《重塑责任心，赢在执行力》 主讲人：刘启正1、课程背景089535什么样的问题对于一个单位的经营是最为致命的？80％以上的人给出了这样的答案：“员工没有责任心”，一个单位能否永续经营持续发展，将取决于全体员工想不想干事，肯不肯干事，会不会干事，能不能把事干成，在这个过程中，责任心是基础，执行力是保障。责任心代表员工的德，想不想干；执行力代...

《卓越领导力》——卓越领导者的八项修炼「课程背景」人心难聚、队伍难带、积极性难调动确实成了我们管理干部工作中的头等难题，如果依靠过去的惯性思维、单靠行政式管理手段、显然不能解决问题。因为管理者有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”。有两个原因使得人比事重要：首先，事是人做的，人的问题不解决，事的问题会一再出现；第二，所有的资源都要通过人来发挥作用，但是...

《管理者沟通能力提升》 主讲人：刘启正1、课程背景 在今天这个信息时代，沟通的障碍不是变得少，而是变得更为棘手了。一个组织中70％的问题是由于沟通不到位导致的。长久以来，我们期望组织内部的团结合作、高效协同，然而现实却让我们困惑于组织内部的“部门堡垒”“ 各自为政”“ 互不配合”。...

《情绪与压力管理》 ——刘启正 课程背景：-31940584455世界卫生组织称工作压力是“世界范围的流行病”。国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。当今社会，激烈的竞争和快节奏的生活使得形形色色的压力直逼人们的心理防线，压力问题不但对自己的健康造成巨大的伤害，而且会造成工作绩效的降低，成本...

《全员执行力与敬业精神》 主讲人：刘启正课程背景：096520一流员工给结果，末流员工讲如果；我是企业的资产还是企业的负债？我是为企业创造价值还是为企业增加成本？众多企业存在着以下困惑：1、员工松散懈怠、没积极性，消极被动；缺乏主人翁意识；2、员工惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；3、员...

《提振信心—提升全员斗志与执行力》 主讲：刘启正课程背景：096520长久以来，我们期望组织内部团结合作、高效协同，然而现实是：工作无论大小员工都需要有人催着才能完成，多数员工似乎根本不在乎团队任务的成败，甚至有的员工总在执行时找借口、谈条件。新时代呼唤新担当，新征程要有新作为。新时代是奋斗者的时代。敢于负责、积极作为、高效执行，才能赢得优势...

《扬帆起航：新员工入职培训》课程背景：190597155 对于初入职场的新员工，缺乏对社会（更不用说是企业）的了解，往往会凭想象把理想的我定在很高的位置上。当他们来到企业后，发现： ◆企业的现状跟自己想象的不一样，自己也没有想象中那么厉害。 ◆他们要么把责任都推到企业身上，认为是这个企业不好，于是选择跳槽； ◆要么对自己失去信心，抱着混混看的心态，...

《阳光心态与正能量团队》 主讲人：刘启正1、课程背景089535一流员工给结果，末流员工讲如果；我是单位的资产还是单位的负债？我是为单位创造价值还是为单位增加成本？众多单位存在着以下困惑：1、员工松散懈怠、没积极性，消极被动；缺乏主人翁意识；2、员工惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；3、员工成长速度迟缓，跟不上单...

《中层管理者的三板斧》 主讲人：刘启正课程背景：0107315中层是单位乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题:  1、中层缺乏有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？ 2、中层不清楚自己的角色定位，不能有效履行自己的职责怎...

《顶天立地做中层》 ——做组织的中坚力量 主讲人：刘启正课程背景：0107315中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题:  1、为什么中层心态浮躁，借口一大堆，诸事不责于己而归罪于外？  ...

《顶天立地做中层》 ——做组织的中坚力量 主讲人：刘启正课程背景：0107315中层是单位乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题:  1、中层缺乏有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么...

