现代简易礼仪与沟通技巧前言（不是让你知道，而是让你做到的训练）活着就要与人打交道，打交道就离不开礼仪与沟通，礼仪无处不在，沟通无处不在。你的形象就是企业的形象，你的状态就是企业的状态，你的素质就是企业的素质，你的境界就是企业的境界。。。。。。只有两种人不需要沟通：没出生的和躺在坟墓里的。没有沟通就没有好的...

如何成为卓越的管理者 姚路加前言在听过N次管理智慧、打造团队、管理技巧、领导修炼等等的课程后，发现自己的团队没有本质的改变：依然的人才流失，依然是得过且过，依然是推卸责任，依然是借口多多，依然是业绩不佳。。。。。。培训目的彻底改变管理者本人的内心，找到管理的核心问题并做好：先改变自己，再用自己的改...

卓越营销团队特训（姚路加）培训背景由于行业的无序竞争与行业低潮，很多公司业务员拼命地跑市场却没有结果，还有很多业务员身在曹营心在汉兼职卖别的公司产品，更有业务员得过且过混基本工资和差旅费。公司领导用尽了各种激励方法，用尽了各种留人方法。。。。。。到最后，成本、费用、血压、血糖、血脂、火气、脾气都高了，就是业绩没有高！来吧，让姚老师来训...

农资农牧企业管理技术修炼前言在听过N次管理智慧、打造团队、管理技巧、领导修炼等等的课程后，发现自己的团队没有本质的改变：依然的人才流失，依然是得过且过，依然是推卸责任，依然是借口多多，依然是业绩不佳。培训目的彻底改变管理者本人的内心，找到管理的核心问题并做好：先改变自己，再用自己的改变来改变别人，避开管理工...

农资企业电话及网络销售技术特训培训背景：随着数字化的程度越来越深入和扩散，它影响到了人们生活工作的方方面面，就连各行业的企业销售行为也发生了很大的改变，如近几年兴起的电话营销、网络营销、网站营销、微博营销、博客营销、qq群营销、微信营销等等，其中以电话营销和QQ营销运用最为普遍。电话及QQ营销技术规范和升级势在必行。现在的电话营销...

农资市场开发与客户管理 讲师：姚路加培训背景由于农资行业的无序竞争与行业低潮，很多农资公司业务员拼命地跑市场却没有结果，还有很多业务员身在曹营心在汉兼职卖别的公司产品，更有业务员得过且过混基本工资和差旅费。公司领导用尽了各种激励方法，用尽了各种留人方法。。。。。。到最后，成本、费用、血压、血糖、血脂、火...

农资销售沟通谈判技巧 讲师： 姚路加培训背景由于农资行业长期的无序竞争和市场疲软，加上国家的相关食品安全政策出台，违禁成分的严查。。。。。。我们的业务员一天天地跑，一天天地打电话，一天天地拜访客户，走遍千山万水，历尽千辛万苦，说尽千言万语，招数千变万化。。。。。。然而，看着客户那不信任或者不屑的眼神，销售员的心都...

兽药公司如何提升回款前言由于兽药行业的无序竞争，加上很多电话营销的兽药销售公司的出现，很多兽药企业业务员拼命地跑市场却没有结果，很多业务员身在曹营心在汉兼职卖别的公司产品，很多业务员得过且过混基本工资和差旅费。公司领导用尽了各种激励方法，用尽了各种奖惩方法，用尽了各种留人方法。到最后，成本、费用、血压、...

颠覆思维，逆势营销培训背景：随着中国农业的迅猛发展，中国农资企业被推到了行业整合的风口浪尖，加上国家政策监管力度的加大，农资企业销售团队忠诚度不强、执行力差、销售手段老化等一系列问题，生存危机的问题提早来到我们农资企业面前。培训目的：提升农资企业销售团队的忠诚度、创新意识、执行力、沟通谈判能力等，快速改善农资企业销售团队的消...

