《项目管理思路与方法的创新》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识到研究项目管理是葛洲坝人的天职，是人生应有之义和生存方式。运用创新的思路和方法去开垦这片“金土地”，去书写这篇“大文章”,推进战略目标的实现。主要内容：1、 创新的应有之意2、 项目管理创新之路3、 项目管理创新成果展示...

项目管理策划与二次经营专题大纲 一、教学目的 为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，做到干项目赚钱，管项目盈利的目的。 二、专题名称：《项目管理策划与二次经营》，一天课程。 三、内容纲要 （一）项目策划的分类 1、项目策划分为公司总部层面对项目管...

《投标成功案例分析》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：施工企业经营管理者教学目的：通过投标商投标成功与失利的具体案例的分析研究，寻求投标商投标规范运作的有效机制，认识和把握投标商提高中标率的基本规律，掌握投标策略和运作技巧。同时吸收投标失利的沉痛教训，找到投标命中率不高的制约因素，防范投标风险，降低投标商的投标成本，最终来增强投标商的市场开发能力。主要...

《项目成本管理》课程提纲主讲人 白均生课件形式：PPT培训时间：1天半培训对象：建筑业企业经营管理者；工商企业经营管理者第一讲《组织项目管理的应用实践》时间安排：半天专题内容：第一单元 项目管理的起源与发展1.项目和项目管理起源2.项目管理的发展过程3.项目管理的发展现状4.关于项目管理专业资质认证5.现代项目管理阶段6.项目管理发展的三个趋向第二单元 项目...

《变更实务及案例分析》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识到合同管理博大精深，变更索赔奇妙无穷；合同管理是市场经济运行的生命线；变更索赔是承包商盈利保障线。知晓项目经营黄金法则是：低标价，勤签证，高结算；承包商项目经营追求的目标是：结算产值大于合同产值；项目创收三大支柱是： 索赔，变更令，调价公式。主要内容：1、变更概...

《承包商投标的六项注意》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：施工企业经营管理者教学目的：通过招投标法主要内容的讲解，学员应熟悉合掌握招投标市场交易规则，从思想上自觉抵制违法违规的的投标行为，合法合规的投标。通过投标方法与技巧的讲解，学员应了解和知晓承包商投标成功的基本要领，知道如何有效的投标。主要内容：1、不可违规投标2、切忌广种薄收3、不宜用拼命法投标...

《对项目管理属性及其定律的认识》 课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识项目的内在属性，了解项目管理的基本规律，明确项目运行规律与项目管理的相互关系，按项目的规律或规范去管理项目，提高项目管理效率，促使项目管理获得更大成功。主要内容： 介绍项目的十个方面的属性由此引申出的十条项目管理的基本定律。项目的可变性；项目条件约束...

《工程项目安全管理简介》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目管理者教学目的：重视和切实抓好安全生产工作是坚持以人为本，落实科学发展观的必然要求。通过项目安全问题的分析和安全对策的提出，使关爱生命，安全发展的原则得到落实。主要内容：1、我国安全生产形势简介2、工程施工伤亡事故简析3、关爱生命，安全发展...

《工程项目进度管理的关注点》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：熟悉和掌握工程项目进度管理的特性；能够运用进度风险管理的思路和方法解决进度问题，提高进度管理的成效，确保合同目标的实现。主要内容： 1、进度管理要义2.工程项目进度管理的定位3.项目工期风险分析与防范...

《工程项目进度控制》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者学习目的：熟悉和掌握工程项目管理规范对进度管理的一般规定和工作流程；能够运用进度控制的方法与工具，解决施工进度遇到的问题，提高进度控制的成效，确保实现合同目标。主要内容：1 进度管理要义2 施工进度控制工具3 施工进度计划的调整...

《工程项目质量管理》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目管理者教学目的：通过介绍质量管理中的问题和典型案例，了解质量管理的意义，熟悉质量管理基本概念和质量管理体系，掌握质量控制的方法，树立全面质量管理的思想。主要内容：1、项目质量管理导论2、全面质量管理3、项目质量管理原则4、工程项目质量控制...

