战略人力资源管理培训题目：战略人力资源管理培训时间：2天培训收益：（一）把握系统的战略人力资源管理的体系（二）洞悉战略人力资源管理系统中的四大管理范畴的内容及相互之间的联系（三）熟知战略人力资源管理的21项技术工具和方法培训内容：绪论：战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分：组织的战略...

组织行为学大纲培训内容：组织行为学培训对象：企业中高层领导培训时间：2天培训收益：（一）通过培训使受训者把握“组织行为学思大领域的工具和方法”。（二）掌握个体心理中提升领导影响力提高员工素质的三大途径。（三）把握领导心理规律，学会领导他人的方法与艺术。（四）掌握团队心理规律，学会带团队的技巧。（五）掌握组织心理规律，学会运作组织的方法。培训内容：绪论：一．组...

做事用人解决问题培训题目：做事用人解决问题培训对象：企业中高级领导管理者培训时间：2天培训收益：（一）做事打造两个体系一是纵向企业战略目标落地的机制；二是横向满足客户需求的机制。（二）用人要构建一个体系四大机制。打造企业与员工之间的利益共同体；事业共同体；情感共 同体；信仰共同体（三）提供哲学中分解、综合、辩证逻辑分别解决决策、运营中...

创新思维与创新方法培训题目：创新思维与创新方法培训时间：2～3天课程收益：（一）本课程是提供解决问题方法的课程。（二）本课程提供了四大思维方式解决问题的十几种方法。（三）本课程吸收借鉴了哲学、数学、心理学这几大学科关于工具性研究成果。（四）本课对提升管理者解决问题的能力有不可估量的作用。培训内容：绪论：创新思维与创新方法一、思维（一）思维的含义：思维是人脑借...

潜在的动力系统----价值观培训题目：潜在的动力系统----价值观培训收益：（一）价值观是一个人的行为动力系统，价值观影响一个人行为方向和一个人行为动力的大小。（二）价值观潜伏在一个人的潜意识中，因此难于感受到，难于梳理，难于有意识重组和完善。（三）在一个人素质的三维体系（能力、情商、价值观）让人感到价值观的力量。（四）洞悉价值观形成的原因。（五）从现实与理...

思考的力量----运用思维能力解决问题培训题目：思考的力量----运用思维能力解决问题培训对象：高级白领、企业中高级领导培训收益：（一）解决问题是一个人思维的结果。（二）培训将传授经验型思维方法解决问题的模式：系统的6W2H思维模式、解决问的路径技术、四分图解决问题的思维模式、神奇的三、例会解决问题技巧……（三）培训将传授哲学中：分解、综合和辩证逻辑解决问题...

NASAA4D卓有成的团队绩效文化领导力提升体系培训对象：带团队的管理层培训收益：（一）了解自己4D天生个性，更好地认知自己和使用好他人（二）了解认知团队的文化和建设团队的方法（三）了解4D全能领导者八项行为（四）承诺3个月绩效提升领导力提升，8个周期文化生根培训时间：2天培训内容：引论：NASA4D是什么你想拥有这样的团队吗？大家互相尊重，工作境非常愉快同...

团队建设培训题目：团队建设（模块一）培训对象：企业中高层管理者培训时间：2天～3天课程特点：（一）未来企业的竞争是团队智慧的竞争。（二）领导力的核心是带领团队的能力。（三）团队建设是破解“单个中国人是条龙，一群中国人是个虫。”最佳的唯一途径。（四）本课程是团队建设四阶段的第一阶段，团队建设基...

执行力培训对象：企业中层管理者课程价值：2天培训让企业受训者掌握中高层管理者的四项执行能力（一）例行公务的执行能力（二）临时交办的任务的执行能力（三）处理突发事件的执行能力（四）未知问题解决的执行能力培训内容：第一部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么“领导者有方向、没力量，被领...

职业化(职业精神职业道德职业能力职业素养培训)培训对象：新入司员工培训时间：4天第一节：职业精神上半部分： 导航心灵的GPS一、案例分析（一）案例一“他怎么啦？”（二）案例二“为什么是这样的结果？”二、选择（一）人的一生是一个不断选择的过程（二）今天的生活是由你几年前的一个选择决定的（三）今天的选择将决定你几年后的生活。（四）...

