课程背景 随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，作为三、四级管理者肩负着员工培养和辅导的责任，掌握绩效辅导、反馈和沟通绩效就显得十分重要。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中，绩效管理的目的是“绩效的持续改进”，三分目...

课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：在绩效设计管理中如何根据公司发展战略制定经营目标？如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标？随着外部市场...

课程背景：业务的飞速发展，面对匹配高速发展人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才培养与规划，成为每个培训专员必须面对的问题。人才供应链的打造要求培训专员对组织发展与培训体系搭建的方法、思路和落地执行有深刻的理解。但目前培训管理员仍存在一些问题亟待解决：对培训专员的角色认知不清晰，高层领导不重视；培训呈点状、即刻和领导指派性，不能系统、全面的做培训体系...

课程背景：企业业务的飞速发展，面对匹配高速发展所需高端人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才选拔与培养，成为每个管理者及HR负责人必须面对的问题。在人才管理工作中，高端人才供应链的打造是建立在成熟的人才选拔和人才培养体系基础上的，组织发展与人才梯队的建设依然有以下基本问题亟待解决：人才选拔定位模糊，无法聚焦明确的高端人才画像精准引进；人才培养关中文化...

引导案例：没有岗位说明书的招聘相当于没有靶子的射击第一讲岗位说明书落地实战一．岗位说明书的价值1.“以岗定责、以责定考、以考定薪”2.岗位说明书——人才选拔的基础3.岗位说明书——人才使用的基础4.岗位说明书——员工考核的基础二．国企三能机制体系建设1.三项制度改革2.三能机制：“员工能进能出 干部能上能下 工资能增能减”三．岗位说明书的撰写（一）岗位职责1...

课程背景：在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分...

课程背景日常工作中，我们时常可以听到这样的抱怨："哎，好难搞，我说什么，他都不听"。细细一问，多半会发现，所说的"他"，来自其他部门。跨部门协作一直是职场人的一个难题，也是老生常谈的话题。它不像部门内部成员的合作，而是涉及到多个利益方，难度是倍增的。两个部门的协作难度可以认为是1+1>2，如果是三个部门，恐怕是1+1+1>3，跨部门协作的复杂性可见一斑。要解...

课程背景无论是组织哪一层级的管理者，其管理任务就是两个方面，一是完成任务，二是关注于人。管理者个人本身就应该是具有人才管理的技能，否则他就不是一个称职的管理者。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本的视角，这是一个从成本控制到财富增值的转变。所以管理者的最大职责就是如何高效的利用好人这个财富去实现企业价值增值。一个富有生命力和战...

【课程介绍】 企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中管理干部是最核心的一环，本课程从企业赋予管理者的角色出发，通过心态转变和思维转变助力，继而剖析管理者胜任力六模型，从管理者胜任力之《心态和思维转变》、《认识自己》、《团队建设和管理》、《目标管理、绩效管理、计划管理与事件管理》、《员工培育与激励》、《工作汇报》六个模块逐一击破来提高管理者的胜任力，最...

课程背景：  国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神，市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。因此管理者不得不面对以下挑战：◆ 真正领会人才管理...

课程背景：随着市场环境日新月异的变化，业务经理对人才的管理会变得越来越重要。要成为一名优秀的管理者，人力资源管理也成为业务经理的必修课。尤其是2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业的选、用、育、留给予了更充分和明确的指导。所以国企人力资源管理体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员...

课程背景： 国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神，市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。因此管理者不得不面对以下挑战：◆ 真正领会人才管理在...

课程背景： 国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神，市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。因此管理者不得不面对以下挑战：◆ 真正领会人才管理在...

培训学员：国企职称管理员及参加职称申报的员工培训时间：1天课程大纲 第一讲职称、职务、职级和职位的区别及评聘分离一．职称、职务、职级和职位1.职位是指工作岗位，一般分为有管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。工作内容不同，所对应的岗位也不一样；2.职级是指国企职位对应的行政级别或者企业内部的定级中的级别。与机关管理职位对应的，有科级、处级、厅级等；事业人员还有管...

【课程背景】国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，要求国有企业在破解“能上不能下”上积极探索，实现“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”。国企改革三年行动方案明确指出，要紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化三项制度改革。国企如何实现优“胜”劣“汰”，管理人员“能上能下”得到有效落实，严“进”畅“出”，员工“能进能出”有序推进。这就需要我们能够读懂三项制...

