战略管理系列课程之一： “基于平衡计分卡的战略绩效管理系统”课程背景：朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？靠日常管理培育核心能力、 塑造差异化优势？解决部门冲突与上下不协调？像军事地图一样描绘公司层与 部门层战略地图？解决组织绩效与员工绩效管理问题？实现职能部门的量化考 ...

战略管理系列讲座之二： 超越平衡计分卡：“基于战略能力平衡计分卡的战略管理系统” --打造双核心能力， 铸造世界卓越企业课程背景：朋友，您是否想：化战略为行动、提升执行力？像军事地图一样描绘公司层 与部门层战略地图？靠日常管理培育核心能力、打造差异化顾客价值与竞争优 势？...

战略管理系列课程之七： “企业如何进行战略转型与变革管理”课程前言： 面对全球经济危机导致出口需求的持续减少，面对国内消费能力的严重不足，中国大多数处于微笑曲线低端的制造企业、附加价值极低的贸易渠道商、以及创新能力不足的高科技企业，一直处于微利困境与生存危机之中不能自拔，怎么办？是在沉默中死亡，还是在沉默中爆发？...

战略管理系列课程之六： EVA导向的价值管理体系及如何提升EVA的系统解决方案课程背景：经济增加值（EVA）于82年由美国提出，是中央国资委近几年重点推行的高管 业绩考核系统，国资委从2010开始已强制推行，并将EVA增加值与高管激励薪 酬挂钩；EVA不仅是衡量经营者为股东创造价值的最佳指标，而且是与...

战略管理系列课程之五： “基于平衡计分卡的经营计划与全面预算管理系统”课程背景： 近几年来中国企业每年虽然也在做经营计划与预算系统，但计划与预算仅仅是基于财务指标（收入与费用等）的粗放式计划与预算，属运营预算范畴，过分强调成本控制与短期收益，与公司的战略脱节，既没反映公司对战略业务、战略产品与战略客户等方面的投资计划，又没包...

序号课程内容时间一中国企业战略突围管理概述天分组并讨论：中国企业到底存在什么问题？为何在微利之中苦苦挣扎？8:30～开篇案例1：中国企业的失败案例开篇案例2：德隆这一资本大鳄为何会轰然倒下？开篇案例3：曾经的行业翘楚“索尼公司”为何会陷入困境？开篇案例4：华为为何能成为在通讯设备业全球，而智能手机全球第三的公司？开篇案例5：联想为何能成为PC行业全球名列前茅...

讲：经营计划与预算管理的相关概念及其制定的模式与流程小组讨论：中国企业到底存在什么问题？特别在经营计划与预算管理方面有何问题？为什么90的公司难以达成预期的战略目标？互动讨论：什么是经营计划与预算管理？为什么说经营计划与预算是详细的年度战略计划？讨论总结：什么是战略？公司层战略？业务竞争战略？职能战略？各自应关注什么关键问题？讨论总结：什么是战略执行？管理控...

Oslash;编：EVA是什么？与EVA相关的几个基本概念剖析Oslash;讲：EVA是什么？与EVA相关的几个基本概念剖析分组讨论：你认为企业目前到底存在哪些问题？逐条罗列讨论互动问题：从财富500强排名看，哪个企业真正创造了财富？到底应如何评价企业的绩效？互动精讲：企业业绩评价的发展历程及各种评价方法对比的优缺点及适用范围（利润成本评价、杜邦比率评价、E...

部分：战略管理与平衡计分卡的基本思想框架讲：平衡计分卡的基本知识框架（根据学员对平衡计分卡的了解，侧重回忆、启发与总结）破冰讨论：企业目前到底存在什么问题？中国企业为什么难以做大？失控现象很严重？缺乏核心能力？在微利的苦境中挣扎？分组讨论罗列分析。互动讲解：为什么全球90的企业无法达成预期的战略目标？分析四大调查原因。互动讲解：为什么战略目标与日常运营之间存...