《左右逢源：高绩效职场情商管理》—— 懂人性，才能带好人，懂关系，才能做成事 ——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【培训背景】在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业面临的核心挑战已从“资源竞争”转向“人才与协同效率竞争”。研究表明：人才流失的真相：超过70的员工离职主因并非薪酬，而是与直接上级...

《中流砥柱：AI时代下的团队赋能与人心经营》—— 从“利己”到“利他”， 构建“左手握工具，右手暖人心，心中装格局”的完整领导力体系 ——【培训背景】当前，我们正处在一个高速变化的VUCA时代。人工智能技术迅猛发展、商业模式持续重构、新生代员工成为职场主力。传统的“命令与控制”式管理不仅难以应对快速迭代的业务挑战，更难以凝聚人心、激发团队的创新潜能。许多管理...

《整风肃责：中层责任力的熔炼》—— 懂人性，敢扛责、能担责、善履责 ——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【课程背景】中层管理者是企业战略落地的“腰脊”，其责任担当直接影响团队效能与组织发展。然而现实中，许多中层管理者深陷以下困境：角色模糊：对自身职责边界不清，陷入“救火队员”或“传声筒”的错位；责任缺位...

《员工激励：从认知到实践的系统工程》—— 点燃团队驱动力，打造自驱型组织, 从管行为到懂人心 ——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【课程介绍】从普通到卓越，唤醒企业中的“植物人”，从低效到高效，让您的员工自动自发！从组织行为学上讲激励是指通过刺激激发人的动机，增强人的内在动力，促使个体有效地达到目标的心...

《员工激励：管理者点燃人心的艺术》—— 经营企业就是经营人心，激励就是点燃人心的艺术 ——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【培训背景】在当前竞争激烈的商业环境中，团队动力不足成为制约组织发展的关键瓶颈。员工从“主动干”变成“等着看”，奖金激励效果递减，新生代员工不认同传统管理方式……这些现象的背后，往往...

《向下赋能：管理者的部属培育与教练辅导》—— 抓好团队人员技能，点燃下属潜能——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【培训背景】培养辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员重要的任务之ー。很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任...

《五维领导：高绩效团队的卓越人才管理体系》—— 为你量身定制的团队领导力全面解决方案 ——【课程简介】课程时间2天 6小时/天 授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【课程背景】在快速变化的商业环境中，团队管理者的核心价值已不再是个人业务能力的强弱，而在于能否系统性构建一支能持续创造价值的人才队伍。然而，多数管理者在人才管理上仍...

《通情达理：高绩效职场沟通的三维赋能》—— 沟通是为了让事情变的更好，而不是让事情变的更坏 ——【课程简介】课程时间1天或2天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【课程背景】“一句话能把人说笑，也能把人说跳。” 在组织扁平化、协作网络化、信息碎片化的今天，沟通的质量直接决定了组织的效率、团队的士气与战略的执行深度。 然而，众多企业正面临...

《全景领导：管理者领导力全景赋能计划》—— 为你量身定制的团队领导力全面解决方案 ——【课程简介】课程时间多天 6小时/天 授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【课程背景】在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性），企业面临数字化转型、全球化竞争与新生代员工管理的多重挑战。传统经验型管理方式已难以适应快速迭代的业务需求...

《驱动绩效：盖洛普Q12诊断与落地》—— 降低离职率、提升生产效率、打造王牌团队 ——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【培训背景】研究发现:员工敬业度高的公司与低的公司相比，员工的保留率将提升13，生产效率提高5，顾客满意度增加52，公司利润率高出44。并且，通过案例表明：员工敬业度上升5个单位，顾客满...

《凝心聚力：打造合力攻坚的高绩效团队》—— 择良将•辨璞玉•破隔阂，定团队成败之基，炼生死战友之谊 ——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课课程背景:我们所处的时代不仅具有VUCA(变化,不确定,复杂,模糊)特征,而且变化非常快，非常卷。企业面临越来越大的生存和发展压力。管理高效,独当一面,又灵活应变的企业...

《凝心聚力：管理者高效团队建设》—— 择良将•辨璞玉•破隔阂，定团队成败之基，炼生死战友之谊 ——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【培训背景】在日常管理中，许多管理者面临着“救火队长”“执行力差”“跨部门协作难”“老员工难管、新员工难留”等现实困境。他们往往陷入“超级员工”的角色，忙于具体事务，却忽略了...

《有始有终：目标管理与计划执行》 —— 告别混乱工作，成为靠谱员工，做到想清楚，拆明白，做到位 ——[pic]【课程简介】|课程时间 |1-天 6小时/天 ，半天则会压缩 ||授课对象 |中高层管理者（基层管理者或储备干部） ...

《有始有终：管理者目标管理与计划执行》—— 懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事 ——【课程简介】课程时间1-天 6小时/天 ，半天则会压缩授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【培训背景】企业没有目标不能发展，部门没有目标不能前进，个人没有目标无法成功。每个企业、部门、个人每年都会有自己的目标， 然而为什么有的公司“一千个人...

《教练领导：管理者的教练式领导力》—— 抓好团队人员技能，点燃下属潜能——【课程简介】课程时间1天或半天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【课程背景】你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。在中国的《孙子兵法...

《角色定位：管理者角色认知与能力跃升》——打破旧认知、建立新职责、成就团队与自我 ——【培训背景】在制造业转型升级与激烈市场竞争的双重压力下，企业的核心竞争力越来越依赖于一支高效、稳定的中层管理队伍。厂级主管作为“兵头将尾”，是战略落地的“最后一公里”，其管理水平直接决定了企业的质量、成本、交付和安全核心指标。然而，我们常常看到：“硬技术”与“软管理”的失衡...

