大家现在面对的环境变化，很显而易见的是正从工业经济时代转向新经济时代，主要的特征：　　首先是经济全球化。　　这里面有几个具体的体现，比如像通讯技术的迅猛发展。大家已经有非常深刻的感受，它会降低各种经济交易成本，尤其是对跨国交易成本的降低更为突出，还有就是生产要素的自由流动和在全球范围内的优化组合。大...

国企改革面临着观念转变、机制转变、运作转变，基础是观念转变，核心是机制转变，最终要实现运作转变。　　改制，是指我国对国有企业从产权制度入手进行的改革，是多年来国企改革迈出的最大的一步。和过去进行过的所有改革一样，任何形式的变革，只能是为企业发展提供了一些必要条件，而远不是企业良性发展的充足理由。现实...

关于IBM有太多的新闻可做　　关于IBM有太多的话题可说　　它的一举一动都可能改写商业规则　　它的些微变化都可能牵动全球股市的脉动　　在这样一个巨变的年代　　是踩着大势前进　　亦或停止不前　　企业的挑战非同以往　　当92岁的“蓝色巨人”要翻转发展　　什么是它最大的难题　　什么是它最硬的利器2005年...

“金融大鳄”索罗斯获得第二届“代顿和评奖”，很多人不服气，追问索罗斯的道德问题。索罗斯来中国的时候，就对“道德追问”做过回答：　　“在金融运作方面，说不上有道德还是无道德，这只是一种操作。金融市场是不属于道德范畴的，它有自己的游戏规则。我是金融市场的参与者，我会按照已定的规则来玩这个游戏，所以我不觉...

关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时候，不妨反过来想一想，我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下：　　误区一、战略可以消除企业风险　　答案是否定的，战略的制定并不是企图消除企业风险。　　假设你只有一艘小船，只好在小河里捞小鱼小虾，因为，小船到...

Oracle2005年的全球业绩为118亿美元，比2004财年增长16，据称这是过去16年当中最好的一个财年。SAP北亚区总裁西曼更是喜笑颜开：“我们的第三季度业绩非常出彩，亚太区比去年同期增长了22，全球本季度销售额达到了20亿欧元。”作为应用软件领域的老大和老二，竞争最为激烈的SAP和Oracl...

关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时侯，不妨反过来想一想，如何认识战略是不对的。有三个关于战略的误区可以分析一下。战略可以消除企业风险答案是否定的，战略并不是企图消除风险。假设你只有一艘小船，只好在小河里捞小鱼小虾，因为，小船到大海中根本无法承受风浪。假...

家族企业大量、普遍、长期存在，完全可以做大做强。据统计：目前中国内地有150万家民营企业，其中80％以上是家族企业。在世界范围内，家族企业的比例也高达65－80％，在美国，90％的企业是家族企业，雇佣了50％以上的劳动力，在世界500强中的美国企业，35％是家族企业。美国季刊《家族企业》2003年排...

自80年代以来，全国各地出现了创办民营企业的热潮。经过多年的艰辛创业，很多企业取得了令人瞩目的成就，也具备了再上新台阶的基本条件。同时，这些公司在创业时所具备的鲜明特征和优势在进一步求发展的道路上也面临着极大的挑战。这些特征既是一次创业求生存的动力，也是二次创业求发展的阻力，需要企业高层领导认清形...

　在观念上的区别和财产地位上的区分一时难于改变的情况下，民企希望在交易中求得平等。而交易无非就是要求两个方面：合法性与公平性，确立交易的公平则需要通过完善市场机制来完成。　　国资委国有重点大型企业监事会主席季晓南12月18日透露，国资委正在制定有关国有企业管理层收购的文件，目前初稿已经起草完毕。一度...