课程背景：随着国企三项制度改革和三能机制通过一系列的政策被推进深水区，劳动用工仲裁案逐年增加，劳动用工风险成为每位国央企的管理者。在企业用工风险存在于用工管理的各个环节，无论是员工新进、转岗、离职三个阶段，还是企业劳动管理过程中的工资、劳动安全卫生、福利和社保、规章制度等，都存在劳动用工法律风险和隐患。近年来，随着我国劳动法律的逐步完善，劳动者受教育水平及获...

【课程背景】国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署，企业开始寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。基于这样的背景，随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并...

【课程介绍】 干部考核是企业选拔人才的重要途径，也是企业进行优胜劣汰的常用方式。古语有云：一将无能累死三军。干部在组织战略落地、绩效创造、员工培养等方面都有着至关重要的作用，因此选拔合适、胜任的人才到相应干部岗位就变得尤为重要。尤其随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2023年5月8日国家人社部针对国有企...

课程背景：为深入贯彻落实党的二十大精神，结合国有企业深化改革的实际，从更好地宏观指导和服务企业工资分配的角度，为国有企业建立完善内部薪酬分配机制提供了可借鉴参考的原则、规范、流程和方法。引导企业建立健全科学的内部薪酬分配机制，更好地调动职工积极性、主动性和创造性，充分激发企业活力，促进企业持续健康发展。引导企业薪酬分配遵循：坚持市场化改革方向，坚持按劳分配为...

【课程介绍】 竞聘是企业选拔人才的重要途径，也是企业进行优胜劣汰的常用方式。“竞聘”这件事情对干部管理岗是一个课题，一个挑战，也是一种考验。同时，作为竞聘人员也应该适应这种人才的选拔方式。本课程将系统的和大家一起来学习方案设计实施的整个过程，以提升竞聘工作科学性，减少潜在风险。【课程收益】收益1：内部竞聘方案实施前的准备度分析收益2：设计内部竞聘实施方案的逻...

课程背景：随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效、薪酬体系、成本管理体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策...

课程背景：旗滨集团业务的飞速发展，面对匹配高速发展人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才盘点与组织发展规划，成为每个二级公司管理者及集团各职能模块负责人必须面对的问题。在人才管理工作中，人才供应链的打造是建立在成熟的人才盘点体系基础上的，组织发展与人才梯队的建设依然有以下基本问题亟待解决：高端人才定位模糊，无法聚焦明确的人才画像精准引进；人才培养关中...

课程背景：企业业务的飞速发展，面对匹配高速发展人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才盘点与组织发展规划，成为每个管理者及集团各职能模块负责人必须面对的问题。在人才管理工作中，人才供应链的打造是建立在成熟的人才盘点体系基础上的，组织发展与人才梯队的建设依然有以下基本问题亟待解决：◆ 如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要？◆ 如何做到“合理用人...

课程背景： 近些年业务的飞速发展，企业面对匹配高速发展人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才盘点与组织发展规划，成为每个三、四级管理者必须面对的问题。在人才管理工作中，人才供应链的打造是建立在成熟的人才盘点体系基础上的，组织发展与人才梯队的建设依然有以下基本问题亟待解决：关键人才定位模糊，无法聚焦明确的人才画像服务业务；关键岗位与支持岗位不明确，无统...

【课程介绍】企业高管以及企业各单元的一把手需要考虑的几个问题：定战略、搭班子、带队伍。其中两项和人力资源管理相关。人力资源战略是企业战略中的长期战略，如何构建人力资源管理体系，如何保证企业人力资源系统与战略配套，一把手如何 “管人”人才能够更好地完成组织绩效都是要解决的问题。因此，两个课题摆在面前：一是如何构建人力资源管理系统；而是如何帮助企业各级管理者建设...

课程背景：企业业务的飞速发展，面对匹配高速发展人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才选拔与培养，成为每个管理者及HR负责人必须面对的问题。在人才管理工作中，人才供应链的打造是建立在成熟的人才选拔和人才培养体系基础上的，组织发展与人才梯队的建设依然有以下基本问题亟待解决：人才选拔定位模糊，无法聚焦明确的人才画像精准引进；人才培养关中文化DNA、能力词典...