《成功-从优秀员工做起》 主讲人：刘启正课程背景：096520一流员工给结果，末流员工讲如果；我是单位的资产还是单位的负债？我是为单位创造价值还是为单位增加成本？众多单位存在着以下困惑：1、员工松散懈怠、没积极性，消极被动；缺乏主人翁意识；2、员工惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；3、员工成...

《打造高效执行力》 课程背景：0107950什么样的问题对于一个企业的经营是最为致命的？80％以上的人给出了这样的答案：“团队没有执行力”。如果团队没有执行力，再好的蓝图，再好的目标，再好的计划，都是空中楼阁。一个企业能否永续经营持续发展，将取决于全体干部员工想不想干事，肯不肯干事，会不会干事，能不能把事干成，在...

《军令如山—打造高效执行力》 课程背景：0107950什么样的问题对于一个企业的经营是最为致命的？80％以上的人给出了这样的答案：“团队没有执行力”。如果团队没有执行力，再好的蓝图，再好的目标，再好的计划，都是空中楼阁。一个企业能否永续经营持续发展，将取决于全体干部员工想不想干事，肯不肯干事，会不会干事，能不能把...

《带人带心的管理艺术》 主讲：刘启正「课程背景」人心难聚、队伍难带、积极性难调动确实成了我们中层干部管理中的头等难题，如果依靠过去的惯性思维、单靠行政式管理手段、显然不能解决问题。因为管理者有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”。有两个原因使得人比事重要：首先，事是人做的，人的问题不解决，事的问题会一再出现；第二，所有的资源都要通过人来发挥作用，但...

《赋能管理—中层干部格局突破与责任担当》 主讲人：刘启正课程背景：0107315格局是什么？“格局”二字究竟包含那些内容？如何赋能？如何突破？中层干部作为组织发展的中坚力量，其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中，由于单位各部门不同的绩效目标、不同的...

《管理者的角色认知与素养提升》 主讲人：刘启正课程背景：0107950很多管理者并不是学管理出身,而是因工作出色由员工骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法；对于管理,他们依靠的是零散经验和本能直觉,没有掌握科学的方法和技能,，更没有进行系统化地思考和梳理,这样头疼医头、舍本逐末等管...

卓越团队执行力课程背景为什么企业的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？为什么公司的制度得不到有效执行？为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场。执行是硬道理！没...

做最高效的中层(1-2天)课程背景：1)中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂，然而，现实并非如此。在企业眼中，有些中层成了“传声筒”，老板疑惑、中层迷茫，不知怎么办？2)许多中层只发挥了"技术能手"或“尖头兵”的作用，多数都是"球星出身"，而没有真正发挥主管应有的作用。解决中层危机是当今企业管理的重点。...

《职场正能量与高效执行》课程背景 21世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压！问题出哪里？？？归根到底，心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生！使您的人生丰富多彩！所以，得传递一种正能量！ 企业在执行的...

打造高绩效团队课程背景：1、团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；2、团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；3、团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；4、团队缺乏执行力，公司的目标、理念和方法在工作中很难落地；5、团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇...

全员实干精神课程背景 一个企业中，上司欣赏的并不是那些只会花言巧语、溜须拍马、从不创造价值的员工，他们喜欢的是那些拥有实干精神、踏实勤恳、把工作做到位的员工。没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果；我们想可以壮志凌云，但是做一定要脚踏实地。无数事实证明，当代企业最需要的往往不是纸上谈兵、好高骛...

责任心与执行力课程背景： 职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争，实质上却是员工的品质、能力和心态的竞争。一个好员工工作时尽职尽责，生活中快乐阳光。心态问题靠严格的管理往往收效甚微，甚至适得其反...

模块一角色定位——找准位置做对事1、角色定位——找准自己的位置a.高层—决策层—决策指挥b.中层—管理层—承上启下c.基层—执行层—执行落实2.中层经理的角色三个阶段a.劳工领袖b.组织领袖c.精神领袖3、中层干部的两大角色错位a.群众领袖，民意代表b.一方诸侯，小国之君模块二辅佐上司——作为下属的中层一、辅佐上司的五个方面1、做领导的助手2、请领导当好人3...