当危机发生时，第一个需要通知的就是上级主管部门。同样的商业贿赂 不一样的公关策略如何应对商业丑闻　　文amp;#8226;本刊记者 王颖　　又一个朗讯事件！　　在中国，很少出现在镁光灯下的美国德普公司，最近也爆出了贿赂丑闻，同朗讯关键词相同：美国企业、商业贿赂、中国区高管下台，媒体焦点。　　除此以外...

企业要持续发展，一个稳定的高层和骨干团队是非常重要的，对于这个团队的中长期激励显得非常必要，很多企业正在设计针对高层团队的激励方案，当然，除了企业持续发展的需要，企业正在谋求上市，也是一个很大的促进因素。 高管激励，事关企业利益格局，是企业重大的制度安排问题，所以需要慎重，做得好，可以起到长治久...

误区之二：给了高工资，却没产生激励效果，搞得成本很高，得不偿失 有些企业对待高管，一味地给高工资，搞得企业运行成本很高，却没产生激励效果，老总也很烦恼，其实这也是一个误区，因为，高管激励不能只依靠工资，严格地讲，工资并不是激励因素，而是保健因素，从长远来看，工资并不能产生激励作用，它的作用是让人...

误区之三：创业完成，论功行赏，本来想激励，结果变成养“老太爷”了有的企业发展到一定程度，一些一起创业的老人，逐步产生了疲倦感，同时，创业的老总也觉得这些老人一起打天下，现在事业有成了，需要论功行赏，于是开始考虑高管激励，不过，很多老总考虑这个问题的时候，会存在一个误区，那就是更侧重于存量的股权激...

误区之四：都是公司的老人了，现在又在高管的位置上，需要给大家一个交代 有些经过发展，公司原来比较早参与的人员，逐步提升到高管的位置上了，这些位置也越来越重要，在这些位置上的人员最好是很稳定，于是，企业在考虑高管激励方案，希望能长久地留住大家。由于这样的出发点，使激励方案考虑的重心变成了“位置”，...

误区之五：给了股权，人家的控制欲望也不一样了，是股东了，重大决策也要参与了 很多企业在进行高管激励时，主要用的是股权激励方式，股权激励方案一旦实施，就会改变公司的股权结构，拿到股权的被激励对象，身份发生变化了，由原来的打工者变成了股东，由原来只获得劳务收益，变成了既获得劳务收益，还获得资本收益，...

经济全球化已成为当今世界经济的主要特征，它体现在经济领域的方方面面： 首先，是贸易的全球化。世界贸易额迅猛增长，近年来，年平均增长率为6，是同期世界GDP增长率的近两倍。世界贸易的种类、范围也在不断扩大，不仅包括商品贸易，还包括技术贸易、服务贸易、劳务贸易，尤其是服务贸易的领域在迅速发展。据联合...

经济全球化带动了咨询需求的全球化。全球化的咨询需求包括：国际化战略设计、商业模式的创新、当地市场进入策略与方式、合作伙伴的寻找与谈判、公司组建、团队的组建与猎头、财务管理、新的供应链体系设计、跨文化管理、国际融资与境外上市、跨国并购、虚拟组织、业务流程重组等。 全球化促进咨询市场向亚太地区转移，...

中国咨询业是从20世纪80年代开始兴起的，经历了四个发展阶段，Government Agency萌芽期（1978－1984年）――“Idea” leading孕育期（1984－1993年）――Professional management Consulting firms emerge and g...

中国咨询行业和公司存在着以下这些问题： ◆ 良莠不齐：各个公司之间的专业水准高低不一，客户褒贬不一，无论从法律上，还是从社会上，还没有获得普遍的认同。 ◆ 行业活跃但缺乏标准：调研、人力资源、管理培训、营销策划、管理咨询、信息咨询等，还要加上一些借着咨询名义开展业务的出国咨询、房地产咨询之类的公司...

中国的咨询公司占据50以上的咨询市场份额，服务于中国实力最雄厚的高端咨询客户，那么，如何更好的服务本地化客户？良好的队伍和企业品牌，完善的咨询服务模式，每个咨询公司都有自己独特的工具，具有庞大的行业数据库，具有较好的视野和服务经验。2006年，本土咨询公司占据了国内咨询市场的大部分江山，但是，从客...