婚姻家庭经营智慧 讲师：姚路加中国婚姻家庭背景在这个物欲横流、充满邪恶的时代，人们的道德底线受到前所未有的挑战；而我们的婚姻家庭也遭遇到了空前的挑战。看看下面一组数字吧：2012年离婚率，北京39，上海38，广州36。。。。。。经过我们详细调查发现，这些离婚夫妻的离婚原因几乎全是鸡毛蒜皮的小事。那么，我们...

农资经销商销售技巧培训背景：你的经销商不以你公司产品为主就做不上量，量上去了又会客大欺店；今天还与你柔情蜜意，明天就是别人的老婆了；还有经销商完全依赖厂家，推一下走一步。培训目的：让经销商产生危机感，改变农资经销商的经营理念，正视与企业的关系，更加忠于企业培训对象：农资经销商老板培训时间：1天=6小时...

前言（彻底改变员工的人生观和价值观）为什么你的公司政令不畅、执行不力？为什么你的一个没有激情、得过且过？为什么有能力的员工留不住、没能力的人事还挺多？为什么你的员工出工不出力、无论你如何激励都没效果？为什么你的一个老是抱怨公司和领导的不是？为什么你的员工老是推脱责任。。。。。。《改变人生》改变员工的人生观和价值观，真正让他们明白是给谁打工，激发员工对公司和领...

章：改变心态，改变命运一、执行力的根本在于心态（案例两则）二、是什么东西决定了你的心态？（低头族的思考）三、为什么老是控制不了自己的情绪？（什么是正能量？）四、如何立即斩断你的消极情绪？（立即行动，马上见效）五、迅速除掉拖延习惯的绝招六、农牧企业里有“钱途”的几类销售人员1、对企业忠诚的销售员2、敢于承担责任的销售员（有多大担当就有多大成就）3、自动自发立即...

课程大纲（2天=12小时）：章、饲料企业管理人员综合素质提升训练(一)饲料企业管理者的基本素质Oslash;沉稳从容：方能成为团队的定海神针Oslash;勇于承担：承担有多少，事业有多大Oslash;自信积极：团队是你的仿制品Oslash;尊重关心：管理沟通之根本Oslash;宽容大度：容人雅量让你魅力无限Oslash;忠于企业：产生向心力的根源Oslash...

课程大纲（2天=12小时）：章、农牧企业管理人员综合素质提升训练(一)农牧企业业务员的成长中的几个阶段1）婴儿阶段：万事靠领导2）、吹牛阶段：无知者无畏3）、乞丐阶段：人格换销量4）、感情阶段：客户成兄弟5）、知道阶段：不如不知道6）、做到阶段：职场白骨精(二)农牧企业销售人员的基本素质Oslash;沉稳从容：方能成为团队的定海神针Oslash;勇于承担：承...

课程大纲（2天=12小时）：章、农牧企业销售人员沟通基础(一)销售沟通和谈判的核心所在1、沟通谈判的重要性和必要性（人生无处不沟通）2、沟通谈判的核心目标是双赢3、沟通谈判的目的是解决问题不是制造问题（二）沟通不良的严重后果1、沟通不良让你失去很多（夫妻关系、领导信任、客户合作。。。）2、失败的沟通=失败的人生（故事：心急的总经理）(三)销售人员如何聚集正能...

课程大纲（2天=12小时）：章、农资企业管理人员综合素质提升训练(一)农资企业业务员的成长中的几个阶段1）婴儿阶段：万事靠领导2）、吹牛阶段：无知者无畏3）、乞丐阶段：人格换销量4）、感情阶段：客户成兄弟5）、知道阶段：不如不知道6）、做到阶段：职场白骨精(二)农资企业销售人员的基本素质Oslash;沉稳从容：方能成为团队的定海神针Oslash;勇于承担：承...

课程大纲（2天=12小时）：章、农资企业销售人员沟通基础(一)销售沟通和谈判的核心所在1、沟通谈判的重要性和必要性（人生无处不沟通）2、沟通谈判的核心目标是双赢3、沟通谈判的目的是解决问题不是制造问题（二）沟通不良的严重后果1、沟通不良让你失去很多（夫妻关系、领导信任、客户合作。。。）2、失败的沟通=失败的人生（故事：心急的总经理）(三)销售人员如何聚集正能...