管理心理学培训对象：企业中高层管理者培训时间：2天课程特色：（一）以管理实践中遇到的心理问题组织课程,理论联系实际。（二）以解决问题的工具为基点展开课程教学，学以致用。（三）与时俱进融合吸收了当今国际心理学界（有关脑原理；积极心理学等）最新的研 究成果，保持理论和工具的前沿性（四）融合...

领导力培训对象：企业中高层领导者培训时间：两天培训收益：（一）培训不是被告知而是通过学习让学员自己发现。 本课程会带领学员发现领导力的四大领域： 一领导自己、二领导他人、三领导团队、四领导组织的方法与艺术。（二）教人明白不如教人会做。 本课程有大量体验式培训方法，...

企业文化带给企业的价值培训时间：1天培训内容：第一节：企业文化（0.5小时）一．企业文化企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或OrganisationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象二...

情商（情绪管理）培训时间：2天培训内容：绪论：情商概说本部分内容主要是让受训者了解情商的一般概念，重点是强调情商管理的四个方面。一．情绪（一）情绪（二）人类的四种基本情绪（三）个人情绪的三种状态----心境激情应激（四）情绪的两极性（五）情绪的意义 附：调节情绪的验方二．情商（一）情商（二）...

创造性解决问题能力训练培训对象：企业中高层管理者课程收益：（一）掌握经验型解决问题模式这一工具解决问题的能力；掌握分解与综合解决问题的 能力掌握辩证逻辑解决问题能力；掌握利用思维导图解决问题能力；掌握金字塔思 维方式解决问题能力。（二）掌握解决情商问题的工具（三）掌握解决价值观问题工具（四...

非人力资源管理部门经理的人力资源管理能力培训（为巨龙集团定制）培训对象：企业中高层的管理者培训时间：1天课程收益：通过培训可以提高管理团队一下四方面能力：（一）挑选录用员工的能力（二）用人能力（制定岗位规范带领一群人做事的能力完成组织目标）（三）培育员工辅佐员工成长能力（四）留住优秀员工的能力培训内容：绪论：一、人力资源管理二、人事部门的人力资源管理内容和职...

高效双赢思维训练培训内容：绪论：习惯形成机制：习惯是知识技能与意愿的融合成长的三层次：依赖--独立--互相依赖第一部分：双赢思维的心因机制（双赢意愿篇）第一节：双赢思维的三脑原理一、三脑的机制与作用的原理二、双赢机制的脑原理（三脑原理与需要理论逻辑关联）三、大脑皮质是驾驭双赢机制的中枢第二节：影响人...

讲：企业文化建设的根基：文化概说一、寻根溯源认识文化（一）文化的三层含义（二）文化的作用（三）文化的构成二、案例分析（一）案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾”（二）案例分析：本案例对你的启发（三）小结：文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四个巨人（二）文化塑造了人的行为方式（三）对抗文化等于选择死...

部分：管理纵横技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位（一）企业的发展规律（二）企业的五大追求（三）职业经理人的角色定位五、成功干系人理论第二部分：有效决策技能一、案例分析二、课堂练习“如何决策”三、决策制定过程（一）识别决策问题（二）确认决策标准（...

部分：什么是学习型组织节：学习型组织一、什么是学习型组织（一）学习型组织（二）学习型组织的特征二、学习性组织理论的性质（一）学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一（二）学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论三、为什么要建设学习型组织（一）企业的生命周期（二）世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力（三）网络时代企业致胜的七大法则第二节：学习型组织的真谛一...

部分：第三只眼睛看人力资源管理一、管理（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（二）管理决策说：管理是决策。（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事（四）管理的两大范畴二、人力资源管理（一）人力资源管理（二）人力资源管理战略模型（三）人力资源管理战术模型1、选：为了开展部门的工作选拔好本专业的人才2、用：为了提升部门的绩效使用好...

