《中层领导力与执行力》——胜在领导，赢在执行讲师：张锋波【课程背景】在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要：企业怎样才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机？领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题？它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业管理者，您知道如何提升市场竞争力吗？什么才...

《MTP中高层综合管理技能提升》【课程背景】亲爱的管理者们：为什么成为管理者你的工作每天安排的都很紧张，而你的下属却很清闲？为什么感觉自己还是团队的业务骨干，单打独奏，角色不能转化？为什么你做好的计划，在执行的过程中总会偏离，达不到你的期望？为什么部门内和部门之间在沟通上总出现问题，大家相互推诿，却不能共同协商解决？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，...

《从技术走向管理》【课程背景】大部分技术经理都是从第一线被提拔上来，个人的专业能力都很强。但成为一个团队的管理者之后，管理工作千头万绪，每天都在为团队的业绩忙碌、甚至在焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。所以在管理中本课程通过学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。让自己从专业技术高手走向管理能手,实现成功的角色转变。1. 技术...

《高效团队建设与执行力打造》讲师：张锋波（中层管理、团队执行专家）【课程背景】亲爱的管理者们：为什么你的工作每天安排的都很紧张，而你的团队却很清闲？为什么你总担心每月的业绩指标不能按时达成，而你的团队却感觉无所谓？为什么你的工作效率很高，而你的团队效率低下？为什么你的团队成员能力还不错，可是大家却不能相互配合，反而削弱整体实力？为什么你的团队遇到问题大家相互...

《跨部门沟通与协作》讲师：张锋波【课程背景】为什么跨部门沟通的问题反复发生？作为一名部门负责人，您是否因为跨部门之间的沟通不顺畅而困惑？您是否因为不能与关联部门、外部客户进行有效沟通而苦恼？您如何打破部门墙？如何克服部门间的沟通障碍？如何突破沟通瓶颈？本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，从咨询的角度剖析成功的企业沟通体系，通过团队训练与...

《目标管理》【课程背景】为什么每天忙忙碌碌却总是完成不了公司的任务？为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？为什么员工对自己部门的目标视而不见？为什么每次开会大家都觉的听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到期望？为什么公司的战略目标不能得到有效执行？为什么公司的计划不能落到实处？本课程《目标管理》正是针对这些问题而设计，帮助管理者提高目标管理...

《赢在执行-打造高效团队执行力》讲师：张锋波 (MTP中高层管理技能认证讲师，主讲中层管理类课程)【课程背景】为什么每天忙忙碌碌却常常不能按计划完成公司的任务？为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？为什么员工对自己部门的目标视而不见？为什么公司的战略目标不能得到有效执行？为什么公司的计划不能落到实处？为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？……【授课...

《员工职业化素养训练》讲师：张锋波（中层管理、团队执行专家）【课程背景】任何一个企业在不断的发展过程当中，若要取得竞争优势，就要优先满足客户的需求。而要达到这一目标，企业就要做到职业化、国际化，这样才能达到业界的最佳运作水平，提高公司的运作效率，降低管理内耗。目前，中国企业仍处在职业化管理的初级阶段，许多企业都希望通过管理体系的规范化、标准化来推进职业化管理...

中高层高效执行力提升训练 主讲：张锋波课程背景： 为了使企业在不断的发展过程当中，突破一个个瓶颈，保持旺盛的竞争力，就要不断的强化企业执行力，提升竞争力。对于很多企业，在经过一段时间的发展，开始速度很快，慢慢地却停滞不前，甚至被淘汰。原因...

中高层个人执行力提升 及如何打造团队执行力课程背景 为了使企业在不断地发展过程当中，突破一个个瓶颈，保持旺盛的竞争力，就要不断的强化企业执行力，提升竞争力。对于很多企业，在经过一段时间的发展，开始速度很快，慢慢地却停滞不前，甚至被淘汰，领导感...

基层员工执行力提升训练 主讲：张锋波课程目标 • 学会运用执行力解决问题，提高工作效益，为成为高效执行人才储备能量。课程收益 1. 了解执行力在工作及人生中的重要性 2. 挖掘自己的执行力，学会在工作中运用执行力，提高效益 ...

员工执行力 主讲：张锋波课程目标 • 学会运用执行力解决问题，提高工作效益，为成为高效执行人才储备能量。课程收益 1. 了解执行力在工作及人生中的重要性 2. 发掘自己的执行力，学会在工作中运用执行力，提高效益 ...

