向毛泽东学红色管理 领军之道 ——如何塑造卓而不凡组织与团队一、课程主旨：商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法改变了商业思维！向军队学习管理，从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍内容。本课程通过解读毛泽东塑造具有神话般的人民军队的思想与方法，并结合卓越企业运营与管理的实践，...

全面绩效管理解决方案1. 背景 据调查，93的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87的企业认为现行的 绩效管理制度/机制并没有达到预期目标与期望； ——错位的目的+不和事宜的手段，导致引入绩效管理反而使企业陷入混乱和冲突之中 ； ——可能作为一种制度的安排是完善的，但...

《战略性人力资源管理》课程概要大纲1. 对象： 人力资源高级经理或人力资源总监2. 主要内容1) 企业的问题 ✓ 大企业病症的九个表现 ✓ 企业病的根源：员工敬业度 ✓ 什么影响员工的敬业度 ✓ 如何提升员工的敬业度2) 战略性人力资源管理的核心 ✓ 人力资源数量：静态需求...

打造高绩效的团队1. 课程目标 1. 清晰建设团队关键的驱动因素 2. 掌握如何提高团队战斗力的途径 3. 教授如何让团队达标致果的管理结构与方法2. 本课程合对象 1. 中高层管理者； 2. 人力资源经理3. 本课程的主要内容 1. 问题背后的问题是什么？ 1. ...

成就卓越领导者 领导力与领导团队建设一、课程主旨： 无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理； 经理就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁； 如何成为优秀的经理，关键在于经理的领导力二、课程适合对象：1、企业高层管理者2、企业综合管理部门经理3、业务团队管理者三、课...

员工培训计划第一天：主题：成就卓越的工作对象：全体员工主要目标：1. 提高员工职业化意识2. 为员工卓越工作提供发展路径3. 团队如何共事，成就高绩效主要内容：1. 工作是什么 1. 工作的定义 2. 工作的意义 3. 如何达到工作的目的 4. 成功工作的四要素 ——你了解你...

课程大纲： 　　部分：正本清源 　　1、绩效管理的关键 　　1）走出混沌：三清一位 　　三清：定位清、后果清、检查控制手段清 　　一位：执行到位/管理到位 　　2）有效绩效考核 　　1）考核的组织与责任 　　2）个体考核的流程 　　3）团队考核的流程 　　第二部分：年度绩效考核实施的关键 　　2、年度绩效考核的特点与谋划 　　1）年度绩效考核的三个特点：秋后...

课程大纲： 　　天：回归本原，透视精髓 　　一、正本清源：盘活人力资源的根本 　　1、案例研讨：员工为什么的活力不足？ 　　2、盘活人力资源的根本 　　二、体系制胜：基于战略的薪酬设计与管理 　　1、薪酬体系的问题、挑战与发展趋势 　　2、战略性薪酬的内涵 　　3、战略性薪酬体系解决了什么问题 　　4、房地产企业薪酬设计的实践 　　1）建立薪酬设计的指针：为...

1) 企业的问题 大企业病症的九个表现 企业病的根源：员工敬业度 什么影响员工的敬业度 如何提升员工的敬业度2) 战略性人力资源管理的核心 人力资源数量：静态需求与动态满足 人力资源质量：当前需求与未来发展需求的保障 人力资源结构化：人员匹配 人力资源效能：如何建立一个系统的激励机制3) 战略性人力资源管理的关键 如何建立一套战略性人力资源管理体系 ——五个...

1. 走出迷失：正本固源，为你的组织与团队建立一个导航系统毛泽东观点：“欲动天下者，当动天下之心”，“动其心者，当具大本大源”，“今吾以大本大源为号召，天下之心其有不动者乎？，天下之心皆动，天下有不能为者乎？天下之事可为，国家有不富强幸福者乎？” 1) 为什么许多企业长不大、做不长2) 毛泽东的军队宗旨建设的实践3) 企业行动指南：你需要做什么 还主权于组织...

1. 起航：挑战自我1) 什么限制了你的卓越2) 你必须集合全体成员致力于三个方面超越竞争者2. 对标：做一个令下属信服的领导者的四个关键1） 为“王”之关键2） 令下属痛苦不堪的三类领导者3） 做一个“好人”的领导者3. 王位之路：塑造领导力1） 案例研讨：为什么军人会勇往直前、视死如归2） 靠什么领导你的团队ü 以愿景领导——让公司围绕着一个超越个人的愿...

　　一、 管理的定义　　1、管理是什么　　2、管理的使命　　3、管理的抓手　　二、 问题背后的问题　　1、案例研讨：员工为什么活力不足　　2、案例分享：他们为什么成为不了冠军　　3、案例总结：冠军团队的四个核心要素　　三、 为“王”之道　　1、如何成为“王”？　　2、从小老板到大老板的转型　　3、“常胜将军”的“9”要诀　　4、何以合众：卓越经理的四个核心素...

人力资源经理1、 对绩效管理的进一步认识 1) 绩效考核与管理为什么会失效？2) 问题背后的问题是什么？——案例研讨：为什么员工缺乏活力？——他们为什么没有成为冠军？3) 全面绩效突破之四个关键2、 为王之道：如何领军带兵 1) 成绩卓越绩效：身为经理的责任2) 理好事带好兵：经理的9个要3) 领导风格重塑：小老板到打老板的转型 4) 案例：如何改变一个落后...

一、 企业运营不畅问题的根源 1. 企业发展到一定阶段通常都可能患“大企业病”2. 企业的问题核心是人的敬业问题3. 什么影响员工敬业度？4. 提高员工敬业度二、 现代企业人力资源管理框架与体系 1. 经营策略与员工发展相统一2. 人力资源管理体系的内容和工具3. 案例1LG公司——人力资源如何服务公司战略？4. 案例分享2：华为公司人力资源管理体系5. 企...