《打造高绩效团队与执行力》 主讲：林广亮课程背景：今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“...

《赢在执行力》 基层员工版 主讲：林广亮课程背景：1.为什么反复宣导的方案得不到落实？2.为什么再三强调的...

《赢在执行力》 全体人员版 主讲：林广亮课程背景：1. 为什么科学论证的目标却不能实现？2. 为什么反复宣...

《赢在执行力》 全体人员版 主讲：林广亮课程背景：1. 为什么反复宣导的方案得不到落实？2. 为什么再三强...

《赢在执行力》 管理版 主讲：林广亮课程背景：1. 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？2...

《赢在执行力》 管理版 主讲：林广亮课程背景：1. 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？2...

《中高层管理才能训练》大纲 主讲：林广亮课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：1. 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？2. 为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也...

中基层管理者的管理能力提升 主讲：林广亮课程背景:作为一个中基层管理人员，您是否会常常感到迷惑：1. 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？2. 为什么我的下属总是不能胜任工作？3....

管理者角色认知与责任担当 主讲：林广亮课程背景:作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：1.  作为管理者，我应该担当什么样的角色与责任？2.  为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不...

《领导力修炼》大纲 主讲：林广亮课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去...

《管理者的七门必修课》 主讲：林广亮课程背景：1. 作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：2. 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？3. 为什么我的下属总是不能胜任工作？执...

《管理者的角色认知与管理能力提升》 主讲：林广亮课程背景:1. 作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：2. 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？3. 为什么我的下属总是不能胜任工作？4...

《MTP中层管理才能提升》系列课 主讲：林广亮课程背景：1. 作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：2. 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？3. 为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也偏弱？4. 为什么我总是扮...

《班组长管理能力提升》 主讲：林广亮课程背景:1. 作为一个基层管理人员（班组长），您是否会常常感到迷惑：2. 在管理中，我应该担当什么角色？是严厉的监工，二传手，师父，还是其它...

《班组长管理能力提升》 主讲：林广亮课程背景:1.作为一个基层管理人员（班组长），您是否会常常感到迷惑：2.在管理中，我应该担当什么角色？是严厉的监工，二传手，师父，还是其它？3...

《MTP中层管理才能提升》 主讲：林广亮课程背景:1. 作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：2. 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？3. 为什么我的下属总是不能胜...

MTP中层管理才能提升 主讲：林广亮课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：1. 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？2. 为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力...

课程大纲讲：管理者的角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术1. 推力与吸力，共同作用二、图解：管理者的五种角色1. 管理2. 教练3. 正能量的传播者4. 团队领导者5. 游戏规则的维护者三、管理的五大职能解读1. 周详计划2. 高效组织3. 有力指挥4. 充分协调5. 精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1. 管理者正确的思维习惯：一切...

模块一：管理者在团队中的角色认知与责任担当图解：团队中各层级的状态一、各级人员在团队里应起到什么样的作用？问题：团队的绩效不佳，谁应负主要责任？——管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！视频分享：一个团队管理者的示范二、团队管理者的五种角色1.管理2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥...

课程大纲期（第1天）讲：高绩效团队建设（4H）一、 团队的定义1. 什么是团队？2. 这四个单位中，哪些是团队，为什么？3. 优秀团队的七个特征4. 团队与群体的区别（两个例子）二、 团队建设的障碍1. 自私（本位主义、小山头意识）2. 内耗（互相攻击、互相拆台）三、打造高绩效团队的两要素1. 纪律严明1）视频分享2）浮报开支3）你如何抉择？4）如何做到纪律...

课程大纲讲：管理者的角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术1. 推力与吸力，共同作用二、图解：管理者的五种角色1. 管理2. 教练3. 正能量的传播者4. 团队领导者5. 游戏规则的维护者三、管理的五大职能解读1. 周详计划2. 高效组织3. 有力指挥4. 充分协调5. 精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1. 管理者正确的思维习惯：一切...

课程大纲讲：领导的“四力”一、领导与管理有什么区别？1. 推力与吸力，共同作用二、管理是一门技术，领导是一门艺术1. 德鲁克：领导力，就是让人发自内心追随的能力2. 经典互动三、多一点领导（引领），少一点管理（控制）视频分享四、领导角色的变迁：因时而变的四代领导五、作为团队领导者，需要的“四力”1. 魄力2. 感召力（影响力）3. 决策力4. 洞察力（判断力...

讲：管理者的团队角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术二、图解：管理者的五种角色1.管理者2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1.管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者的示范自...

课程大纲讲：管理者的角色认知一、图解：管理者的五种角色1.管理2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.游戏规则的维护者二、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制三、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1.管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者的示范四、自我评价：我有多少分？五、...

讲（1天）：一、管理者的角色认知（2H）1. 管理是一门技术，领导是一门艺术2. 图解：管理者的五种角色1）管理者2）教练3）正能量的传播者4）团队领导者5）规则的维护者3. 管理的五大职能解读1）周详计划2）高效组织3）有力指挥4）充分协调5）精确控制4. 图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？——管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享...

课程大纲讲：管理者的角色认知一、图解：管理者的五种角色1. 管理2. 教练3. 正能量的传播者4. 团队领导者5. 游戏规则的维护者二、管理的五大职能解读1. 周详计划2. 高效组织3. 有力指挥4. 充分协调5. 精确控制三、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1. 管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者的示范四、自我...