【课程意义】定责定岗定编定员定额定薪（简称”六定“）是人力资源管理的基础性工作，只有把“六定”工作进行健全和完善，才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新，使工作岗位对员工的质与量的规定更加准确，从而实现人力资源数量与素质的合理配置，进而助力企业的战略目标实现。【课程收益】 1.本课程从公司战略目标出发，通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组...

              课程背景：随着市场环境日新月异的变化，业务经理对人才的管理会变得越来越重要。要成为一名优秀的管理者，人力资源管理也成为总监的必修课。因为管理者不得不面对以下挑战：◆ 如何做到“慧眼识人”，选拔适合自己团队的员工？◆ 如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要？◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持续高绩效的团队？◆ 如何做...

课程背景： 你的企业是否面临这样的问题？● 人力成本高，员工却不满意● 人才不断被同业挖角● 调薪拍脑袋，缺少科学依据● 薪酬出现新老倒挂现象当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。每一位薪酬管理人员，在日常处理薪酬问题的同...

对象：中高层时长：1-2天课程方式：讲授+案例+实战+演练课程意义：绩效管理是企业人力资源管理的重要内容，绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节，是一门很高的与人沟通的艺术。作为在绩效面谈中起着承上启下作用的中高层管理者，不断提高绩效面谈的技巧与水平是提高企业整体绩效、实现整体战略目标的保证。引导案例：绩效考核项目问题剖析1.走进基层网点，为考核结果问问诊...

——管理者必备的绩效领导力【课程背景】在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！！！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻远瞩规划战略目标？如何运筹帷幄设计目标分解？如何循序渐进解码工作计划？如何极简精准设定绩效指标？如何赋能增效激励团队效能？如...

课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，作为管理者肩负着员工培养和辅导的责任，掌握绩效辅导、反馈和沟通绩效就显得十分重要。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中，绩效管理的目的是“绩效的持续改进”，三分目标制定、七...

【课程背景】绩效管理是企业人力资源管理的重要内容，绩效面谈作为绩效管理的重要组成部分和环节，是一门很高的与人沟通的艺术。作为在绩效面谈中起着承上启下作用的中高层管理者，不断提高绩效面谈的技巧与水平是提高企业整体绩效、实现整体战略目标的保证。近些年来抑郁症的员工数量激增，如何在绩效面谈和反馈中能够通过面谈技巧达成“回顾过去，达成共识，展望未来，找到措施“的目的...

课程背景：杰克•韦尔奇曾说：“领导力是企业成功的必备因素”。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要高效的团队和每个人自动自发的创新...

课程背景从学生到职员，是个从被支持到自食其力，乃至学会支持他人，成为一个合格有为的社会人，是新时代新生员工的职场主题。这个转变并不容易。这样的茫然心态及困境，需要满怀阳光心态的引导，并且予以实操性的工具与方法，将这些聪慧迷茫的头脑，引向专注知行的职场生涯中去，本课程将从绩效管理和员工职业规划双线驱动新员工助力其角色转变。同时，随着外部市场环境不断变化与企业的...

--“选人标准、筛选简历、人才画像、面试技巧”四位一体找到合适的TA课程背景：“选对人比培养人重要”，有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。同时在选人上如何突破HR和用...

课程背景：“选对人比培养人重要”，有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。尤其近些年来推行的国企改革和三能机制，如何实现”员工的能进能出“，选到合适的人很重要，选人如同选种子。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出...

课程背景：盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑...

讲师赠送：HR素质测评（含报告）导入1：精准留才两原则：钱要给到位，心不受委屈思考：你用过哪些激励和人才保留的工具？引导案例：什么是国有企业真正的“护城河”？维度一：薪酬入手，用“薪”留人前言：从战略高度看待国有企业激励性薪酬体系1. 用全面人力资源管理理念统筹国有企业薪酬体系2.工具：整体报酬框架分析：有效的物质与非物质激励一．国家薪酬政策的基础知识解读（...

课程背景：人力资源管理是酒店管理的重要组成部分, 通过对员工的管理, 实现人力资源的合理配置, 提升酒店的管理水平, 提高酒店的盈利。要想在激烈的市场竞争中获得优势, 酒店就要有高品质的服务, 而高品质的服务来源于高素质的人才, 这就要求酒店重视人力资源管理, 稳定酒店的发展。《中国酒店人力资源现状调查报告（2023）》显示酒店业人员(尤其基层人员)高流动率...

