《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程 [pic] 培训对象：企业中、高层经理、高潜质人才 培训规模：24—36人 授课时间：3天（18小时）引言：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅。系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。每一年...

战略谋划与执行沙盘课程 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—36人 • 授课时间：2—3天（12—18小时）引言：■ 战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■稳定的绩效源自于正确、高效的执行。认识沙盘： 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练...

企业管理沙盘模拟课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：3天（18小时）引言： 不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域； 全局意识和系统思考是企业经营管理成功的基础。认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发...

企业战略与预算管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。预算是企业内部规划与控制最好的管理工具。认识沙盘： 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练，开发出的优秀高端...

市场营销管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2--3天（12--18小时）课程简介： 《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分...

系统运营与优化沙盘模拟课程 • 主讲老师：刘月松 裴章先 张珂 • 培训对象：企业中、高层经理 • 培训规模：24—36人 • 授课时间：2-3天（12-18小时）引言：[pic] 不谋全局者不足谋一隅；[pic] 提升组织系统效率是管理者的根本任务；[pic] 人们无法真正理解没有经历过的事情。认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种极...

非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2--3天（12--18小时）直面问题： 作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； 总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云； 决策时，...

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程 • 培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）引言： 组织智慧是组织的灵魂。 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式...

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程 [pic] 培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24—36人 授课时间：3天（18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管...

理性经营与决策沙盘模拟培训课程 • 主讲老师：刘月松 裴章先 张珂 彭于寿 • 培训对象：企业中、高层管理者 • 培训规模：24—36人 • 授课时间：2-3天（12-18小时）引言：[pic] 战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。[pic] 决策是管理的本质。[pic] 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘： 沙盘模拟培训...

高效团队建设与执行力提升沙盘模拟课程 • 培训对象：企业中层管理者 • 培训规模：24—36人 • 授课时间：3天（18小时）引言：[pic] 高效团队是组织智慧的源泉。[pic] 团队执行力是组织绩效的保证。认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的...

《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟 培训课程培训对象：企业中、高层经理，高潜质人才培训规模：24—36人授课时间：3天（18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；决策时，...

市场营销与管理沙盘课程 • 主讲老师：刘月松 • 培训对象：企业营销人员 • 培训规模：30—40人 • 授课时间：2-3天（12-18小时）课程简介： 《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用沙盘教学方法，树立管理者的现代营销思想和市场竞争意识，切实提升管理者分析营销环境...

课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业...

课程大纲：一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、明确各职能间的协作关系；6、制定信息传递与共享原则；7、企业内部价值链的分析、探索与构建；8、制定组织决策的基本模式；二、制定组织目标与战略1...

课程大纲：一、发展战略1、模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法；4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略；5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。二、产品战略1、学习运用产品组合策略和产品开发策略...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、练习设计高效的任务分解与执行流程3、模拟执行，感悟执行效率的提升与培养4、学习组织核心执行力的构建与锻炼5、根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式...

一、战略管理1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略二、经营决策1、...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

一、制定组织目标与战略 1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系； 2、扫描经营环境，进行战略分析； 3、构造战略，制定组织的战略发展规划； 4、学习确立职能战略； 5、练习战略目标的细化与分解； 6、各职能间管理沟通，谋求战略协同； 二、管理沟通与组织融合 1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享； 2、演练不同的沟通方式，体验不同沟...

一、发展战略 1、模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。 3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法。4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略。 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。 二、产品战略 1、学习运用产品组合策略和产品开发策...

　　、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语。　　2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则。　　3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。　　预算基本知识　　1、用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响。　　2、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算。　　3、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险。　　4、在应对模拟市场变化中认识静态预算...

课程大纲：财务基本知识1．借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2．围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3．　盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目预算基本知识1．用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2．指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3．运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4．在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算5．捕捉...

课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的...

课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业...

课程大纲：一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；4、依据适用原则，进行成员分工；5、明确各职能间的协作关系；6、制定信息传递与共享原则；7、企业内部价值链的分析、探索与构建；8、制定组织决策的基本模式；二、制定组织目标与战略1...