《阳光心态与正能量团队》课程大纲部分：正能量团队的六大核心一、凡事勇于担当，而不是“推卸责任”sup2;勇于负责任，才能担重任，解析“舒适区”和“能力圈”的关系，负的责任越大能力提升的空间就越大。二、凡事归因于内，而不是“寻找借口”sup2;习惯找借口，成功便没有入口，借口是责任的转移；遇到问题你说是别人的问题，你立刻原地踏步。我是一切问题的根源，有错都是我...

《做高效的中层》课程大纲部分：角色定位——找准位置做对事1、角色定位——找准自己的位置a.高层—决策层—决策指挥b.中层—管理层—承上启下c.基层—操作层—执行落实2.中层经理的角色三个阶段a.劳工领袖—身先士卒打先锋b.组织领袖—设计制度抓管理c.精神领袖—树立威信做领袖3、中层干部的角色错位a.群众领袖，民意代表；b.一方诸侯，小国之君；c.小兵一个，自...

课程大纲模块一克服不实干的六大病症1.浮躁病sup2;浮躁成为职场员工的通病，人在曹营心在汉，这山望着那山高，总感觉成功太慢，不能精心对待工作，克服浮躁病要把握五个关键点2.借口病sup2;习惯找借口，成功便没有入口，遇到问题你说是别人的问题，你立刻原地踏步。找借口影响个人的进步和发展，也严重影响组织管理的绩效。3.傲慢病sup2;当你“傲”了，你进步就慢了...

《优秀员工特训营》课程大纲开题：优秀员工的四项修炼第1项修炼：能力一流第2项修炼：态度一流第3项修炼：结果一流第4项修炼：忠诚一流部分：凡事负责任，没有任何借口1、世界500强把责任作为关键理念和价值观2、解析：舒适区和能力的关系3、负责任的5大层面a.推卸责任：有问题是别人的问题b.分清责任：这是谁的责任？c.承担责任：我是一切问题的根源d.问题=机会（有...

课程大纲课时团队执行力的八个维度1.从传达型到落实型转变—承上启下去执行2.从被动型到主动型转变—积极主动去执行3.从避责型到守责型转变—承担责任去执行4.从忙碌型到效率型转变—把握重点去执行5.从知情型到知心型转变—协同配合去执行6.从业务型到管理型转变—带动团队去执行7.从面子型到原则型转变—坚守原则去执行8.从保守型到创新型转变—开放心态去执行第二课时...

模块一克服不实干的六大病症1.浮躁病2.借口病3.傲慢病4.空谈病5.空想病6.表面病模块二想干事——实干就是踏实肯干1、自动自发2、没有抱怨3、全力以赴4、充满激情5、敬业付出模块三会干事——实干也要讲究方法1、把握重点，高效的做事2、找准位置，做正确的事3、抓铁有痕，用正确的态度做事4、调查研究，用正确的方法做事5、创新突破，用正确的策略做事模块四干成事...

课时执行没有任何借口1、喜欢找借口，成功没有入口2、解析：舒适区的原理3、找借口的四种形式a.向上推卸责任找借口b.平行推卸责任找借口c.向下推卸责任找借口d.向外推卸责任找借口4.负责任的四大核心：a.我是一切问题的根源b.有错都是我的错c.凡是结果不够好，都是因为我不够好d.一切问题都不是问题，有问题是我自己的问题第二课时执行贵在自动自发1、自动自发的三...

模块一角色定位——找准位置做对事1、角色定位——找准自己的位置a.高层—决策层—决策指挥b.中层—管理层—承上启下c.基层—执行层—执行落实2.中层经理的角色三个阶段a.劳工领袖b.组织领袖c.精神领袖3、中层干部的两大角色错位a.群众领袖，民意代表b.一方诸侯，小国之君模块二辅佐上司——作为下属的中层一、辅佐上司的五个方面1、做领导的助手2、请领导当好人3...