中国企业如何进行战略规划与管理

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课程内容

时间

一

中国企业战略突围管理概述

**天

分组并讨论：中国企业到底存在什么问题？为何在微利之中苦苦挣扎？

8:30～

开篇案例1：中国企业的失败案例

开篇案例2：德隆这一资本大鳄为何会轰然倒下？

开篇案例3：曾经的行业翘楚“索尼公司”为何会陷入困境？

开篇案例4：华为为何能成为在通讯设备业全球**，而智能手机全球第三的公司？

开篇案例5：联想为何能成为PC行业全球名列前茅的公司？

互动讲解：中国企业如何进行战略突围？

互动讲解：什么是战略？

互动讲解：战略的三个层次？

互动讲解：中国企业面对的战略管理挑战？

互动讲解：获取超额利润的产业定位模型

互动讲解：获取超额利润的战略能力模型

互动讲解：战略管理的基本过程与模型

互动讲解：基于差距分析的战略规划模式与基于平衡计分卡的战略执行模式

互动讲解：战略与战术的关系

～10:30

二

如何规划企业的愿景？

10:30～

案例讲解：什么是愿景？

案例讲解：核心价值观是企业的重要信条

案例讲解：核心目的是公司存在的理由

案例讲解：愿景目标:宏伟、惊险、大胆的目标

案例讲解：对愿景的综合描述（索尼公司案例、华为公司案例）

三

战略分析一：企业如何**战略定位打造竞争优势？

开篇案例：你能预见产业的变化吗？诺基亚作为昔日的全球老大，为何亏损如此严重？

1

宏观环境分析

开篇案例：法国媒体报道“中国服装行业为何在欧洲的市场份额下降？” 

互动讲解：宏观环境的PESTEL分析模型

～12:00

2

产业结构分析：如何**五力模型分析产业盈利能力与市场吸引力？

13:30～

开篇案例：为何有的行业盈利高，而有的行业则盈利低？

互动讲解：波特的五种竞争力量模型

互动讲解：五力之一（潜在加入者的威胁）

互动讲解：潜在进入者加入的原因

互动讲解：五力之二（现有竞争对手之间竞争的激烈程度）

互动讲解：产业退出的障碍有哪些？

互动讲解：进入、退出障碍与产业利润水平

互动讲解：五力之三（替代产品的威胁）

互动讲解：广义替代

互动讲解：值得注意的替代品是什么？

互动讲解：决定替代的因素及其对策

互动讲解：五力之四（供应商的议价能力）

互动讲解：五力之五（客户的议价能力）

案例讨论：从2007年到2012年，中国钢铁行业5年从辉煌陷入困境，为什么？ 

互动讲解：五力模型总结。如何用五力模型进行行业吸引力分析？

分组讨论：各小组以熟悉的公司为例，分析该行业的吸引力。

～15:00

3

产业内部结构的深层分析：如何利用战略群组分析进行产业战略定位？

15:00～

互动讲解：什么是战略群组分析

互动讲解：战略变量和战略群分组的步骤

案例讲解：热电产业的战略群组分析

互动讲解：战略群组五力分析之移 动 障 碍

互动讲解：战略群组五力分析之替代威胁、议价能力