优秀而丰富的国际资源和中国市场存在很好的结合空间。优秀而丰富的国际资源具有如下特点：几十年、上百年的咨询积累；精深的服务领域；相对产品化、工具化；规范化的服务规程；大量成熟的发达国家优秀企业的案例；资深的咨询专家；特别是对于规模较小，不具备独自开发中国市场的咨询公司和个人；咨询资源可以“转移”；众多...

全球化要求企业不能只在本国整合资源，开拓本国市场，而要：◆ 全球范围内配置资源◆ 全球范围内寻找战略性发展机会◆ 全球范围内竞争◆ 符合全球的商业规则 （有钱能使钱推磨，关系第一不再适应）全球化的今天，全新的产业竞争环境要求企业必须按照全球的规则来重新规划企业结构、经营思想、产业策略等方面内容，去思...

关于专业化问题全球咨询业发展情况：一个成熟的咨询市场既有少数几家大型的有品牌的综合性公司，像麦肯锡、波士顿、罗兰贝格，在各个领域还拥有大量深入的专业性公司，如人力资源领域的汉威特、韦氏、合益、华信会悦，本土咨询未来的市场格局将向这个趋势发展。具备自己独特的业务专长与技术没有核心专长，缺乏差异性，难以...

个人称雄的时代已经过去，一个咨询公司的成功不再是一、两个人的成功，而是一个组织的成功，主要体现在组织品牌、团队、利益机制和知识管理上。我们来思考两个问题：在决定请外脑时，为什么客户会想到麦肯锡？为什么客户愿意花上千万与麦肯锡合作？由此可见，品牌是立体的知名度、美誉度、忠诚度，是目标消费者与公众对于某...

知识管理保证企业的经营是可积累，是咨询公司可持续提升和经营的重要资源。国外咨询公司通过利用各种现代通讯工具和建立关系网来支持全球各企业和相关机构的横向交流，联结和传播员工的个人知识，并将个人专长融入分享信息的集体实践中为企业提供增值服务。对于咨询公司，知识管理主要有四方面的好处：◆ 加快咨询作业与学...

系列专题：直面金融危机美国金融危机爆发主要是金融投机过度、宏观政策错误、美国经济结构畸形、政府监管不力造成的。美国的金融衍生工具特别是资本市场发达程度是全世界最高的，有很多创新的、先进的地方，而且是一些高端的经济学家们集体的智慧结晶。可是最后为什么会出现失控的情况？金融投机过度，导致风险失控。1、为...

系列专题：直面金融危机----根据在 12月11日北京咨询协会理事长办公会议上的发言整理目前，全球经济环境也像天气一样寒冷。经济形势的阴晴不定，我国经济也出现了进出口贸易力量减弱、增速放缓的现象，国内的许多企业经营前景暗淡，尤其是部分中型企业，因成本上升、效益下滑、自身改善能力不强等因素，已逐渐影响...

今天，全程观看了美国总统奥巴马的就职典礼电视直播。奥巴马只有47岁，是美国第44任总统，是第一位非洲裔美国人出任美国总统，这在美国历史上也具有划时代的意义。 看完后的一个重要体会：奥巴马的就职典礼，是一次全球性的营销活动，通过系列的庆典活动，向全世界展示美国。 首先是展示美国价值观。平等、自由、...

据悉，国家经贸委等8个部委联合出台国企改制新举措：推进国有大中型企业主辅分离，辅业改制，分流安置富余人员。国家经贸委主任李荣融近日提出，就大多数国有企业的改革情况看，前一阶段的主业辅业分离还存在一定的局限，分离之后的单位多数还是纯国有企业，在制度创新、机制转换和科学管理等方面还难以完全适应市场要...