绪论：职业业生涯管理的基石一、为什么要进行职业生涯管理二、战略实施的节点图三、理解战略四、人力资源战略五、职业生涯管理对人力资源战略的支持六、岗位胜任力模型（职业生涯管理的条件）部分：职业生涯管理中的基本问题节：职业生涯管理的一些基本概念一、职业、职业生涯的含义及特点二、职业生涯管理（个人角度、组织角度）含义及特点第二节：职业生涯管理产生的理论沿革一、职业生...

部分：管理纵横技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位（一）企业的发展规律（二）企业的五大追求（三）职业经理人的角色定位五、成功干系人理论第二部分：有效决策技能一、案例分析二、课堂练习“如何决策”三、决策制定过程（一）识别决策问题（二）确认决策标准（...

　　单元：领导力的基石――心智模式　　部分：项目干系人理论　　项目干系人含义　　项目干系人构成　　三项目干系人需求分析　　第二部分：战略干系人理论　　战略干系人含义　　战略干系人需求分析　　战略干系人之间的影响分析　　第三部分：成功干系人理论　　成功干系人含义　　成功干系人需求认知　　成功干系人需求分析　　第四部分：分享　　干系人需求分析练习　　二、小组讨论...

一、责任（一）责任（二）人因有责任而伟大（三）成功人士的责任观：不要问企业给我什么？要问我能为企业创造什么？二、责任与人生（一）你首先应该对谁负责？（二）说清你到企业来工作的？（三）你为什么工作？（四）你为谁工作？（五）你应该用什么精神来工作？（六）奉献而劳动没有被认可，怎没办？（七）学会“放弃”（八）盘点你的收获（九）你想从工作中得到什么？（十）能从工作中...

　　讲：角色定位：决定人生成败的第一要务　　一、角色定位是管理的要务　　（一）准确定位角色决定人生成败　　（二）确认知自己的角色　　（三）了解角色的规范　　二、成功干系人理论研讨　　（一）经济学常识：人们帮助他人获得成功　　（二）项目干系人理论　　（三）战略干系人理论　　（四）成功干系人类论　　第二讲：职业精神——成功者的素质　　走向成功的职业精神　　（一）...

　　一、对时间的认识　　1.你有足够的时间吗　　2.时间对你意味着什么　　3.你如何对待时间　　4你还有多少时间　　二、设定目标：规划好你的人生和事业　　1.设定目标的过程　　2.找到你的目标　　3.开发你的职业蓝图　　4.个人优缺点和成败总结　　三、规划：为完成你的任务做准备　　1.时间规划的原则　　2.时间规划体系　　3.时间规划法　　4.按时间规划表来...

　　讲：企业文化建设的根基：文化概说　　寻根溯源认识文化　　文化的三层含义　　文化的作用　　文化的构成　　案例分析　　案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾”　　案例分析：本案例对你的启发　　人是文化塑造的　　塑造文化的四个巨人　　文化塑造了人的行为方式　　对抗文化等于选择死亡　　文化的力量　　案例分享“建设员工乐业的福田”　　案例分享“建设员工的精神家园”　...

部分：什么是学习型组织 节：学习型组织 一、学习型组织及其特征 二、学习性组织理论的性质 （一）学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一（二）学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论三 、为什么要建设学习型组织 （一）企业的生命周期（二）世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力（三）网络时代企业致胜的七大法则第二节：学习型组织的真谛 一、学习型组织的真谛之一...

　　部分 用脑做事　　做人是立世之本：态度决定职业成败　　理清个人与组织之间的关系：与组织共舞　　找准职务感觉：定位经理人角色　　执行的逻辑起点：“细节决定成败”是个误区　　流程管理　　目标管理　　绩效管理　　工作分析　　与上级沟通的技巧　　与下级沟通的技巧　　平级沟通的技巧　　时间管理　　经验型解决问题的模式　　分解与综合的解决问题模式　　辩证逻辑解决问题...

　　部分 培训师基本技能培训　　课程目标（学会）：　　培训，让企业培训主管和企业内部培训师掌握现代培训需求调查、培训课程开发、培训课授课的方法与技巧，掌握培训规划和培训评估方法，为企业开展陪训打下良好的基础。　　课程大纲：　　培训基础理论--掌握成人学习培训规律　　培训与传统教学的区别　　成人学习规律　　培训种类、内容、方法　　成人培训循环圈理论及实践　　培...

