集团管控实务第一部分、集团管控体系一、集团管控概述1、什么是集团管控？2、集团管控常见的问题3、集团管控必须从“行政型”向“治理型”转变二、管控模式选择1、按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式2、集团管控模式之一：财务管理型、财务管理型模式分析财务型管控模式的优点和缺点3、集团管控模式之二：战略管理型战略管理型模式分析战略型管控...

国有企业转型发展战略与资源能力提升【培训目的】 通过本次培训，帮助企业顺利渡过转型期，完善公司治理、明确战略、管理提升、文化转型、对接市场，实现企业成功转型与资源能力的全面提升，达到经济效益和社会效益的协调增长。【课程安排】 1、培训对象：各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银...

企业重组并购和企业上市第一部分：企业重组并购一、价值成长三维理论 企业已经进入资本为王的时代二、并购：快速成长之道 企业成长阶段的并购类型并购价值模型典型的并购战略案例：资本激活，实现价值倍增悲喜方大三、对赌：以弱胜强之道 什么是“对赌”如何看待PE对赌海富 vs. 世恒对赌案例法律是否支持“对赌”？对赌的利弊第二部分：企业上市一、上市融资的概念和意义二、企...

企业的战略管理与创新一、什么是战略1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用案例分析：两种战略，两种命运 万科 VS 金田从华为的二次创业看企业的战略转型 二、战略转型的主要模式 1、“聚变型”战略案例1：战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路2、“裂变型”战略案例2：战略帮助一家二流设计...

国有企业发展战略与资源能力提升一、战略的基本概述1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用5、战略的终极目标是提升企业在资本市场上的价值6、典型的战略规划框架案例分析：两种战略，两种命运 万科 VS 金田从华为的二次创业看企业的战略转型 二、公司战略分析1、公司战略环境因素分析2、公司战略资源因素分析3、公司竞争能力...

资本运营与投融资管理一、当前经济形势与企业投资机会中国经济已到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段十八大对国资改革的影响三中全会影响着国企与国资未来的发展二、企业投资投资的价值理论及案例分析企业已经进入资本为王的时代价值成长的三维理论案例1：业务衍生，实现价值成长某担保公司运作案例案例2：资本激活，实现价值倍增悲喜方大方大选择并购ST海龙股权偿债：“一石多鸟...

《公司治理》课程大纲一、公司治理概述1、公司治理内容2、公司治理的意义3、完整的公司治理的架构4、公司治理与企业管理的关系5、好的公司治理是怎样的？ 6、世界公司的治理模式二、公司治理结构的设计和运作1、健全的组织架构2、明确的职责范围3、清晰的决策规则和程序4、有效的激励约束机制5.、规范的信息披露6、合理的社会责任三、董事会的全面建设与运行1、董事...

公司治理之监事会实务第一部分 公司治理概述 　　1.什么是公司治理；四个模式比较； 2.我国国有企业的治理现状概述。 第二部分：转型期国企公司治理的问题1、公司治理问题2、目前中国公司治理存在的九大主要问题3、中国公司治理改革重点第三部分 监事会制度的建设与运行 　1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系2、股东需要什么类型的监事会？3、从“核心论...

《混合所有制背景下新一轮国资国企改革重组、引资上是与股权激励实务》【培训背景】历经30余年的改革发展，国企改革又重新站在新的起点上。十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改革元年的号角...

企业融资与新三板操作实务 为探讨资本市场前沿热点问题，帮助企业了解最新的创业板、中小板市场的有关政策及要求，掌握企业上市前改制重组的核心内容及操作要点，掌握新三板市场建设最新动态以及挂牌报价转让实务，进一步推动科技型企业和高新技术企业创业板上市进程，避免申报上市过程中走弯路，提高过会率，拓宽企业直接融资...

资本的博弈——重组、并购与反并购【课程背景】 中国的资本市场日益活跃、国家的金融政策逐渐完善，新的金融产品层出不穷。如何利用资本市场实现公司的持续发展和快速增值，已经成为许多成功企业家下一阶段发展的目标！ 产业经营是做“加法”，并购重组是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风...

