课程大纲】部分 “厘清角色定位，体现集团价值”—企业集团总部管理人员战略定位【课堂思考】：1.集团总部管理人员与分子公司管理人员的战略定位有什么区别？2.作为集团总部的管理人员，应具备哪些分子公司管理人员不具备的素养或能力？3.案例分析：某企业集团总部管理人员如何实行“十条高压线”管理制？某电器集团如何3年时间替换73以上的本土店长？一、集团总部管理人员七...

部分 前 言 一、人、人力与人力资源 1、什么是人？（1）字典：制造和使用工具进行劳动的高级动物。（2）物质的人。人体进入骨灰盒的全部！多也就是值150元左右。（3）人的价值。维修费用惊人！血管不通畅，放一个支架，需要1.8万元；肾脏和肝脏的移植手术要25-30万元；提拔一个处长，要增加几十万的投入，局长至少要上百万，稍有不慎，贪污会有几十亿元的损失。（3）...

【课程大纲】部分 企业HRBP人员战略定位与价值【课堂思考】：1.集团HR管理人员与HRBP的战略定位有什么区别？2.作为HRBP人员，应具备哪些HR管理人员不具备的素养或能力？3.案例分析：某企业HRBP人员如何“吐槽”的？到底谁错了？一、HRBP人员的需要思考的六个问题？1、 我是谁？2、 我在哪里？3、 如何衡量我的岗位价值？4、 我要做出哪些成绩或成...

【课程大纲】【课堂思考】：你认为创新与创新思维有什么区别？举例说明一、创新思维的标准1、新颖性。2、先进性。3、价值性。4、时间性。二、创新思维的特征1、思维的敏锐性。2、思维的独创性。3、思维的多向性。4、思维的跨越性。5、思维的综合性。三、创新思维的表现形式及应用案例1、理论思维2、多向思维3、侧向思维4、逆向思维5、联想思维6、形象思维四、创新思维的作...

【课程大纲】部分 课程设计与开发概述一、课程设计与开发的重要性1、对企业，贯穿企业战略与意图。2、对培训师，衡量水平与价值。3、对员工，有效提升整体人力资源均值。二、三个基本前提1、企业需要什么课程？2、员工需要什么课程？3、培训师能开发什么课程？三、ABC课程分类1、A类课程与其含金量2、B类课程与其价值量3、C类课程与其基础量四、标准课程设计与开发“八卦...

、授课大纲部分 管理者的角色认知一、管理者的角色定位与认知1、管理者的角色定位n 你到底在企业中承担什么角色？你的价值是什么？n 你的岗位职责是什么？【实操与老师评析-1】：请写出你的岗位职责？【实操与老师评析-2】：对比你写的岗位职责，看你做的好的地方是有哪些？做的不到位的地方有哪些？为什么？【实操与老师评析-3】：请确定你的管理职责。2、角色认知n 管理...

【课程大纲】：一, 管理者角色与素养1、什么是管理？2、您是几流的管理者？（案例）n 组织结构图的翻转到底意味着什么？n 綜效（Synergy）：Σ（Ａ＋Ｂ） ＞ [ Σ(Ａ)＋ Σ(Ｂ)]n 君子生非異也，善假於物也3、管理者与领导者的区别与共通之处4、企业需要管理者更需要领导者5、领导者的特质模型二、如何用人1、用人理念n 没有无用之人n 只有没有用好之...

【课程大纲】部分 前言一、中国民族文化渊源与企业文化渊源1、中国民族文化几大特点2、中国企业的起源于发展3、企业文化建立与发展二、企业与文化的关系三、课程要点与聚焦 第二部分 企业与民营企业的文化一、民营企业的特点1、股权特点2、所有权与经营权3、老板性格与企业性格4、裙带关系二、企业文化1、企业文化是什么2、企业文化应该包括什么3、企业文化有...

【课程大纲】部分 企业为什么要有管理？ ——企业的经营管理与管理的五大价值一、企业为利润而存在1、利润为企业立足之本；2、和谐劳资关系源于利润；3、不挣钱，对员工来讲是犯罪；案例分析：央视标王秦池的倒掉二、利润与企业经营1、经营，经济运营；以利润为中心，面向市场和客户，渠道为客户服务，讲求成本，追求直接效益。2、企业经营的问题是致命的（西医理论）。3...

【课程大纲】部分 责任与责任心一、什么是责任1、责任，首先是做好分内的事（尽职尽责）2、责任，还要为自己的行为承担后果（敢作敢当）案例分析：█海尔集团董事局主席对现任总裁杨绵绵的评价… …█阿里巴巴董事局主席 马云：让天下没有难做的生意。█海尔集团董事局主席 张瑞敏：真诚到永远。二、什么是责任心你是否也曾经讲过类似的话？“那不是我的工作。”“我已经做过了呀”...

【课程大纲】部分:企业经营与管理基础知识1、 企业经营与企业管理n 经营与企业经营n 管理与企业管理n 企业经营与管理的关系应用案例2、人与组织n 人与人生n 人生与人的管理n 人的管理与组织n 非正式组织优缺点案例分析3、应用案例与解决方案第二部分：基础管理能力与素质1、 管理基础n 什么是管理？n 基础管理常识举例n 管理与游戏的关系n 管理优劣标准——...

【课程大纲】部分 前言【案例分析】：肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变【问题与思考】：中国员工管理的特殊性一、从世界三大管理团队看中国式领导力1、美国式团队、日本式团队与中国式团队n 美国人：制度是管理的一切；日本人：职业是自己的一切；中国：灵活多变；道理至上。n 民族文化的差异2、课堂思考：你心目中的中国式团队与领导力3、从中国近代史...

部分 前 言——企业高效执行力文化塑造与中层的价值一、企业执行力文化1、执行力，首先从管理者自身做起。2、执行不等于奴才。3、执行力文化塑造需要时间，细节体现。二、执行力影响团队绩效1、执行力与战略的关系2、执行力与员工能力的关系3、执行力与员工激励的关系三、团队执行力常见的错误认识1、方向大于执行力2、执行力是态度问题3、执行力文化与奴才文化4、执行力是...

【课程大纲】部分 前言【案例分析】：肯德基招聘清洁工的有趣故事、中国式考勤制度的几次有趣演变【问题与思考】：中国员工管理的特殊性一、从世界三大管理团队看中国式领导力1、美国式团队、日本式团队与中国式团队n 美国人：制度是管理的一切；日本人：职业是自己的一切；中国：灵活多变；道理至上。n 民族文化的差异2、课堂思考：你心目中的中国式团队与领导力3、从中国近代史...