部分：第三只眼睛看人力资源管理一、管理（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（二）管理决策说：管理是决策。（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事（四）管理的两大范畴二、人力资源管理（一）人力资源管理（二）人力资源管理战略模型（三）人力资源管理战术模型1、选：为了开展部门的工作选拔好本专业的人才2、用：为了提升部门的绩效使用好...

（一）未来企业的竞争是团队智慧的竞争。（二）领导力的核心是带领团队的能力。（三）团队建设是破解“单个中国人是条龙，一群中国人是个虫”佳和唯一的途径。（四）本课程是团队建设四阶段的阶段，团队建设基础部分。包括：团队目标建设团队愿景共建。第二团队领导力打造的技巧。第三团队的钢铁（成员）是怎样炼成的。第四团队文化和团队凝聚力建设的方法与途径。（五）团队建设的第二阶...

一、对时间的认识1．你有足够的时间吗2．时间对你意味着什么3．你如何对待时间4．你还有多少时间二、设定目标：规划好你的人生和事业1.设定目标的过程2.找到你的目标3.开发你的职业蓝图4.个人优缺点和成败总结三、规划：为完成你的任务做准备1.时间规划的原则2.时间规划体系3.时间规划法4.按时间规划表来管理时间四、作出正确的决定：开发你的潜力1．帕雷托时间管理...

绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？（三）如何开发“结果，理由第二”的执行型人才？（四）如何锻造...

一．健康（一）健康的含义（二）健康的标准二．养生（一）养生是什么（二）养生与健康（三）中国文化中的养生精华部分：饮食与养生（平衡饮食问题的规律）一．平衡饮食（一）主副食比例平衡（适当）保持酸碱平衡（二）食物杂与精的平衡案例分析：中共领导高寿食谱（三）食物寒热温凉四性的平衡（四）膳食五味平衡五色平衡（五）进食快慢平衡（六）膳食冷热平衡（七）进餐前后动静平衡（八...

一、感知生命1．压力源2．来自实践的思考3．讨论：工作和生活中你感到有那些压力1)讨论2)交流分享3)归纳总结4．压力下生理心理反应模式5．心理压力测量6．压力反应模型二、认知和调节1．心理障碍原因分析1)工作、家庭、社会文化等环境因素分析2)心理、生理等内在因素分析2．心理调试内容1)改善心智模式2)提升情商3．心理健康及标准1)健康2)心理健康3)心理健...

一、领导力基石二、领导力分析——领导特质与胜任特征（一）领导力是什么（二）领导力与领导特质（三）领导力系统分析三、卓越领导力——组织愿景构建能力（一）共同愿景构建策略之一：诱因设计技巧1.来自实践的拷问？2.团队目标和个人目标的异同3.初级团队愿景建设方法与技巧4.经验总结（二）共同愿景构建策略之二：职业生涯规划（三）共同愿景构建策略之三：共享价值观建设1....

部分：流程管理概说一．流程的定义，案例分析二．管理流程（业务流程），案例分析三．流程的作用(一)推动工作标准化(二)沉淀和固化工作经验(三)有助于经验的传承(四)提升企业复制能力(五)提升工作效率(六)过程控制工作结果，案例分析（一、二）四．流程的层次性(一)层企业主导业务流程(二)第二层部门工作流程(三)第三层员工作业流程案例：禽类产品成生产流程五．价值流...

培训师培训（TTT）（A-B级）培训对象：企业内部管理者、企业内部讲师、兼职培训师等。培训时间：2天培训内容：绪论：对企业内训师工作的理性认知,培训工作和培训师的关系一、辛勤奉献和回报的因果链（一）春种秋收“有舍必得”（二）我们给世界的终都是给我们自己（三）能力是市场经济中立世的根基（四）工作是带薪的培训二、培训是走向领导岗位的捷径（一）自己懂和能够教会别人...