公司治理结构与董事会、监事会运行实务培训【培训安排】1.培训学时：1天，6学时2.培训老师：潘朝金【培训大纲】第一部分：公司法人治理基本结构1.公司法人治理的概念及意义——如何配置和行使公司的控制权——如何评价和监督董事会、经理层和员工——如何设计和实施公司的激励机制2．公司法人治理的机制——股东对董事会的控制和监督机制——股东对经理阶层的激励和监督机制——...

资本运营与投融资管理一、当前经济形势与企业投资机会中国经济已到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段十八大对国资改革的影响 三中全会影响着国企与国资未来的发展二、企业投资投资的价值理论及案例分析企业已经进入资本为王的时代价值成长的三维理论案例1：业务衍生，实现价值成长某担保公司运作案例案例2：资本激活，实现价值倍增悲喜方大方大选择并购ST海龙股权偿债：“一石多...

公司治理之监事会实务第一部分 公司治理概述　　1.什么是公司治理；四个模式比较；2.我国国有企业的治理现状概述。第二部分：转型期国企公司治理的问题1、公司治理问题2、目前中国公司治理存在的九大主要问题3、中国公司治理改革重点第三部分 监事会制度的建设与运行　1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系2、股东需要什么类型的监事会？3、从“核心论”到“重...

企业的战略管理与创新一、什么是战略1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用案例分析：两种战略，两种命运万科 VS 金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、战略转型的主要模式1、“聚变型”战略案例1：战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路2、“裂变型”战略案例2：战略帮助一家二流设计院转型...

企业投资战略规划与投资风险控制【培训背景】十八大的胜利召开，必将给我国的国内外经济形势和投资环境带来深刻影响。面对复杂多变的国际金融环境，处于产业转型升级中的中国企业，如何依据国家的宏观经济政策制定出切实可行的企业发展战略，会议召开后中国的经济形势将有什么样的变化，投资环境将做怎样的调整，企业及其管理机构必须研究如何制定投资战略，明晰投资目标；必须了解掌握投...

国有企业发展战略与资源能力提升一、战略的基本概述1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用5、战略的终极目标是提升企业在资本市场上的价值6、典型的战略规划框架案例分析：两种战略，两种命运万科 VS 金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、公司战略分析1、公司战略环境因素分析2、公司战略资源因素分析3、公司竞争能力因素...

国有企业转型发展战略与资源能力提升【培训目的】通过本次培训，帮助企业顺利渡过转型期，完善公司治理、明确战略、管理提升、文化转型、对接市场，实现企业成功转型与资源能力的全面提升，达到经济效益和社会效益的协调增长。【课程安排】1、培训对象：各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、改制和拟改制企业、银行、证券公司董事长、总经理、三总师、董（监）事会成员、...

资本的博弈——重组、并购与反并购【课程背景】中国的资本市场日益活跃、国家的金融政策逐渐完善，新的金融产品层出不穷。如何利用资本市场实现公司的持续发展和快速增值，已经成为许多成功企业家下一阶段发展的目标！产业经营是做“加法”，并购重组是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中...

企业融资与新三板操作实务为探讨资本市场前沿热点问题，帮助企业了解最新的创业板、中小板市场的有关政策及要求，掌握企业上市前改制重组的核心内容及操作要点，掌握新三板市场建设最新动态以及挂牌报价转让实务，进一步推动科技型企业和高新技术企业创业板上市进程，避免申报上市过程中走弯路，提高过会率，拓宽企业直接融资渠道，加快企业发展和推进多层次资本市场建设，特推出本培训课...

公司治理结构与董事会、监事会运行实务培训【培训安排】1.培训学时：1天，6学时2.培训老师：潘朝金【培训大纲】第一部分：公司法人治理基本结构1.公司法人治理的概念及意义——如何配置和行使公司的控制权——如何评价和监督董事会、经理层和员工——如何设计和实施公司的激励机制2．公司法人治理的机制——股东对董事会的控制和监督机制——股东对经理阶层的激励和监督机制——...

《混合所有制背景下新一轮国资国企改革重组、引资上是与股权激励实务》【培训背景】历经30余年的改革发展，国企改革又重新站在新的起点上。十八届三中全会提出深化国企改革后，从大型央企到地方国企，从上海到深圳，国有企业正经历着实现混合所有制、完善治理结构、健全企业制度、促进产融结合、市场化用人机制和激励机制改革等系列深刻的变革，2014年两会更是吹响了改革元年的号角...

