1、解析：员工在银行组织中的行为表现1.1银行业员工的组织行为与系统思考1.2组织中的九种人际关系1.3员工行为密码图 1.4巨星云集≠团队优胜2.认同：银行业务精英角色的转化2.1优秀团队素能模型2.2从业务精英到卓越领导iexcl;ordf;iexcl;ordf;案例:谁该委以重任@2.3绩效是检验营销团队的根本标准2.4业务经理的管理说服7式3.启动：...

1．企业生存的三度空间2．事业成功的核心要素3．团队领导的六项能力4．学会为自己加油5．高效团队运行模型6．管理赢在解读人心7．加大部下责任8．引爆团队激情9．战略性转型10．战略性放弃10．１变招对策一：降低经营成本10．２变招对策二：拓宽融资渠道10．３变招对策三：调整储备政策10．４变招对策四：复合卖点拓展市场10．５变招对策五：建立战略联盟10．６变...

导论:执行管理潜规则高效执行团队的四要素1. 锁定少而精的执行目标宣示进攻执行计划百日成就计划法消除群体执行阻力执行说服7式争取团队成员的支持2. 打造高度负责的执行铁军团队领导的二元能量优秀执行团队素能模型——演练:战斗任务@职业军团训练“七步法”训虎与培养高效执行的员工淘汰缺乏执行力的员工3. 激发执行团队的战斗力点击执行的心理“热键”找方法，不是找“借...

．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建设...

1．旅程１：重新定义自己1．1从业务精英到职业经理人工具：职场定位坐标1．2承担起你的责任2．旅程２：找出新差距2．1工具：角色测距雷达2．2学习是你的核心能力2．3工具：三色学习卡2．4争取上司信任四法2．5获得下属拥护四法3．旅程３：制定新计划3．1科学计划的新时空工具：百日成就计划表3．2高效时间管理五策工具：每日计划导图4．旅程４：构建新团队4．1用...

1．超速成长的学习力1．1完成角色转换1．2获取超人能量1．3炼就非凡意志2．多谋善断的决策力2．1扩展决策视野2．2提升决断能力2．3排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1透析人才特质——选人用人方法创新3．2整合人力资源——提升团队智商5法3．3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1造就卓越团队——必胜之道在操...

主题导入：《播种春天》1．职业培训师之道１．１现代培训的“三一律”　　　　　１．２培训师的四项职业使命１．３培训师的职业素质模型　　　　　１．４演练：1分钟Mini课程2．职业培训师的技能素养２．１克服怯场的5项策略２．２课程导入的5种手法２．３课程收结5项手法２．４演练：1分钟导入２．５课堂必修的4项风范２．６专业培训的12种手势３．职业培训师专业教学方法...

１．企业培训的战略地位１．１企业培训的战略地位　　　　　　　１．２培训师6项特质１．３培训师4项学习要领　　　　　　　１．４TTT学员的培训心得１．５演练：1分钟课程２．培训师的职业规范２．１培训师8项职业规范　　　　　　　２．２培训风范6项禁忌２．３姿态运用3类标准　　　　　　　　２．４眼神运用6种方式２．５培训师课前自检要点　　　　　　　２．６精彩课程的...

引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．卓越团队的五项修炼1．与时俱进的团队1．1成功者的二元能量1．2学习型团队的三重境界2．目标一致的团队2．1大视野成就大事业2．2如何引领团队走向目标3．优势互补的团队3．1用团队放大自我3．2以小品构成大作4．善于沟通的团队4．1沟通开启合作之门4．2和谐沟通的六项法则5．创造绩效的团队5．1如何...

导论：高效执行力的四要素0.1执行的要诀0.2执行力四要素1.锁定少而精的执行目标1.1宣示进攻计划1.1.1宣示计划五要诀1.1.2进攻准备四要领1.2经理的管理说服7式1.2.1利害诱导式1.2.2意念渗透式1.2.3情境示范式1.2.4缓冲说服式1.2.5间接通道式1.2.6快速细节式1.2.7反转说服式2.打造高度负责的铁军2.1优秀执行团队素能模型...

