人才的选用育留（2天）

人才的选用育留



课程目标



1. 理解绩效矩阵及其基本应用

2. 学会选人（外部招聘及内部竞聘）的方法与技巧

3. 学会用人（目标及绩效管理）的方法与技巧

4. 学会用人（授权管理）的方法与技巧

5. 学会育人（培训与辅导）的方法及技巧

6. 学会留人（薪酬与激励）的方法及技巧





培训课时



1-2天



培训对象



人力资源管理者/部门经理/人力资源顾问



课程大纲



第一讲：企业绩效矩阵及应用

1、管理者角色定位

2、如何从“做事”到“管人理事”

3、企业绩效矩阵理解

4、绩效矩阵的应用之一

◆ 情景管理：四才管理法

5、绩效矩阵的应用之二

◆ 人才的选用育留

重点总结：通过本讲的学习，让管理者明白自身角色定位，理解绩效矩阵及其基本应用

。

第二讲：选人篇——如何有效招聘

1. 选人：外部招聘与内部竞聘

2. 人手与人才

3. 如何做人力资源规划

4. 招聘基本流程

5. 如何有效面试

◆ 演练：STAR面试法

6、其他人才评价方法

7、内部竞聘流程

8、内部竞聘应注意的问题

重点总结：通过本讲的学习，学会制定人力资源规划，掌握招聘流程及有效面试的技巧

，了解内部竞聘的操作及问题点，从而为企业岗位有效招聘和提拔合适人才。

第三讲：用人篇之一——目标与绩效管理

1. 什么是目标管理与绩效管理

2. 绩效管理与绩效考核的区别

3. 如何制定并分解目标

◆ 演练：某企业目标分解案例分享

4. 如何制定实现目标的策略计划

5. 如何监控绩效计划的达成

6. 如何进行绩效改善

7. 如何提高绩效管理的积极性及主动性

重点总结：通过本讲的学习，理解绩效管理与绩效考核的区别，学会制定目标、分解目

标、拟定计划、监控过程及绩效改善的方法及技巧，用好每位员工，发挥、激发每位员

工潜力，实现企业绩效目标。

第四讲：用人篇之二——授权管理

1. 权责、权威、权限到授权

2. 授权对管理者及员工的好处

3. 财务权、人事权与事务权

4. 组织授权与临时授权的原则及技巧

5. 如何确定授权事项

◆ 演练：授权矩阵

5、授权的管理

重点总结：通过本讲的学习，理解授权管理的原则及技巧，学会对合适的岗位授予合适

的权力，提高员工工作效率，从而有效地提高组织效率。



第五讲：育人篇——如何有效培训与辅导

1. 育人：“学中做”与“做中学”

2. 企业培训流程

3. 企业培训体系

4. OJT的优点及应用

◆ 演练：OJT方法演练

5. 技能看板及应用

6. 如何提高培训的有效性

7. 绩效辅导的其他形式

重点总结：通过本讲的学习，了解企业培训流程及培训体系，学会OJT方法及技能看板的

应用，提高培训的有效性，促使企业员工快速成长。

第六讲：留人篇——如何设计薪酬及激励

1. 留人：事业、待遇、情感

2. 企业激励体系

3. 薪酬设计的原则

4. 薪酬设计的流程

5. 如何提高薪酬的内部公平性

6. 如何提高核心岗位薪酬的外部竞争性

7. 如何提高薪酬的整体激励性

◆ 演练：激励性薪酬结构设计分享

8. 企业激励的其他形式

重点总结：通过本讲的学习，了解企业激励体系，学会从物质及精神两方面进行激励，

同时与其他管理措施相结合，确保优秀人才在企业落地生根。