集团管控实务第一部分、集团管控体系一、集团管控概述1、什么是集团管控？2、集团管控常见的问题3、集团管控必须从“行政型”向“治理型”转变二、管控模式选择1、按照集分权程度的大小，母子公司管理分为财务、战略和操作三种基本模式2、集团管控模式之一：财务管理型、财务管理型模式分析财务型管控模式的优点和缺点3、集团管控模式之二：战略管理型战略管理型模式分析战略型管控...

企业重组并购和企业上市第一部分：企业重组并购一、价值成长三维理论企业已经进入资本为王的时代二、并购：快速成长之道企业成长阶段的并购类型并购价值模型典型的并购战略案例：资本激活，实现价值倍增悲喜方大三、对赌：以弱胜强之道什么是“对赌”如何看待PE对赌海富 vs. 世恒对赌案例法律是否支持“对赌”？对赌的利弊第二部分：企业上市一、上市融资的概念和意义二、企业参与...

《公司治理》课程大纲一、公司治理概述1、公司治理内容2、公司治理的意义3、完整的公司治理的架构4、公司治理与企业管理的关系5、好的公司治理是怎样的？ 6、世界公司的治理模式二、公司治理结构的设计和运作1、健全的组织架构2、明确的职责范围3、清晰的决策规则和程序4、有效的激励约束机制5.、规范的信息披露6、合理的社会责任三、董事会的全面建设与运行1、董事会如何...

一、“克强经济学”背景下的国企改革1、“稳增长”“促改革”“调结构”三者之间的关系2、“克强经济学”的核心在于结构性改革3、国有企业要在调结构中发挥主导作用3.1国有企业分类监管；3.2国有资产有进有退，能做加减法，低效资产退出；3.3立足于产业升级的要求，对国有企业进行新一轮的重组。二、新时期国有企业转型升级必要性及转型路径1、国有企业改革的发展阶段和“第...

部分、什么是商业模式创新一、商业模式创新的概念和类型（一）什么是商业模式和商业模式创新-案例：苹果、西南航空公司的商业模式创新（二）中美嘉伦对于商业模式创新的理解-案例：某企业的商业模式创新与发展之路（三）商业模式创新的类型（四）影响企业选择商业模式的因素-讨论：转型期企业及其企业如何选择商业模式二、商业模式创新在全球的应用及发展趋势（一）商业模式创新的起源...

一、对标管理与管理转型（一）企业对标管理的引入背景分析（二）实施对标管理对企业的重要意义（三）对标管理指标体系与管理体系的搭建（四）案例：中国电力行业对标管理工作实践案例：中国移动对标指标体系与管理体系搭建案例：日本推动对标管理的实践二、对标管理中如何选择适合的标杆企业（一）标杆管理的基本概念--什么是标杆--什么是标杆管理--标杆企业的定义（二）先要了解自...

【模块一】中央企业管理现状与问题1、国企改革历程与央企近年发展现状2、从典型案例看央企管理问题3、央企管理问题剖析——体制问题与机制问题4、央企改革发展与转型升级5、央企管理提升与内涵式发展【模块二】中央企业投资并购与财务管理1、近年央企投资并购市场图景2、央企投资并购的风险解析：投资风险、法律风险与整合风险3、投资决策管理是保障并购成功的关键：投资决策的组...

一、中国企业国际化现状分析（一）企业国际化的定义和衡量标准（二）企业国际化的发展阶段（三）企业国际化的模式（四）中国企业国际化评估1、中国企业国际化的现状和差距2、差距的原因和瓶颈分析二、中国企业国际化战略与运营模式（一）企业核心竞争力的分析1、企业集团生存环境分析2、企业集团核心竞争力价值评估（二）国际化战略的形成1、企业竞争战略-----凭什么战胜对手？...

中国企业发展问题分享问题1：中国企业的挑战与机遇？问题2：中国企业做长，还是“常做”？问题3：企业，还是作坊？问题4：营销，还是出售？问题5：变革，还是守摊一、中国企业发展岔口-挑战还是机遇谁在制约这个行业？我们企业出路何在？谁是行业后赢家？1、三力作用下的中国企业发展2、中国目前企业家的困扰3、中国企业的战略原则二、企业战略规划-做长，还是做常？1、中国企...