一、领导人的职业影响力关键时刻，发挥关键影响言谈话语，提升沟通能量敢讲，开启善讲之门演练：3分钟就职演说@二、让你的演讲引人入胜举手投足，尽显职业风范感性因子，让演讲情趣倍增理性因子，让演讲精彩纷呈公众演讲：让听众掌声雷动开场技巧：以悬疑引起注意收结技巧：以归纳总结提升演练：1分钟开场白@三、让你的表达条理清晰空序构思：让观点易于理解时序构思：让措施切实可行...

引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．卓越团队的五项修炼1．与时俱进的团队1．1成功者的二元能量1．2学习型团队的三重境界2．目标一致的团队2．1大视野成就大事业2．2如何引领团队走向目标3．优势互补的团队3．1用团队放大自我3．2以小品构成大作4．善于沟通的团队4．1沟通开启合作之门4．2和谐沟通的六项法则5．创造绩效的团队5．1如何...

1．超速成长的学习力1．1 完成角色转换1．2 获取超人能量1．3 炼就非凡意志2．多谋善断的决策力2．1 扩展决策视野2．2 提升决断能力2．3 排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1 透析人才特质——选人用人方法创新3．2 整合人力资源——提升团队智商5法3．3 激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1 造就卓越...

1．旅程１：重新定义自己1．1从业务精英到职业经理人工具：职场定位坐标1．2承担起你的责任2．旅程２：找出新差距2．1工具：角色测距雷达2．2学习是你的核心能力2．3工具：三色学习卡2．4争取上司信任四法2．5获得下属拥护四法3．旅程３：制定新计划3．1科学计划的新时空工具：百日成就计划表3．2高效时间管理五策工具：每日计划导图4．旅程４：构建新团队4．1用...

主题导入：《播种春天》1．职业培训师之道１．１现代培训的“三一律”　　　　　１．２培训师的四项职业使命１．３培训师的职业素质模型　　　　　１．４演练：1分钟Mini课程2．职业培训师的技能素养２．１克服怯场的5项策略 ２．２课程导入的5种手法２．３课程收结5项手法 ２．４演练： 1分钟导入２．５课堂必修的4项风范 ２．６专业培训的12种手势３．职业培训师专业...

１．企业培训的战略地位１．１企业培训的战略地位　　　　　　　１．２培训师6项特质１．３培训师4项学习要领　　　　　　　１．４TTT学员的培训心得１．５演练：1分钟课程２．培训师的职业规范２．１培训师8项职业规范　　　　　　　２．２培训风范6项禁忌２．３姿态运用3类标准　　　　　　　　２．４眼神运用6种方式２．５培训师课前自检要点　　　　　　　２．６精彩课程的...

引言部分：1．巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．卓越团队的五项修炼1．与时俱进的团队1．1成功者的二元能量1．2学习型团队的三重境界2．目标一致的团队2．1大视野成就大事业2．2如何引领团队走向目标3．优势互补的团队3．1用团队放大自我3．2以小品构成大作4．善于沟通的团队4．1沟通开启合作之门4．2和谐沟通的六项法则5．创造绩效的团队5．1如何...

1．企业生存的三度空间2．事业成功的核心要素3．团队领导的六项能力4．学会为自己加油5．高效团队运行模型6．管理赢在解读人心7．加大部下责任8．引爆团队激情9．战略性转型10．战略性放弃10．１变招对策一：降低经营成本10．２变招对策二：拓宽融资渠道10．３变招对策三：调整储备政策10．４变招对策四：复合卖点拓展市场10．５变招对策五：建立战略联盟10．６变...

导论：高效执行力的四要素0.1执行的要诀0.2执行力四要素1.锁定少而精的执行目标1.1宣示进攻计划1.1.1宣示计划五要诀1.1.2 进攻准备四要领1.2经理的管理说服7式1.2.1利害诱导式1.2.2意念渗透式1.2.3情境示范式1.2.4缓冲说服式1.2.5间接通道式1.2.6快速细节式1.2.7反转说服式2.打造高度负责的铁军2.1优秀执行团队素能模...

（课程大纲：12课时）、解析：员工在银行组织中的行为表现1.1银行业员工的组织行为与系统思考1.2组织中的九种人际关系1.3员工行为密码图1.4巨星云集≠团队优胜2.认同：银行业务精英角色的转化2.1优秀团队素能模型2.2 从业务精英到卓越领导iexcl;ordf;iexcl;ordf;案例:谁该委以重任@2.3绩效是检验营销团队的根本标准2.4业务经理的管...

1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2 D型组织文化模型诊断法1．3 C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文...