《管理经济学讲义》课件形式：PPT培训时间：2天培训对象：工商企业经营管理者第一讲 经济思维分析框架及边际分析方法教学目的：了解企业在资源稀缺下如何做出正确的经营决策，以经济行为和经济变量为主线，揭示企业决策中的经济行为内在规律和经济变量的内在关系，提供决策优化的分析框架和分析方法。回答企业怎样做出选择才能使效率最高、盈利最大的决策问题。本讲内容：1、了解管...

《国际工程项目合同管理要领》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识到国际工程项目管理是公认的“高风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。明确国际承包商合同管理的要领是：奉合同为“圣经”，抓索赔为趋利。主要内容：1、合同管理的重要性与新环境 2 、国际工程项目合同管理的特殊性 3、合同全过程风险分析 4、项目合同...

《合同管理与变更索赔》课件形式：PPT培训时间：2天培训对象：项目经理以及项目管理者第一讲 施工合同风险管理及案例分析内容简介：本讲分析了合同风险管理的重要性与面临的新环境，对项目客观性合同风险和承包商的主观性合同风险做了具体详细地分析，在此基础上提出了合同风险有效防范的思路和方法。学习目的：（1）认识施工项目管理是公认的“风险事业”（2）了解承包商面临的合...

《合同管理与变更索赔应注意的问题》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者学习目的：认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了补偿创收。主要内容：1、合同风险管理的“六把关”2、变更索赔的“三大纪律”与“十项注意”...

《投标失利案例分析》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：施工企业经营管理者教学目的我们既需要系统总结招投标市场运作取得的成功经验，也要正视招投标在制度设计上存在某些缺陷和运作过程出现的种种弊端，尽快克服招投标自身体系的不完善、交易规则的不公平、市场运作的不规范、竞争秩序的不和谐状态，兴利除弊、正本清源，使建设工程招投标市场尽早进入法制化、规范化、科学化与...

《建设工程项目管理规范》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者了解认识新规范出台实施的对工程项目管理的指导意义；熟悉新规范的基本特点；掌握新规范的主要技术要点；按新规范的管理标准去付诸工程项目管理实践，争取项目运作更大范围更大程度更高水准的成功。1、规范修订的基本原因2、新规范的运用价值3、新规范的基本特点4、新规范的技术要点...

一、法规依据二、事故应急管理的主要内容（一）应急管理的主要内容1、预防与应急准备2、监测与预警3、应急处置和救援4、事后恢复和重建。（二）应急管理四个阶段之间的关系三、事故应急体系的基本构成1、应急组织体系2、应急运作机制3、应急法制基础4、应急保障体系四、事故应急预案编制及其管理（一）事故应急预案（1）应急预案概念（2）应急预案的主要作用（3）应急预案的类...

单元索赔的性质分析（一）为什么要特别突出强调索赔（二）索赔的基本特性（三）索赔与变更的内在关系第二单元索赔的“三大戒律”（一）必须干好工程（前提）（二）必须兑现权利（路径）（三）必须得到补偿（目的）第三单元索赔的“八项注意”（一）索赔应做到超前策划（二）索赔应体现双赢要求（三）索赔应善抓机会（四）索赔应重视应用技术经济方法（五）索赔要有翔实的证据和有效工具（...

上午单元商务谈判的基本要素（一）商务谈判的阶段划分（二）商务谈判的原则（三）谈判成功的前提（四）谈判方案内容设计（五）商务谈判发问的技巧（六）商务谈判回答的技巧（七）商务谈判表达的要领（八）商务谈判中的技巧（九）商务谈判中的策略第二单元商务谈判能力建设（一）商务谈判环节的主要风险（二）把好谈判关的要义（三）谈判班子的能力要求（四）谈判成功案例分析（五）谈判失...

一、安全管理重在控制危险源（一）国家安检工作的对策思路（二）安全管理的内涵案例：湖南凤凰县沱江大桥坍塌事故（三）重大安全事故频繁发生（四）安全事故的共同特征（五）对安全的规律的认识1.安全“事故链”原理2.安全管理的“四个本质”一是实现人的本质安全可靠性。二是实现物（机）的本质安全可靠性。三是实现系统的本质安全可靠性。四是实现管理本质安全。二、危险源监控的法...