引导案例：2023年 上海招聘诈骗案思考：人才与伪人才辨别一．企业在人才管理中的挑战（一）找不到合适的人（二）大量伪人才充斥，导致企业绩效人效双低（三）选人难、用人偏、育人扯、留人苦1.选人选走眼：找不到岗位适合的人适合的维度：现在能用，未来能培2.用人用不对：人岗匹配度低3.育人没效果案例分析：培训费连年攀高却无人可提的尴尬4.离开了不该离开的，留下了不想...

上篇 岗职规划用人引导案例：华为的345模型第一章从人才画像出发进行人才的盘点（我们能用的人与岗位需求的差距）开篇：岗位人才画像的底层：冰山模型一、人才画像如何绘制1. 人才画像定义1）经验2）知识3）技能4）通用素质5）专业素质案例：某产品项目经理的人才画像2. 以岗位描述为基础1）岗位目标2）岗位职责3）任职资格3. 通过诊断与访谈梳理岗位要点1）岗位目...

课程背景：在企业用工风险存在于用工管理的各个环节，无论是员工新进、在岗、离职三个阶段，还是企业劳动管理过程中的工资、劳动安全卫生、福利和社保、规章制度等，都存在劳动用工法律风险和隐患。近年来，随着我国劳动法律的逐步完善，劳动者受教育水平及获取信息的速度日益提高，对自身权益的得失相当敏感，劳动争议纠纷案件量与日俱增。本课程通过案例分享，结合国家相关法律法规，给...

随着市场环境日新月异的变化，线下门店店长对人才的管理也变得越来越重要，如何通过招到合适的人，减少招聘成本和培养时间，如何快速将招聘到的小白打造成销售大牛，如何更好的激励店员产出更高的业绩......要成为一名优秀的门店管理者，人力资源管理也成为店长的必修课。因为作为店长不得不面对以下挑战：◆ 如何做到“慧眼识人”，选拔适合自己团队的员工？◆ 如何做到“高效育...

课程背景：“选对人比培养人重要”，有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。尤选到合适的人很重要，选人如同选种子。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。同时在选人上如何突破HR和用人部门之间的职责和推诿，更清晰...

课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中绩效管理往往首当其冲被重点讨论，做好绩效管理不得不面对以下挑战：● 绩效管理脱离业务与组织，未与业务发展相联接● 管理层绩效管理理念不清...

 课程背景：   互联网的快速发展、人口变动、国际竞争、环境问题等等的波动因素，我国发展面临环境日趋复杂，重要战略机遇期的机遇和挑战都有新的发展变化。随着市场需求的变化和科技的进步，财产保险业务渠道发展也在不断创新和改进。然而，大疫三年，监管高压、保险业从来人员大量脱落，粗方式经营、人海战术、会销模式，不能够支持保险业的快速发展，希望通过此次培训能够帮助保险...

 --基于岗位胜任力的人才盘点与培养项目”方案一．项目价值二．项目思路项目说明：本项目拟通过“共创岗位胜任力模型，帮助新员工了解农行各岗位需求”、“性向、能力摸底，寻找合适岗位”和“职涯规划，激活内驱力”三步走，帮助公司从岗位需求、员工能力性向测试和职业规划三个维度，更清晰的认知新员工的能力、素质和岗位匹配度，进而为员工的岗位配置和未来的人才培养提供建议。课...

（适合管理者）【课程介绍】企业从重视内部“人才培养”开始走向成熟，因为这一管理过程将直接影响企业组织能力建设。实际工作中，很多企业非常想建设这一系统，但是不知道该如何下手，或者有高大上的形式，但是不容易落地。各级管理者是企业人才梯队管理的组织者，管理者的人才意识和人才塑造能力是企业人才工程打造的基础。本课程将以国内外先进企业、国内优秀企业的案例为基础，通过对...

【课程介绍】企业的培训一直是企业最关注的事情之一。一方面，老板关注企业培训，也愿意花资本在员工的培训上；另一方面，员工也愿意学习，因为涉及到自己的职业发展和技能的提升。但是实际的效果却往往不能让双方满意，导致两头都怨声载道，本课程帮您系统梳理企业培训需要解决的问题。【课程收益】1.掌握企业培训系统的各业务内容2.熟悉与企业培训系统关联最紧密的管理系统3.掌握...