章：利剑悬顶，危机重重一、政策监管，行业整合二、土地流转，灭顶之灾1、未来农资消费者的特点与需求2、如何改变才能满足未来农资消费者三、恶性竞争，低价倾销1、农资经销商沦为“农资搬运工”2、不是你愿不愿意竞争，而是如何不被竞争淘汰四、品牌缺失，资源浪费1、没有品牌就没有丰厚的利润2、企业的品牌多，但真正的品牌你有吗五、销售乏力，不进则退1、现今的农资营销还停留...

一、改变心态，改变命运1.执行力的根本在于心态（案例两则）2.是什么东西决定了你的心态？（低头族的思考）3.为什么老是控制不了自己的情绪？（什么是正能量？）4.如何立即斩断你的消极情绪？（立即行动，马上见效）5.迅速除掉拖延习惯的绝招二、农牧企业里有“钱途”的几类销售人员1.对企业忠诚的销售员2.敢于承担责任的销售员（有多大担当就有多大成就）3.自动自发立即...

一、饲料企业管理人员综合素质提升训练(一)饲料企业管理者的基本素质1.沉稳从容：方能成为团队的定海神针2.勇于承担：承担有多少，事业有多大3.自信积极：团队是你的仿制品4.尊重关心：管理沟通之根本5.宽容大度：容人雅量让你魅力无限6.忠于企业：产生向心力的根源7.有胆有识：方能带出狼性团队8.忠于企业：产生向心力的根源(二) 管理者如何改变自己影响团队1.有...

一、以农牧企业管理人员综合素质提升训练(一)农牧企业业务员的成长中的几个阶段1.婴儿阶段：万事靠领导2.吹牛阶段：无知者无畏3.乞丐阶段：人格换销量4.感情阶段：客户成兄弟5.知道阶段：不如不知道6.做到阶段：职场白骨精 (二)农牧企业销售人员的基本素质1.沉稳从容：方能成为团队的定海神针2.勇于承担：承担有多少，事业有多大3.自信积极：农牧经销商是你的仿制...

一、农资企业销售人员沟通基础(一)销售沟通和谈判的核心所在1.沟通谈判的重要性和必要性（人生无处不沟通）2.沟通谈判的核心目标是双赢3.沟通谈判的目的是解决问题不是制造问题（二）沟通不良的严重后果1.沟通不良让你失去很多（夫妻关系、领导信任、客户合作）2.失败的沟通=失败的人生（故事：心急的总经理）(三) 销售人员如何聚集正能量1.销售的根本是心态2.如何管...

一、农资企业管理人员综合素质提升训练(一)农资企业管理者的基本素质1.Oslash;沉稳从容：方能成为团队的定海神针2.Oslash;勇于承担：承担有多少，事业有多大3.Oslash;自信积极：团队是你的仿制品4.Oslash;尊重关心：管理沟通之根本5.Oslash;宽容大度：容人雅量让你魅力无限6.Oslash;忠于企业：产生向心力的根源7.Oslash...

一、农资企业的昨天、今天和明天(一)农资企业行业发展的几个阶段1.农资行业爆发阶段及其特点2.农资行业混战阶段及其特点3.农资行业品牌时代的方向对策4.农资企业整合时代：谁整合了谁？(二)农资企业现在存在的几大问题1.食品安全：马上到来的国家红色警戒2.土地流转：你是如何应对与备战的？3.营销乏力：市场开发、促销已经力不从心？4.竞争之痛：近身肉搏时代，鹿死...

一、利剑悬顶，危机重重（一）政策监管，行业整合（二）土地流转，灭顶之灾1.未来农资消费者的特点与需求2.如何改变才能满足未来农资消费者二、恶性竞争，低价倾销1.农资经销商沦为“农资搬运工”2.不是你愿不愿意竞争，而是如何不被竞争淘汰三、品牌缺失，资源浪费1.没有品牌就没有丰厚的利润2.企业的品牌多，但真正的品牌你有吗四、销售乏力，不进则退现今的农资营销还停留...