　　互联网经历了一对一的交流，一对多的交流，多对多的交流，随着博客网络社区和播客的快速发展使中国也快速进入了Web2.0时代。中国博客05年用户达到600万，06年达到17520万，予以2007年达到2860万。目前网络社区在网民中的渗透率达到27，预计2010年将达到60，这个时代来的非常迅猛。　...

　核心思想：共享，参与！　　Web2.0是互联网发展到当前阶段的一种标示，一个名称；互联网融入人类的生活，成为人类的一种普及的　　生活方式时对我们的影响！（社会形态，生产工具！）　　资源观的改变：稀缺——富饶（共赢，非零和）　　经济观的改变：2/8原则——长尾效应　　管理观的改变：控制——开放，共享...

海天轻纺集团坐落于曾有着辉煌商旅业绩的福建泉州，在创立事业之初，采用从外商手中接下定单，联系当地加工厂家的外贸型经营方式，到96年投资开办织造厂，99年投资设立染整厂，2002年入股服装厂，紧跟市场需求发挥自身技术优势走出了一条超速发展之路，员工从十几个人经过10年的发展扩充到1600人，200...

世界上咨询业的历史差不多有100多年，而中国的咨询行业走上舞台也就是20多年的时间。　　 当然，作为咨询行为，中国自古就有，如孟尝君食客五千，这些食客就是谋士，有点像今天的咨询顾问。还有就是绍兴师爷，受雇于县太爷，为其出谋划策，久而久之就成了一个职业，很多家庭祖祖辈辈都干师爷，这些师爷也像今天的咨询...

　 咨询服务的价值就是通过施加专业的影响力，帮助企业，或者是推动企业去实现管理上的变化，实现管理的变革，最终使企业的管理得到不断的提升，乃至业绩不断的提升，达到公司价值最大化。客户真正想要的绝不是要咨询报告，他要的是业绩的提升，企业竞争力的提高和公司价值的最大化。这就需要不断地提升管理机制，一方面是...

MBA作为一种社会群体在中国出现了已经10年，上至中央领导下至平民百姓都意识到要振兴中国经济，离不开一批高素质的企业家，一大批职业经理人，于是MBA成了当今社会最热门的话题之一，毫无疑问，所有人都期待着MBA能为中国培养出真正的经理人。在大多数人的眼里，MBA被誉为天之骄子，管理精英，在优秀的工商管...

　　企业如同世界上的任何生物一样，其最终都要面临消亡和终结，我们所做的就是尽可能地延长企业的寿命，在有限的生命周期内实现其最大的价值。　　企业生命周期的观点指出，每个公司的存在时间是有限度的。就像生物体一样，企业也要经过诞生、成长和死亡等各个阶段。许多因素能终结它们的存在。据调查，在中国只有集团公司...

“金融大鳄”索罗斯获得第二届“代顿和评奖”，很多人不服气，追问索罗斯的道德问题。索罗斯来中国的时候，就对“道德追问”做过回答：　　 “在金融运作方面，说不上有道德还是无道德，这只是一种操作。金融市场是不属于道德范畴的，它有自己的游戏规则。我是金融市场的参与者，我会按照已定的规则来玩这个游戏，所以我不...

　我下面围绕战略选择与集团化管控跟大家做一个分享，刚才马会长结合很多大型集团企业的管理，从理论到实践做了探讨，孙健教授跟我们分享了中国企业的案例分享，一个是海尔组织结构的变迁和业务流程的再造。我今天主要谈另外两个点：　　第一，战略选择跟集团管控模式的匹配。　　第二，谈一下集权和分权的问题。具体不同的...

　主持人：王颖（理实国际咨询集团中国区董事长） 　　我们下半场的圆桌对话现在开始，首先我简单介绍一下今天的对话嘉宾，中国集团公司促进会执行副会长马玉良先生、原中国海洋大学经济学院院长、资深海尔问题专家孙健教授、中国一拖集团总经理赵剡水先生、中旺投资集团副总裁任立先生，大家掌声欢迎。　　下面我们主要围...

