领导力与团队建设

成就卓越领导者

领导力与领导团队建设



一、课程主旨：

无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理；

经理就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁；

如何成为优秀的经理，关键在于经理的领导力

二、课程适合对象：

1、企业高层管理者

2、企业综合管理部门经理

3、业务团队管理者

三、课程主要内容安排

1. 起航：挑战自我

1) 什么限制了你的卓越

2) 你必须集合全体成员致力于三个方面超越竞争者

2. 对标：做一个令下属信服的领导者的四个关键

1. 为“王”之关键

2. 最令下属痛苦不堪的三类领导者

3. 做一个“好人”的领导者

3. 王位之路：塑造领导力

1. 案例研讨：为什么军人会勇往直前、视死如归

2. 靠什么领导你的团队

✓ 以愿景领导——让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行

✓ 以意志力带动——让员工信心百倍投入工作

✓ 以目标牵引——挖掘员工的潜能

✓ 以规则管理——摒弃个人情感化的管理

3. 凭什么做别人的领导

✓ 专业——不一定高人一等，但须高人一筹

✓ 诚信——信守承诺，取信于民

✓ 善任——知人善用

✓ 合众——团结员工形成聚合力

4. 建立以你为核心的领导团队（领导班子建设）

1. 领导团队的角色担当要求

2. 选什么人进领导团队

3. 如何使班子形成密切的整体：5+1要求





5. 走向卓越 ：破茧成蝶

1. 瓶颈总是在瓶子的高端 ——有勇气去改变自己

2. 从“小老板”到“大老板”的转型





讲师简介: 高 伟 老师

北京大学案例研究中心高级研究员。

兼职有西北大学经管院兼职教授；东营市、姜堰市科技管理高级顾问；

苏州生产力中心特聘人力资源专家顾问。

赛思猎头总经理

某外资企业人力资源总监；





管理咨询领域：长期专注于组织机构设计、人力资源等领域（特别是绩效发展）的研

究与咨询工作，擅长组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建

设等





主要咨询的客户：武汉适普软件、北京东方机电商贸、新疆宏景通讯、江苏双灯纸业

、新疆啤酒花股份、吉林华微电子、大连亿达房地产、恒兴地产、华建集团、北京电

力、正虹饲料、新奥集团、迈普通信、陕西秦丰种业、辽宁锦天化华锦集团、浙江联

通、山东生力源酒业 ；





培训领域：基于战略的人力资源管理体系、全程绩效管理、破解绩效管理难题、薪酬

设计与管理、有效构建企业培训体系、人力资源盘点实务、如何建立素质模型、打造

执行力、有效管理者、成就卓越的工作等





主要培训的客户：中国联通、中国信托、中牧集团、中国铝业、辽宁移动、天津移动

、清华紫光、中建集团、北京吉普、南京造币、陕西机场建设集团、新疆塔石化、南

方航空公司、北京电力、新华人寿、杭州欣盛房地产等上百家企业