部分目标管理解读单元目标管理的重要性一、为什么不愿意设定目标？二、目标管理到底有多重要？三、什么是目标管理？四、目标管理的意义第二单元目标管理的特征及障碍一、目标管理的流程二、目标管理的六个特征三、目标管理的八要素四、目标管理的难点第二部分目标管理的方法及步骤第三单元目标制定（步）一、目标设定的思路二、目标设定的程序三、目标设立的七个步骤四、目标制定的五大原...

一、职业化概述1.职业化现状与分析2.为什么要职业化？3.什么是职业化？4.从职业化→执行力→竞争力5.职业化四大要素：职业化的工作技能/形象/态度/道德6.职业化的核心目标：提供客户满意的服务7.如何做到职业化？二、塑造职业化的关键——树立职业化意识1.职业化意识的作用1）职业化意识与自我发展的关系2）职业化意识决定职业化水平的高低3）职业化意识是打造职业...

篇自我突破引言：新员工VS老员工自我突破1.写出工作中自我成长需要从哪些方面取得突破2.自我突破的阻碍主要来自于以下9各方面：1）借口2）恐惧3）抵触学习4）犹豫5）拖延6）三分钟热度7）害怕拒绝8）自我设限9）逃避现实一、中层管理干部的角色认知及自我定位1.重新认知中层管理干部在企业中扮演什么样的角色？1）中层角色的五个维度2）企业任命的角色3）自我塑造的...

引言：（你的）工作靠什么？篇执行力重要性及概念●执行力到底有多重要？√执行力重要性的表现√到底什么是真正的执行？√执行的底线√执行型人才的表现特征√你的执行力领导是否满意？第二篇高效执行五部曲●部执行本质——结果导向√企业执行中大量存在的现象√态度VS结果（案例）√职责VS结果（案例）√任务VS结果（案例）△什么是真正的结果？△结果三要素△高效执行者怎样做结...

一如何理解执行力？1.执行力概念2.正确认识执行力二为什么学习执行力？1.执行力缺失的企业中存在的现象2.没有执行力就没有竞争力——对个人和企业三什么样的人才是执行型人才？1.执行人才的特点2.执行人才的标准3.哪几种人不是执行型人才？4.不同层次人员的执行力四执行动力从何而来？1.从企业来讲——客户价值2从个人来讲——自我价值五如何提升执行力？1.成功做事...

天 引入 导入话题 （你的）工作靠什么？经验？特长？人际关系？能力？ 单元 执行力解读 一、执行到底有多重要？ 二、什么才是真正的执行 三、如何挑选有执行力的人？ 四、你的执行力领导是否满意？ 五、执行的三大核心流程 第二单元 结果导向 一、企业中大量存在的现象： 二、态度VS结果 三、职责VS结果 四、任务VS结果 五、什么事真正的结果？（结果三要素...

引入 导入话题 为什么说胜在领导，赢在执行？ 部分 胜在领导（第1天） 单元 领导力解读 一、什么是领导力 二、领导者的主要品质 三、领导与管理的区别 第二单元 中高层领导力现状分析 一、角色转换 二、中高层领导者的7个误区 三、中高层领导普遍面临的挑战 四、领导者的七条基本行为 五、领导力的五个层次 第三单元 中高层领导力三原则 一、向上领导的原则 二、横...

部分：中高层个人执行力提升训练 一、中高层应具有的操作执行力概念u对公司整体战略的理解与贯彻u承上启下的思考过程u制定目标与公司目标的一致性u日常管理工作与企业战略的关联性u推进目标与实施目标的力度二、中高层执行人才是企业高效执行的关键u中层在企业执行中的重要性u什么样的中层是高效执行人才？三、中高层如何进行高效管理，达到高效执行？u找准自己的定位，界定好自...

引入 导入话题 （你是）如何看管理与领导？ 单元 管理者的定位与职责 一、管理者面临的挑战 二、管理者的误区 三、管理者的定位及任务 四、管理者的角色认知 第二单元 如何完成组织的任务？ 一、如何设定目标？ 二、如何制定工作计划？ 三、如何控制计划实施过程？ 第三单元 如何授权与激励？ 一、授权的内涵与准则 二、有效授权的指导原则 三、授权的要点与流...

引入 导入话题 不善言语的小李——人人都有领导力 单元 领导力解读及现状分析 一、什么是领导力 二、领导者的主要品质 三、领导与管理的区别 四、角色转换 五、中高层领导者的7个误区 六、中高层领导者普遍面临的挑战 七、领导者的七条基本行为 八、领导力的五个层次 第二单元 领导力三原则 一、向上领导的原则 二、横向领导的原则 三、向下领导的原则 第三单元 领...