天上午单元工程技术经济分析概述工程技术经济分析是提高社会资源利用效率的有效途径是企业生产决策的重要保证。是降低项目投资风险的可靠保证。工程技术经济分析的任务是以有限资金，尽好地完成工程任务，得到大的经济效益。工程技术经济分析的核心就是单个组织的经济决策，因此，工程经济学与微观经济学有着紧密的联系。（一）工程技术经济的涵义（二）“工程技术经济分析”的重要性（三...

单元13版合同范本的背景与框架（一）对99版合同范本修改的背景（二）投资体制改革后形成的两套合同范本（发改委与住建部）（三）两套合同文本的法律效力（四）13版合同范本的结构安排第二单元13版合同范本的若干特点（一）关于合同体例——参照99版FIDIC红皮书[2]（二）关于合同架构——以监理人为中心实施施工合同管理（三）关于承发包模式——国际上通行的“总包 指...

单元合同风险管理的系统性目标（一）合同风险管理的核心内容1.项目管理的精髓2.房地产项目经营黄金法则3.招投标市场特性4.合同管理的总体要求（二）房地产项目合约管理的目标及意义1.房地产项目合约管理的目标2.房地产项目合约管理的意义（三）房地产企业项目合同的特点1.主体的多样性2.条款的专业性3.期限的长期性4.履行的复杂性（四）房地产项目合约管理的思路1....

单元 13版合同范本的背景与框架（一）对99版合同范本修改的背景（二）投资体制改革后形成的两套合同范本（发改委与住建部）（三）两套合同文本的法律效力（四）13版合同范本的结构安排第二单元 13版合同范本的若干特点（一）关于合同体例——参照99版FIDIC红皮书[2]（二）关于合同架构——以监理人为中心实施施工合同管理（三）关于承发包模式——国际上通行的“总包...

单元 合同风险管理的系统性目标（一）合同风险管理的核心内容1.项目管理的精髓2.房地产项目经营黄金法则3.招投标市场特性4.合同管理的总体要求（二）房地产项目合约管理的目标及意义1.房地产项目合约管理的目标2.房地产项目合约管理的意义（三）房地产企业项目合同的特点1.主体的多样性2.条款的专业性3.期限的长期性4.履行的复杂性（四）房地产项目合约管理的思路1...

一、营销基础知识与营销理念二、建筑市场及其运行机制三、建筑制造企业的发展态势四、影响投标中标的主要因素五、承包商提高中标率注意事项第二讲《投标成功案例分析》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：施工企业经营管理者学习目的：投标商投标成功与失利的具体案例的分析研究，寻求投标商投标规范运作的有效机制，认识和把握投标商提高中标率的基本规律，掌握投标策略和运作技巧...

天上 午单元 工程技术经济分析概述工程技术经济分析是提高社会资源利用效率的有效途径是企业生产决策的重要保证。是降低项目投资风险的可靠保证。工程技术经济分析的任务是以有限资金，尽好地完成工程任务，得到大的经济效益。工程技术经济分析的核心就是单个组织的经济决策，因此，工程经济学与微观经济学有着紧密的联系。（一）工程技术经济的涵义（二）“工程技术经济分析”的重要性...

上 午单元 商务谈判的基本要素（一）商务谈判的阶段划分（二）商务谈判的原则（三）谈判成功的前提（四）谈判方案内容设计（五）商务谈判发问的技巧（六）商务谈判回答的技巧（七）商务谈判表达的要领（八）商务谈判中的技巧（九）商务谈判中的策略第二单元 商务谈判能力建设（一）商务谈判环节的主要风险（二）把好谈判关的要义（三）谈判班子的能力要求（四）谈判成功案例分析（五）...

单元 索赔的性质分析（一）为什么要特别突出强调索赔（二）索赔的基本特性（三）索赔与变更的内在关系第二单元 索赔的“三大戒律”（一）必须干好工程（前提）（二）必须兑现权利（路径）（三）必须得到补偿（目的）第三单元 索赔的“八项注意”（一）索赔应做到超前策划（二）索赔应体现双赢要求（三）索赔应善抓机会（四）索赔应重视应用技术经济方法（五）索赔要有翔实的证据和有效...

