《非财务经理的财务管理》课程大纲（1天）【课程背景】中国正步入改革开放30多年来前所未有的变革之局，新常态、工业4.0、互联网+的大潮正以排山倒海之势席卷而来，以前那种靠人口红利和价格优势以及资源投入取得销售突破的盈利模式难以为继，很多企业的经营陷入了莫名的困境，例如“销售上去了，成本失控了”、“规模扩大了，利润减少了”、“利润增加了，资金断流了！”等等。在...

管理会计与业财融合 ——财务如何为企业创造价值课程背景 中国正步入最近40年来全球前所未有的变革之局，供给侧、新常态、工业4.0、互联网、大数据、人工智能的大潮正以排山倒海之势席卷而来，传统行业以及传统财务正经受着猛烈的冲击和颠覆，以前那种靠人工成...

一、理念篇：理念、定位、元凶1、八大理念：l 企业管理的目标？l 财务管理的目标？l 资金管理管什么？l 职能部门管什么？l 职能部门缺什么？l 谜底终是什么？l 木桶理论对不对？l 两种理解错没错？2、四项定位：l 穿针引线：财务如何驱动业务部门实现企业管理目标？l 化解冲突：财务和业务为什么冲突不断，如何去化解？l 强化管理：你知道跛脚财务吗？财务功能的...

模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道...

【课程大纲】案例：一个逝去的年代（变革之势浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡！忽视挑战、消极转型无异于坐以待毙）一、三大挑战，扑面而来㈠ 外部环境变迁及其挑战1、适者生存：全球经济进入低速增长阶段，与此相适应必须切换盈利模式、调整经营管理。2、因果轮回：中国经济高速增长之后带来了一系列遗留问题：产能过剩、现金流短缺等……3、天翻地覆：新常态、工业4.0、互联网 等带...

【课程大纲】一、理念篇：理念、定位、元凶1、八大理念：l 企业管理的目标？l 财务管理的目标？l 资金管理管什么？l 职能部门管什么？l 职能部门缺什么？l 谜底终是什么？l 木桶理论对不对？l 两种理解错没错？2、四项定位：l 穿针引线：财务如何驱动业务部门实现企业管理目标？l 化解冲突：财务和业务为什么冲突不断，如何去化解？l 强化管理：你知道跛脚财务吗...

模块：分析当前现状，找出存在的问题一、财务人员基本不懂业务1、大部分企业财务人员只会记账、算账、报账，不懂业务和管理，沦为“政府会计”和“账房先生”；2、财务人员普遍管理职能缺位、财务定位不当、能力缺陷突出，决策支持和过程控制被抛在脑后！3、困惑：总经理与财务没有共同语言，财务与业务又是各说各话，财务部门作用无从发挥，总经理苦不堪言的同时，业务部门也怨声载道...

【课程大纲】模块一：分析当前现状，帮各方准确定位一、财务人员基本不懂业务1、财务人员大都只会记账、算账、报账，基本不懂业务，沦为“政府会计”；2、财务人员职能缺位，决策支持和管理控制被抛在脑后，成为“跛脚会计”；3、困惑：业务部门与财务部门没有共同语言，缺乏沟通平台，双方各说各话，财务部门作用无从发挥，业务部门也怨声载道，董事长和总经理苦不堪言。4、方案：为...