潘朝金老师的内训课程
潘朝金老师
企业投资战略规划与投资项目管理
(一)企业投资战略概述 1.企业投资战略的概念和类型(j什么是企业投资战略;k企业总体战略与投资战略的关系;l企业投资战略的类型与选择;m影响企业投资战略的因素;n案例:某大型国有企业的发展战略与资本战略;o讨论:国有投资战略。) 2.企业投资战略的特点(j企业“投资战略”的起源和背景;k“投资战略”在国企发展过程中的流变;l当前国有企业投资战略的主要特...
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资本的博弈—重组、并购与反并购
为什么要并购?(一) 你还在抗拒并购吗?1. 企业家为什么不愿意进行并购2. 并购失败案例面面观(二) 理解并购,做理智的企业家1. 并购“找死”?不并购“等死”?2. 企业家的理想与企业并购3. 并购是企业成长的烦恼(三) 你的并购动机是什么1. 收购对企业战略的影响2. 并购的动因分析3. 中国特色的并购重组动机4. 近年企业并购案例分析二、 何为并购?...
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企业投融资、资本运营与并购重组
部分资本市场与企业资本战略1、“十二五”宏观经济对资本市场的影响及中国资本市场发展趋势2、中国金融政策及其效应分析3、资本运营与企业价值再造4、企业产融结合探索与资本战略第二部分企业投融资1、公司估值评估与企业资本结构·企业价值与估值评估·企业资本结构或债务结构的改善·企业资产剥离、置换、出售与转让2、企业投资决策·企业投资理念·产业投资方式与投资策略·投资...
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企业战略规划师培训
篇企业战略简述章战略理论节战略综述第二节历史看战略第三节战略的定义第四节十大战略学派第五节战略的5P观念第六节战略发展的四个阶段第七节认识和学习战略第二章战略误区节战略十大误区第二节误导战略制定的因素探析第三章战略体系节战略金字塔第二节战略体系制定的原则第三节战略的分类第四章战略制定节战略制定分工第二节战略制定方法第二篇战略环境分析章影响企业战略发展的内外部...
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