讲对建筑业企业全面风险管理的认识教学目的集团公司风险源的分析，认清风险管理的极端重要性，在今后的管理工作中注意把好企业风险管理关,做到趋利避害，化险为夷。教学内容一、为何要重视企业风险管理二、企业风险的由来二、建筑业企业风险源分析三、建筑业企业风险防控措施课堂讨论题：制约建筑业企业快速健康持续发展的有哪些风险如何有效防范这些风险第二讲合同风险分析及有效防范学...

（一）工程项目策划概述1.工程项目策划的基本概念2.工程项目策划的作用3.工程项目策划分类（构思策划；融资策划；实施策划；目标控制策划；采购策划；合同策划）（二）项目策划各阶段管理要点1．项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。2...

1.工程项目管理模式1.1工程总承包的重要内容1.2工程总承包基本模式1.3案例分析1.4应用启示2.工程项目管理策划2.1项目管理策划的依据2.2总承包项目各阶段策划要点2.3案例应用2.4应用启示3.工程总承包的核心工作3.1总承包项目可行性分析的内容3.2工程总承包的投标报价（总承包价格预算）3.3工程总承包的设计管理3.4案例分析4.工程总承包的关键...

天上午单元项目管理的独特性（一）项目的特性（二）项目管理的特点（三）工程项目管理七种模式及其特点（四）项目管理面对的变化趋势（五）项目经理面临的挑战（六）项目管理的核心与精髓（七）项目管理的关键要素课堂讨论：现代项目经理需要具备什么样的素质。天下午第二单元项目管理的系统方法与技巧（一）项目管理系统方法1.项目管理务必高度重视项目品牌建设2.项目管理务必强调效...

单元合同风险管理的系统性（一）合同风险管理整体性认识成果1.项目管理的精髓（系统；策划；授控）2.合同与财富的关系（财富的一半是合同）3.承包人项目经营黄金法则4.发包人项目经营黄金法则（二）招投标市场特性（合同关系的形成）（三）合同管理的目的性（四）合同风险管理的关键1.主观风险靠防范2.客观风险靠分配（五）合同管理的新环境（六）承包商合同风险管理的差距（...

上午专题：《项目进度计划拟定与跟踪控制》一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订2.2进度管理目标的分解2.3项目工期计划制定2.4进度管理的工作程序2.5编制要求2.6计划编制工作流程2.7进度计划实施要求2.8进度计划的检查与调...

天上午单元项目管理的独特性（一）项目的特性（二）市政工程的特点（三）项目管理的特点（四）项目管理面对的变化趋势（五）项目经理面临的挑战（六）施工企业项目管理的关键课堂讨论：现代项目经理需要具备什么样的素质。天下午第二单元项目管理的系统方法与技巧（一）项目管理系统方法1.项目管理务必高度重视项目品牌建设2.项目管理务必强调效益至上3.项目管理务必注意项目管理设...

一、质量管理的总体要求二、质量管理规范应用要点三、工程项目质量成本分析四、项目经理质量安全责任新规一、质量管理的总体要求（一）质量管理的重要性1.提供高质量商品和服务的组织，具有较强的竞争优势2.高质量能减少浪费，从而降低成本3.质量能提高信誉，能使企业建立和扩大它们的客户群4.质量关系到项目成败。案例凤凰县沱江大桥垮塌事故（二）项目质量管理的含义与特点1....

上午单元项目管理的基本问题一、项目管理的特点二、项目管理面临的挑战1.实施的外部环境更加复杂2.业主、监理对合同和履约要求更高3.项目规模扩张与资源不足的矛盾突出4.管理型项目风险增加三、项目管理的核心与精髓1.目标系统定位2.管理前期策划3.实施过程授控四、项目管理成功的标准（满足工期、成本控制、质量保证）五、项目管理的关键要素1.确保项目管理增值2.抓好...

（一）项目策划的分类（二）公司总部层面的项目管理策划标前策划标后策划（项目管理策划）履约期策划（三）公司层面项目管理策划的编制内容（四）项目部的项目管理实施规划编制注：教学中穿插课堂交流与问题答疑下午内容安排：《合同管理与变更索赔应注意的问题》学习目的：认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了...