部分：管理环境节：管理系统一、案例分析：什么是系统二、开放的系统和封闭的系统三、“熵增的趋势”使系统趋于混乱无序（一）熵是无序性的定量量度 （二）熵增就是熵值增加，也就是系统无序度增加的过程（三）系统总是趋向于熵增，趋向于混乱与无序状态案例分析第二节：企业生态学一、企业生态学二、企业开放系统三、企业的三个系统四、管理的系统方法五、环境构成第三节：中国管理环境...

部分:管理为什么要创新一、中国企业家面临的困惑(一)每天都陷到琐事之中，没有空暇思考大事；(二)管理无序，同一问题，重复犯错误，长期不能解决；(三)管理不善渐渐丢掉市场；(四)市场前景非常好，一旦实施扩张战略就出现管理危机，甚至导致企业破产；(五)如何打造“百年老店”目前生命周期长的企业可达400余年,一般企业寿命13—14年，华人企业一般寿命22—23年....

讲：角色定位：决定人生成败的要务一、角色定位是管理的要务（一）准确定位角色决定人生成败（二）确认知自己的角色（三）了解角色的规范二、成功干系人理论研讨（一）经济学常识：人们帮助他人获得成功（二）项目干系人理论（三）战略干系人理论（四）成功干系人类论第二讲：职业精神：成功者的素质一、走向成功的职业精神（一）责任胜于能力（二）控制自己（三）你想从工作中得到什么（...

部分：什么是学习型组织节：学习型组织一、什么是学习型组织（一）学习型组织（二）学习型组织的特征二、学习性组织理论的性质（一）学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一（二）学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论三、为什么要建设学习型组织（一）企业的生命周期（二）世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力（三）网络时代企业致胜的七大法则第二节：学习型组织的真谛一...

部分：中国管理环境分析一、80后已经成为劳动力大军的主力（一）80后特点分析（二）80后对人力资源管理的挑战（三）适应80后的人力资源管对策二、我们正处在网络化时代（一）网络化时代的特征（二）推平世界的10台推土机（三）网络化时代企业运行的7条法则（四）适应网络化时代的人力资源管理方略三、中国正处在新文化诞生之前的文化转型期阵痛中（一）现代化与文化复兴（二）...

节：职业精神上半部分：导航心灵的GPS一、案例分析（一）案例一“他怎么啦？”（二）案例二“为什么是这样的结果？”二、选择（一）人的一生是一个不断选择的过程（二）今天的生活是由你几年前的一个选择决定的（三）今天的选择将决定你几年后的生活。（四）看看人们入世和出世时的状态（五）你要知道你要什么三、人生重要的5个（一）写出对你人生重要有价值的五个（二）你要知道你要...

部分：管理纵横技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位（一）企业的发展规律（二）企业的五大追求（三）职业经理人的角色定位五、成功干系人理论第二部分：有效决策技能一、案例分析二、课堂练习“如何决策”三、决策制定过程（一）识别决策问题（二）确认决策标准（...

绪论：职业业生涯管理的基石一、为什么要进行职业生涯管理二、战略实施的节点图三、理解战略四、人力资源战略五、职业生涯管理对人力资源战略的支持六、岗位胜任力模型（职业生涯管理的条件）部分：职业生涯管理中的基本问题节：职业生涯管理的一些基本概念一、职业、职业生涯的含义及特点二、职业生涯管理（个人角度、组织角度）含义及特点第二节：职业生涯管理产生的理论沿革一、职业生...

部分：情商概说一、情绪（一）情绪（二）人类的四种基本情绪（三）心境激情应激（四）情绪的意义二、情商（一）情商（二）情商的范畴（三）情商管理的四个方面三、意识与潜意识（一）意识与潜意识（二）意识的功能（三）潜意识的功能（四）潜意识的威力（五）两个结论四、学习的四个境界（一）不知道不知道-----------潜意识的无能力（二）知道不知道------------...

讲：企业文化建设的根基：文化概说一、寻根溯源认识文化（一）文化的三层含义（二）文化的作用（三）文化的构成二、案例分析（一）案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾”（二）案例分析：本案例对你的启发（三）小结：文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四个巨人（二）文化塑造了人的行为方式（三）对抗文化等于选择死...