一、 领导者素质修养 1. 领导者应该用什么样精神对待工作？（人给谁干？人给自己干？人应该怎样干？） 2. 企业五大追求？企业四个发展阶段？ 3. 企业的发展成就了个人的幸福 4. 在推动企业成功中实现自身价值 5. 主管是公司成败的关键 6. 主管是承上启下的关键 7. 定位准确是成功的基石 二、 执行能力修炼 1. 学会目标分解确认部门职责 2. 分解目...

一、 寻求让工作快乐的职业 1. 职业与工作快乐 2. 职业选择与工作快乐 3. 职业价值职业分层与职业选择 4. 你应该选择哪一种职业：职业锚测试 5. 把握职业发展规律，在职业发展中获得快乐 6. 在与职业发展平行的生命发展中寻求平衡，为职业快乐奠定坚实基础 二、 培养终身受益的职业精神 1. 我们缺失了什么 2. 职业精神与人生幸福 3. 我们为什么工...

一、 管理中的普遍问题 1. 内部管理不好丢掉市场 2. 管理滞后影响企业扩张 3. 员工忠诚度下降 4. 敬业精神不强 5. 人们急功近利而责任感下降 6. 优秀人才流失率高 7. 缺乏持续改善能力 二、 思考 1. 物质刺激的弊端 2. 传统思想政治工作的不足 3. 实践呼吁产生新的管理模式 三、 构建管理模式的基础mdash;mdash;企业发展战略 ...

一、 管理游戏 1. 沟通中的问题有哪些 2. 游戏对我们的启发 二、 沟通概说 1. 沟通的含义 2. 沟通的作用 三、 沟通实务 1. 与上级沟通 1) 与上级沟通的原则 2) 与上级沟通的类型 #61618; 复命 #61618; 请示工作 #61618; 汇报或传递信息 3) 案例分析 2. 与下级沟通 1) 与下级沟通的原则 2) 与下级沟通的类型...

一、 执行的十大软肋 1. 为什么领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向？ 2. 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 3. 如何开发结果第一，理由第二的执行型人才？ 4. 如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？ 5. 为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？ 6. 为什么我们付出比计...

一、 思维能力是进入21世纪的通行证 1. 思维和思维能力 2. 案例分析 二、 解决问题的一般思维模式 1. 案例分析：ECRS思考原则 2. 案例分析：5W1H思考方式 3. 案例分析：现场分析中的思维模式 4. 案例分析：解决问题中的思维模式 5. 案例分析：戴明环 6. 案例分析：危机处理的思维模式 三、 创造性地解决问题： mdash;mdash;...