（一）中小企业融资问题分析1、经济环境：目前国内外受经济危机影响，中小企业生产经营和对外出口业务受到严重影响。2、政策环境：中小企业获得的政策支持与国有大型企业根本无法相提并论。3、服务环境：中小企业融资渠道窄，因贷款交易和监控成本高等原因,银行不愿对中小企业放贷。4、自身能力：中小企业在融资方式上无法与资本市场对接，融资能力不足。（二）中小企业融资体系1、...

一、中小企业私募股权融资现状1、中国私募股权市场中的投资活动也急速升温2、私募股权融资—“小清新”及农业项目成新宠2、创投转战农业项目3、典型私募融资案例：百年栗园生态农业有限公司融资案例二、私募股权融资概述1、私募股权融资的定义2、私募融资与公募融资3、私募股权投资者的三种类型战略投资者财务投资者产业投资者4、战略投资者的分析5、财务投资者的分析6、私募股...

(一)上市融资的概念和意义1、发行上市和重组上市是企业参与资本市场的两种有效的途径2、发行上市的定义和类别3、重组上市的定义和类别4、发行上市根据证券市场不同可分为境内发行和境外发行5、境内发行上市分为：主板上市中小板上市创业板上市6、境外发行上市分为：H股上市NASDAQ上市7、重组上市根据壳资源于公司之间的关系可分为借壳上市和买壳上市两种8、买壳上市的企...

1、财务管控的基础是集团管控1)关于集团型公司2)集团的本质是以内部计划来形成市场能力3)集团管控操作的错误在于4)管控体系——治理 控制 管理5)集团公司的财务管控的前提6)财务管控的内在原理7)用财务管控来追求集团利润8)财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？9)集团发展模式的探索——企业利润结构设计10)财务管控在各层面的工作目标和支撑系统2...

1.政策法规：（1）新三板现行法规简述（2）解读核心基本法规（3）解读八个配套规则（4）解读协会新规则（5）新三板市场定位及发展方向2.法律审核：（1）挂牌工作审核要点及常见法律问题解读（2）新三板未来制度浅析（3）解读《非上市公众公司监管办法（征求意见稿）》3.财务审核：（1）新三板挂牌有关财务条件的规定（2）协会财务审核关注的重点问题（3）企业挂牌过程中...

1.什么是产业融合1)产业资本和金融资本2)产融结合的历史,现在与未来3)产融结合的主要形式4)产融结合目的和意义5)产融结合的风险6)产融结合的实质与影响产融结合的主要因素2.产融结合模式1)国际产融结合模式借鉴2)目前跨国公司产融结合的趋势3)中国产融结合模式选择4)央企产融结合模式5)民企产融结合模式6)产融结合的途径设计7)产融结合的技术途径确定3....

一、集团管控概述——什么是集团管控？——管控失效的六种表现二、集团管控的模式——集团管控模式之一：财务管理型——集团管控模式之二：战略管理型——集团管控模式之三：操作管理型三、集团总部价值创造——集团与下属公司的关系——公司总部创造价值的五种方式——母公司影响子公司决策的五种形式四、战略管控——战略：“有体系、有程序、有方法”——战略制定的四个关键要素——战...

一、资本运作是什么1、资本运作的概念2、资本市场3、资本运作的主要形式4、资本运作的灵魂（1）取势——势者，因利而制权也。---《孙子兵法》（2）明道——独立而不改，周行而不殆，可以为天地母。（3）优术——方法、策略、技巧。二、资本运作之“取势”1、资本运作中的“势”2、娃哈哈案例分析：宗庆后的成功秘诀3、方大案例分析（1）方大选择并购ST海龙（2）股权偿债...

部分:集团企业战略新思维◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择第二部分:如何进行战略突围◆企业战略转型中，如何进行产业选择◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应...

一、地产企业如何把握“大势”1、宏观经济形势和房地产相关政策变动解读2、房地产行业竞争环境与商业模式变化解析3、房地产企业竞争优势与发展路径变革初探4、地产企业如何迎合“热点”、审视“冷点”？二、华瀚如何做好“选择”1、不同类型地产企业转型的初步尝试2、地产企业转型的差异化路径比较3、地产企业转型的集团化运作选择三、地产企业如何做强“集团”（一）：公司治理优...

