模块(一)部门管理者角色定位　　活动:CEO的特别任务　　管理者四种角色与职责　　管理者角色转变困难的四个原因　　部门管理者的能力与态度要求　　管理者对员工及组织的影响　　管理任务循环圈　　模块(二)选择人人岗适配结构面试　　招聘失败的成本分析　　员工招聘的流程与步骤　　简历的筛选与面试准备工作　　面试中的倾听　　面试中的STAR提问技巧　　面试练习　　...