课程大纲一、收集信息和测量市场需求Oslash;现代营销信息系统的构成Oslash;内部报告系统Oslash;营销情报系统Oslash;营销调研系统Oslash;营销决策支持系统Oslash;市场预测和需求衡量二、营销环境扫描Oslash;宏观环境分析Oslash;主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析Oslash;消费者购买行为模式Oslash;影响消费...

课程大纲部分概述1.为什么要学习项目管理2.项目管理基础3.系统思考（金字塔结构分析、项目组织架构、企业中项目管理作用等)4.角色转变（项目经理必须具备的核心能力）5.项目经理的权力（正式权力与非正式权利）6、项目管理内容7、项目管理流程第二部分项目分析1、市场分析2、立项论证与分析3、项目的财务分析4、项目优先级分析5、项目风险分析6、项目工期分析第三部分...

v课程内容大纲（一）项目决策1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。4.项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性...

课程大纲一、制定生产运营战略1、 演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、 产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、 新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品4、 新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件5、 产品组合策略：如何进行产品组合？6、生产进出策略...

课程大纲： 　　一、市场调研方法 　　1、市场环境分析 　　企业宏观环境分析 　　企业行业环境分析 　　企业微观环境分析 　　2、消费者市场分析 　　消费者市场分类 　　消费者市场的特点 　　消费者的购买决策过程 　　3、产业市场分析 　　产业市场的特点 　　产业市场的购买行为特点 　　产业市场营销策略组合特点 　　4、市场销售信息分析 　　信息系统的建立 ...

课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模...

课程大纲：财务基本知识1．借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语2．围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则3．盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目 预算基本知识1．用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响2．指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算3．运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险4．在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算5．捕捉...

课程简介：《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘课程是模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领...

　　、财务会计基本知识　　1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；　　2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；　　3、盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。　　二、预算管理基本知识　　1、案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；　　2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤和原则；　　3、...

一、收集信息和测量市场需求#61656; 现代营销信息系统的构成#61656; 内部报告系统#61656; 营销情报系统#61656; 营销调研系统#61656; 营销决策支持系统#61656; 市场预测和需求衡量二、营销环境扫描#61656; 宏观环境分析#61656; 主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析#61656; 消费者购买行为模式#61656...

一、公司战略三、竞争战略五、财务筹划七、产品链管理二、产品战略四、经营决策六、团队建设八、系统效率改进...

一、收集信息和测量市场需求 1. 现代营销信息系统的构成 2. 内部报告系统 3. 营销情报系统 4. 营销调研系统 5. 营销决策支持系统 6. 市场预测和需求衡量 二、营销环境扫描 宏观环境分析 主要宏观环境的辨认和反映 三、购买行为分析 1. 消费者购买行为模式 2. 影响消费者购买行为的主要因素 3. 组织购买行为 4. 组织购买的特点 四、竞...

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程l 培训对象：企业中、高层经理l 培训规模：24mdash;36人l 授课时间：2-3天（12-18小时）引言： 组织智慧是组织的灵魂。 不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术...

企业系统运营沙盘模拟课程 培训对象：企业中、高层经理培训规模：24mdash;36人 授课时间：2-3天（12-18小时）引言：不谋全局者不足谋一隅；提升组织系统效率是管理者的根本任务；人们无法真正理解没有经历过的事情。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学...

销售与客户管理沙盘培训课程l 培训对象：销售经理、业务骨干l 培训规模：24mdash;36人l 授课时间：2天（12小时）课程简介：营销与客户管理沙盘培训是通过模拟一家销售公司全力开拓市场，参与竞争，稳定提高客户占有率，完成销售目标的一系列经营管理流程，形象演绎企业销售与客户管理的业务活动。学员在参与制定模拟企业的市场营销策略与销售实施计划中增强销售管理能...

战略管理与经营决策沙盘课程l 培训对象：企业中、高层管理者l 培训规模：24mdash;36人l 授课时间：3天（18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。决策是管理的本质。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在...

战略营销管理沙盘课程l 培训对象：企业中、高层经理l 培训规模：24mdash;36人l 授课时间：3天（18小时）课程简介：《卓越营销》mdash;mdash;战略营销管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配...

非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24mdash;36人授课时间：3天（18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介： 《卓越理财》mdash;mda...