　陈涛（深远集团董事长）：　　我们公司现在已经开始走向多元化发展，但这是迫不得已的多元化，因为我们预测到现有这个行业没有太大的发展前景，行业的利润率也会随之下降，所以我们要寻找一些不相关的市场，虽然这是任何一个管理咨询公司都反对的做法，即做不相关的多元化，但我们现在做的多元化已经超越了传统概念，比如...

造就支持战略的有效管理者有言道：一只狮子可以“带活”一群绵羊，一只绵羊可以“带死”一群狮子，你的企业拥有一支支持战略的有效管理团队吗？企业的战略目标一旦确定，能否完成变革转型和实现目标主要取决于中、高层管理者的战略管理与实施能力。企业的变革转型无论在经营模式、市场组织，还是内部管理上都发生了很大的变...

提要经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。本文从绩效管理的界定、建立绩效系统的思路和方法出发，通过对战略与目标绩效管理系统关键连接的阐述，明确绩效管理要支持企业战略实现，以期为广大企业逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式...

2000年倪润峰因年龄与健康原因，将长虹一分为二，交给赵勇和袁邦伟两人经营。不到8个月，58岁的倪润峰重新复出，将法定代表人、董事长、CEO、党委书记、总裁等数职集于一身，原因是倪润峰对新任CEO的经营思想和企业策略不以为然，因为他们背离自己一贯的经营理念。最后，赵勇退出企业界，到绵阳市委组织部去当...

美国金融危机引发全球经济迷雾，在此形势下，大家最关心的问题并不是美国的问题，而是中国经济走势和我们怎么办的问题。中国经济问题和美国金融危机相遇造成股市大跌、房价下降、通货紧缩。我们需要清醒地意识到，中国经济的问题不全是因为美国金融危机引起的，也就是说，即使没有美国金融危机，中国经济在2008年也到了...

对于宏观经济形势的基本判断非常重要，将直接关系到宏观调控的举措，有几个基本研判的观点：1、金融危机是外因，经济结构和增长方式是内因；2、金融危机是短期的，经济转型是长期的；3、危机应对期需要1－2年，经济转型期需要5－10年。鉴于这样的基本判断，对于政府宏观调控有几条建议：1、宏观调控要立足于经济转...

振兴企业家信心，首先需要改变的是价值取向，关于财富创造、财富分配、企业、企业家等方面的价值取向。其中，尤其需要改变的是，政府对此问题的价值取向，说得严重一点，这无异于社会需要对此问题，进行再一次的思想解放。列举一些价值取向简要做一下剖析：比如，官民关系问题。著名经济学 家茅于轼先生强调说，企业财富创...

振兴企业家信心，需要改变舆论导向，通过舆论导向，改变全社会对企业家群体的态度。有几个方面的舆论导向需要探讨。关于为富不仁。目前社会上有一种不正常的“仇富”心理，认为“富人”夺占了大多数人的财富，是“为富不仁”。 据新华社报道，不久前进行的第五次中国私营企业抽样调查显示，私营企业主开业经营时的资金来源...

　　5年倾心服务，从3亿到15亿，客户价值成长5倍　　法律声明：此案例知识产权归理实国际咨询集团所有，未经书面授权，不得引用与转载。新生篇　　一、寻找困惑释然之路　　2002年，一个普通的傍晚，静静流淌的小河旁边，两个身影在不停地徘徊。一位正是刚刚被市政府授以重托，刚走马上任的该市最大造纸企业集团-...

　咨询公司和客户之间有多大差距，咨询顾问存在三个重要的劣势，三个重要的信息不对称、位置不对称和其它方面的不对称，这揭示了咨询行业的一个悖论，也揭示了当前咨询行业的一个重要问题。之所以说揭示了咨询行业的悖论，你给你的客户服务的时候，以前说一句玩笑话就是你蹬着自行车给开奔驰的人做咨询。他的江湖经验比你丰...