《计划管理有效复盘》——管理者必备的项目闭环管理能力课程形式：理念讲解(20) + 工具演练(40) + 案例研讨(20) + 实战规划(20)课程对象：工厂企业中层、基层管理者（主管、班长、经理等）核心理念：计划是“瞄准”，复盘是“校准”。打不准不是枪的问题，是瞄准和校准的方法问题。本课程旨在教会管理者如何“瞄得准”、“打得狠”、“校得快”详细课纲：开篇导...

《协同增效：管理者核心四会修炼》—— 会说话、会教人、会点火、会派活 ——【课程简介】课程时间1天或2天 6小时/天 授课对象职场各级人员授课方式内 训/公开课【培训背景】在VUCA时代与激烈的市场竞争中，企业的成功日益依赖于内部的敏捷协同效率与团队的持续自驱动能。然而，众多组织正面临三大深层管理困境：协同之困：战略在会议室，执行在深水区。 部门墙高筑，“...

《管理赋能：管理者核心能力跃升》——打破旧认知、建立新职责、成就团队与自我 ——【培训背景】在制造业转型升级与市场竞争日益激烈的今天，企业的核心竞争力越来越依赖于一支稳定、高效、能打硬仗的一线团队。然而，我们的管理者（班组长、车间主管等）大多从技术能手提拔而来，普遍面临以下痛点：“人会选错”：面试凭感觉，难以识别出真正符合岗位需求的“好苗子”，导致流失率高、...

《从忙乱到高效：高效工作与时间管理》—— 新晋管理者从业务骨干到团队领袖的转型必修课 ——【课程简介】课程时间1天 6小时/天 授课对象新晋管理与基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【培训背景】新晋管理者是企业中最富潜力也最具挑战的群体。他们从个人贡献者转变为团队领导者，常常陷入“时间不够用、团队带不动、成果不明显”的困境。本次培训直接针对这些痛点...

《刚柔并济：跨岗/跨部门沟通与合作》—— 打造无边界协同组织，引爆团队效能 ——【课程简介】课程时间1-2天 6小时/天 ，半天则会压缩授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【培训背景】在VUCA时代，企业的竞争不再是单个部门或明星员工的竞争，而是整个组织协同效率的竞争。然而，我们观察到您的组织可能正面临以下 “七大协同痛点” ...

赋能增效:管理者核心能力锻造【课程目标】：认知升级：构建知识框架，实现从“业务能手”到“团队管理者”的角色蜕变与认知升级。技能提升：即学即用的管理工具包（如弹性目标分解、双重激励、差异化沟通、精准汇报等），全面提升团队规划、指挥、控制、协调能力。难题破解：获得应对管理中典型棘手问题（如员工不服管、跨部门协调难、向上争取资源等）的策略与方法。效能倍增：学会向上...

《非人管理：管理者选育用留》—— 懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事 ——【课程简介】课程时间2天 6小时/天 授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【课程背景】管理者在带领团队时总抱怨自己太忙，每件事必须亲自处理，没有一个下属能为他分忧。实际上不是下属无能，而是管理者没有充分授权而严重限制了下属的发挥。管理者浪费人才的同时...

《非人管理：管理者选育用留》—— 懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事 ——【课程简介】课程时间2天 6小时/天 授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【课程背景】在快速变化的商业环境中，团队管理者的核心价值已不再是个人业务能力的强弱，而在于能否系统性构建一支能持续创造价值的人才队伍。然而，多数管理者在人才管理上仍面临五大痛点...

《承上启下：管理者的角色认知与定位》—— 认识管理/找准定位/明确职责/思维修炼——【课程简介】课程时间1-天 6小时/天 ，半天则会压缩授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定...

《谋定后动：新员工高效执行力》—— 先听懂搞懂再动手/多沟通/善思考/日事清/必闭环——【课程简介】课程时间1天/半天 6小时/天 授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【培训背景】在当今快速变化的市场环境中，企业战略的落地最终依赖于每一位员工的高效执行。然而，许多新员工初入职场，常面临以下问题：对“执行力”理解模糊，仅停留在“...

使命必达——中基层管理者执行力提升【课程背景】作为一线的中坚力量，员工执行力直接决定了企业目标能否落地。然而，部分员工仍存在以下问题：为什么企业里的部分员工总不满足现状，工作中又没有目标与追求？为什么员工不能从自身角度出发，考虑自己为公司创造了多少价值利益？为什么员工责任意识不强，不能意识到个人的不负责任对自己对公司造成什么样影响？为什么我们员工自身的危机意...

《管理赋能：中高层管理者高效执行力》—— 懂人性，才能带好人，懂管理，才能做成事 ——【课程简介】课程时间1-2天 6小时/天 授课对象中高层管理者（基层管理者或储备干部）授课方式内 训/公开课【培训背景】在当前竞争激烈、变化迅速的商业环境中，许多企业面临“战略清晰、执行乏力”的困境。管理者常常陷入“忙于救火、疲于奔命”的状态，团队目标难以落地，绩效难以突...

keshi1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘 ◆ 总觉得班组长水平太低，达不到想要的结果，又不知道改如何教 ◆ 做事没有章法，经常乱成一锅粥 ◆ 同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，...

keshi1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑 ◆ 车间问题多，改善少，甚至每月看不到改善 ◆ 员工只会埋头苦干，不会想办法解决问题 ◆ 经常会有各种低级错误导致的异常出现 ◆ 成本损失大却不知道为什么2. 改善氛围是什么 ◆ 提升企业形象：员工改善意愿增强，...