人才的选用育留课程目标1. 理解绩效矩阵及其基本应用2. 学会选人（外部招聘及内部竞聘）的方法与技巧3. 学会用人（目标及绩效管理）的方法与技巧4. 学会用人（授权管理）的方法与技巧5. 学会育人（培训与辅导）的方法及技巧6. 学会留人（薪酬与激励）的方法及技巧培训课时1-2天培训对象人力资源管理...

招聘与面试技巧课程说明 很多企业老板制定了前瞻性的宏伟战略，但因为没有人才支撑而一再滞后；很多企业老板拟定了详细年度目标计划，但因为人员没有招聘到位而一再落空。 大多数老板都知道现代企业的竞争首先是人才的竞争，也知道人才需要适时招聘、提前培养，但如何制定前瞻性、科学合理的人力规划一筹莫展；...

中高层管理技能实战训练课程介绍 毛泽东说“路线确定后，干部是关键。”现实中，一个企业能否走好，能否走多远，中高层管理团队的能力及素质是关键。 作为企业老板，您是否经常觉得： 1、平时感觉人才济济，但要开展一项重大任务时却苦于无人而只好放弃。 2、中高层好象都很忙，但公司目标常常没有落实，业绩也不尽人意。 3、某位员工业务能力很强，但提拔后...

《高效绩效管理》【课程背景】： 各级主管作为目标与绩效管理的第一、直接责任人，担负着本单位、本部门目标与绩效管理的主导、组织及实施责任，其绩效理念正确与否、绩效推行意愿高低、绩效管理能力大小往往决定本部门乃至公司绩效管理成败。但现实中往往存在较多问题，导致公司目标与绩效管理难以推行或推行效果不...

工作分析与岗位说明书课程说明 “工作分析为人力资源管理基础”的理念得到广泛的认可，岗位说明书的撰写得到广泛的重视，但大多数公司岗位说明书撰写后仅成为锁在抽屉的一叠漂亮文档，并没能发挥应有的作用。究其原因，主要有以下几点： 1、工作分析程序及方法不科学，工作分析结果不合理，得不到员工的认可 2、仍没法解决职责重叠、错位、漏项、交叉诸多现状问题，没法...

激励性薪酬设计与管理训练营课程说明 很多老板说：“钱不是万能的，但没钱万万不能。所以我拼命发钱，但令我困惑不解的是：为什么钱越发越多，员工的满意度却越来越低；本想激发员工积极性，但员工的工作激情却越来越低；本想吸引人才，但新老员工的矛盾越来越大，不仅新员工难以吸引，连老员工的流失也越来越严重。” 究竟...

年度经营计划与预算管理课程说明 以公司整体经营目标为基础的年度经营管理计划与预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着战略落地、目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。大多数公司近年已经开始推行年度计划与预算管理，但往往编制不得要领，不准确，没有得到上下认可；过程没监控，没有得到有效实施；结果没有及时警示、分析及改善，公司经营业绩并没有...