讲：团队协作意识与技能一、团队协作中的角色与互补1. 高绩效团队的七大特征2. 团队中的角色认知3. 团队中常见的五种角色视频分享4. 如何发现团队中个人的优势，并有效整合5. 活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习二、团队协作需要良好的积极心态1. 心智模式检视2. 固有的信念、固有的行为模式3. 审视你现有的心智模式4. 建立全新的观点5. 以终为始...

课程大纲开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、什么是好的、企业要的执行力？经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行1. 个人目标与组织目标的冲突问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维？二、在工作中，有两种执行方式1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2....

课程大纲开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、什么是好的、企业要的执行力？经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行1. 个人目标与组织目标的冲突问题：如何从机制设计上减少工作中的本位思维？二、在工作中，有两种执行方式1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2....

课程大纲开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示节：正确解读执行力一、什么是好的、企业要的执行力？视频分享经典案例分析1. 个人目标与组织目标的冲突问题：如何从机制设计上减少工作中的本位主义？二、执行的高境界：三“效”合一1. 效果，效率，效益三、执行力对企业、对个人有多重要？1. 优秀人才的“四力”第二节：强烈的责任感案例：一个战略研讨会的通知1.“完成任务”...

课程大纲开班仪式；领导致辞 分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行二、基层员工应该如何执行？1. 灵活变通VS绝对服从2. 管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚？三、在工作中，有两种执行方式1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2....

课程大纲开班仪式；领导致辞分组；团队士气展示讲：正确解读执行力一、经典案例分析问题1：这两名员工有没有执行力？问题2：这样的执行力是不是企业想要的？点评：企业想要什么样的执行二、基层员工应该如何执行？1.灵活变通VS绝对服从2.管理的基本原则：令出一门案例：怎样处罚？三、在工作中，有两种执行方式1.械式的的执行VS为好的结果负责的执行视频分享2.三个关键词：...

课程大纲讲：管理者在团队中的角色认知与责任担当图解：团队中各层级的状态一、各级人员在团队里应起到什么样的作用？问题：团队的绩效不佳，谁应负主要责任？——管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！视频分享：一个团队管理者的示范二、团队管理者的五种角色1. 管理2. 教练3. 正能量的传播者4. 团队领导者5. 规则的维护者三、管理的五大职能解读1. 周详计划2. 高...

课程大纲模块一：管理者在团队中的角色认知与责任担当图解：团队中各层级的状态一、各级人员在团队里应起到什么样的作用？问题：团队的绩效不佳，谁应负主要责任？——管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！视频分享：一个团队管理者的示范二、团队管理者的五种角色1.管理2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3....

课程大纲讲：管理者的团队角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术二、图解：管理者的五种角色1.管理者2.教练3.正能量的传播者4.团队领导者5.规则的维护者三、管理的五大职能解读1.周详计划2.高效组织3.有力指挥4.充分协调5.精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1.管理者正确的思维习惯：一切皆由我起！一个经典案例视频分享：一个团队管理者...

讲：管理者的角色认知一、管理是一门技术，领导是一门艺术1. 推力与吸力，共同作用二、图解：管理者的五种角色1. 管理2. 教练3. 正能量的传播者4. 团队领导者5. 游戏规则的维护者三、管理的五大职能解读1. 周详计划2. 高效组织3. 有力指挥4. 充分协调5. 精确控制四、图解：管理者在团队里应起到什么样的作用？1. 管理者正确的思维习惯：一切皆由我起...

课程内容：第 一讲：团队协作意识与技能一、团队协作中的角色与互补1. 高绩效团队的七大特征2. 团队中的角色认知3. 团队中常见的五种角色视频分享4. 如何发现团队中个人的优势，并有效整合5. 活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习二、团队协作需要良好的积极心态1. 心智模式检视2. 固有的信念、固有的行为模式3. 审视你现有的心智模式4. 建立全新的观...

课程大纲讲：中国传统文化对沟通的影响1. 中国人的处世哲学：祸从口出；言多必失；沉默是金2. 中国人的沟通习惯：含糊其词，点到为止；一语双关视频分享反思：在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？问题：如何规避它的不良影响？第二讲：常见的两大沟通障碍一、沟通不足频繁出现的“我以为”案例：不可思议的答案点评：是什么导致了沟通不足二、传达失真案例：传错一个...

课程大纲讲：色彩性格与高效沟通一、详述人类四种主要性格的行为表现1. 红色（表达型，活泼型）的特点视频分享；判断题2. 蓝色（思考型，完美型）的特点视频分享；判断题3. 黄色（力量型，行动型）的特点视频分享；判断题4. 绿色（和平型，配合型）的特点视频分享；判断题5. 《性格色彩自评表》解读：关于正确评价红色、蓝色、黄色、绿色二、与四色性格下属的沟通之道小组...

课程大纲讲：跨部门协作的要点1.尊重和欣赏2.同理心3.知己知彼4.信任5.没有了解，就不可能有理解第二讲：跨部门协作的主要问题1.对于结果的预期不同2.被动等待讯息3.相互排挤的工作要求4.上情无法下达，下情无法上达5.部门权限之间交叉地带的事该不该管？6.部门间埋怨和扯皮的背后是什么？7.屡次沟通没有结果怎么办？8.遇到一些同事说一套做一套怎么办？9.本...