1.什么是产业融合1)产业资本和金融资本2)产融结合的历史,现在与未来3)产融结合的主要形式4)产融结合目的和意义5)产融结合的风险6)产融结合的实质与影响产融结合的主要因素2.产融结合模式1)国际产融结合模式借鉴2)目前跨国公司产融结合的趋势3)中国产融结合模式选择4)央企产融结合模式5)民企产融结合模式6)产融结合的途径设计7)产融结合的技术途径确定3....

【模块一】中央企业管理现状与问题1、国企改革历程与央企近年发展现状2、从典型案例看央企管理问题3、央企管理问题剖析——体制问题与机制问题4、央企改革发展与转型升级5、央企管理提升与内涵式发展【模块二】中央企业投资并购与财务管理1、近年央企投资并购市场图景2、央企投资并购的风险解析：投资风险、法律风险与整合风险3、投资决策管理是保障并购成功的关键：投资决策的组...

部分资本市场与企业资本战略1、“十二五”宏观经济对资本市场的影响及中国资本市场发展趋势2、中国金融政策及其效应分析3、资本运营与企业价值再造4、企业产融结合探索与资本战略第二部分企业投融资1、公司估值评估与企业资本结构·企业价值与估值评估·企业资本结构或债务结构的改善·企业资产剥离、置换、出售与转让2、企业投资决策·企业投资理念·产业投资方式与投资策略·投资...

模块一：何为并购？1.并购“找死”？不并购“等死”？——并购的动因分析2.并购是企业成长的烦恼——收购对企业战略的影响3.近年企业并购案例分析4.并购不是简单的买和卖，并购本质上是一种买卖5.中国企业的国际化迈进——中国企业海外并购的机遇与挑战模块二：如何并购？1.选择什么样的并购？——横向并购、纵向并购与混合并购；善意收购与敌意收购；要约收购与协议收购；委...

1.企业投资并购相关政策深度解读2.企业投资并购未来政策变动预测3.企业投资并购的选择模式4.企业投资并购的资源筹划与配置5.如何制定企业的投资战略与规划6.如何兼并重组、资源整合重塑企业集团7.如何创新企业的融资体系8.如何优化企业的投资管理体系9.如何强化企业的投资管理流程制度10.如何深化企业的投资风险防范11.如何提升企业的资本运作水平12.如何推进...

一、企业投资战略概述（一）什么是企业投资战略（二）投资战略的类型：发展型、稳定型、紧缩型、组合型（三）影响企业投资战略的因素1、影响企业投资战略选择的宏观形势2、影响企业投资战略选择的行业情况3、影响企业投资战略选择的资金因素4、影响投资战略选择的技术因素（1）企业投资方向确定（2）企业投资技术内容的确定（3）企业投资时机的选择（4）企业投资规模的选择案例：...

一、什么是战略1、战略就是在竞争中做出取舍；2、战略也是一门突破的艺术3、战略是对企业未来的系统思考二、什么是投资战略？1、投资战略与总体战略2、影响企业投资战略的因素3、企业生命周期与投资战略，不同的发展阶段采用不同的投资战略4、扩张型战略：上楼梯战略PK上电梯战略三、扩张型战略：自主型投资战略案例：中国动向借助资本实现裂变式发展1、产业经营－资本运作的基...

（一）什么样的企业是好企业（二）企业估值方法的简要回顾——资产负债表估值法、损益表估值法、基于商誉的估值法和价值创造法（三）科技型企业估值方法介绍——实物期权法、高科技企业估值的七类改进方法（四）判断企业是否具有投资价值的惟一标准（五）投资机构对标的企业定价的考量要点1.专业机构投资人的常见估值2.专业机构投资人的估值分析（续）3.早期创业公司“估值”时创业...

一、解读集团公司（一）集团公司不同于企业集团1、集团公司：某公司产权纽带，控制其独资子公司（或分公司）、绝对或相对控股子公司，并由其自身，独资子公司（分公司），绝对或相对控股子公司组成，具有独立法人资格的公司群（集合）。2、企业集团：企业集团是这样一种经济组织，它是一个以少数（也可以是一个）具有法人地位的大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控...