时间管理与工作效率提升课程背景： 时间对于每个人来说都是公平的，一样是每天24小时。时间管理能力较强的人，把工作安排得井然有序，从容自如，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人，从早忙到晚，废寝忘食，天天加班却依然有忙不完的工作，工作效率低下。究其原因，效率不同是一个重要因素！...

赢在执行力 ——结果导向与过程管控课程背景： 在我们实际的管理工作中，执行力这个词是被提及次数最多的，也是最重要的。公司战略目标的实现，各项计划的落实，管理目标和销售业绩达成等等，都需要通过执行来完成。再完美的计划，再合理的目标，没有...

推到部门墙—跨部门沟通与协作课程背景： 公司会将年度战略计划和目标，根据部门职责和功能不同，分解到每个部门，再由部门间共同协作来完成组织目标。在实现组织目标的过程中，部门间的沟通与协作是否顺畅，直接影响组织目标的达成。 由此可见，部门间的沟通与协作是非常重要！但在实际的组织工作中，却发现部门间的沟...

打造一流执行团队课程背景： 我们都知道，公司的战略目标的实现、业绩指标的达成、项目的实施等等诸多事情都需要通过团队执行来完成，没有执行，这一切都是空谈。一个团队执行力的强还是弱，直接关乎这家企业发展的快与慢。然而，影响团队执行力的因素诸多，比如企业文化，管理制度，管理者自身的素质和能力，还有员...

高效沟通技巧与方法课程背景： 沟通，似乎大家都知道，但事实上，在日常工作、生活中，很多人并不能做到很好地沟通、高效地沟通。在职场当中，需要学习和具备的工作技能有很多，但有一项技能是人人都必须要掌握的，那就是沟通技能。任务的委派，指令的下达，异议的处理，工作的协调需要沟通；请示工作，汇报工作，接受...

管理者的角色定位及认知课程背景： 当今中国大部分企业的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，业绩也很好，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，就被领导提拔为部门的负责人，做了团队的管理者。但被提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来...

MTP企业中高层关键管理技能提升研修班 ——部属管理及领导力提升 [pic]课程背景： 当今中国大部分企业的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，业绩也很好，拥有不错的技术或业...

美国ALAMO学习系统公司版权课程 《领导者之剑-问题分析与解决》 此课程英文名为《The Leader′sEdge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO学习系统公司授权课程！据统计，"世界500强"企业...

中层执行力 ——结果导向与过程管控1. 在企业中，中层普遍存在的执行问题： • 上级的指令，到了部门就走样打折，中层总是自以为是； • 自己能力很强，但团队整体能力较弱，不会培养人； • 凡事都要亲力亲为，不会做任务分工和目标分解； • 自己忙的要死，下属闲的要死； • 身为部...

一流团队 一流执行一、『您的团队是否也存在这样的问题』： ➢ 企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性； ➢ 很多员工把自己定义为打工者，缺乏老板意识，是一种圈外心态来面对工作； ➢ 员工过于依赖领导，缺乏独立思考和解决问题的意识和能力； ➢ 管理人员做业务，业务人员谈管理，经理在行动，员...

本课程共分为四个模块：情境分析（SAP）、原因分析(CAP)、决策制定(DMP)、计划分析(PAP)。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分（理论与观念）与结构部分（技能与实践）。对于每一部分，参加者将在培训师流程化的引导学习中，将学习和实践理性思维流程管理的方法和技巧，然后将其应用于工作中遇到的实际问题上。高质量思维的价值在于经历，而非仅仅是简单描述。一、 ...

《4R执行力-抓管理促结果》您的企业是否也正在被这些问题所困扰：为什么无数公司都拥有伟大的战略，却只有少数公司成功？为什么有些管理者能管理上万人，有些管理者却只能管理百人？为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？为什么看来完美无瑕的计划，却因为执行不力而付诸东流？为什么管理者总是得不到自己想要的结果，常常陷于被动局面？为什么管理者的时间越来越不够用...

一、您的团队是否也正在被这些问题所困扰：为什么人多了，团队的战斗力却不强？为什么所有的人都很努力，但是业绩还是没有得到提高？为什么大家都讲苦劳，讲疲劳，就是不讲功劳？为什么管理者的时间越来越不够用，而下属总是没工作？为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？为什么。。。。。。二、本课程针对对象：成长型企业；创业中期：企业活了下来，团队的执行...

　　一、洞悉培训原理　　1、深层思考：为什么我的课程不受学员的欢迎？　　2、引人入胜的课程逻辑　　3、现场练习：培训佐料在哪里—21种教学方法的收集，6种培训环境因素的收集　　4、对症下药：不同受训对象的方法坐标　　5、刺激学员右脑的三途径：三化原则的解析与运用　　6、 学员现场1分钟视频练习　　二、魅力呈现　　1、台上建场的小诀巧：“三气”在培训师身上的运...

　　部分 立足创新，缔造企业竞争力　　创新：奠定企业常青的基石　　创新——企业生命力常青的永恒法则　　创新——缔造微软神话的秘诀　　华为的冬天引发的思考　　海尔公司的斜坡球体定律　　从中国制造到中国自造　　柔性生存，未来企业的生存理念　　创新型员工：提升企业竞争力的关键　　只有淡季的思想，没有淡季的市潮　　没有做不好的工作，只有不会创新的员工　　优秀之人必是...

　　1、营销"营销模式　　v 案例一：营销、促销、推销　　v 案例二：星河的营销模式出了什么问题？　　v 营销的天道在哪里？　　v 需求管理是营销的要则　　v 中国市场需求趋势特点　　v 营销模式创新　　2、从产品营销时代到品牌营销时代——营销模式创新的共同规律　　v 案例三：新光集团品牌提升中的营销模式创新　　v 战略创新新观念　　v 从产品制胜时代到品牌...

　　主管如何承上启下 扮演好企业中间人的角色　　1．管理干部在组织中扮演的角色与职责　　2．培养管理干部应有价值观、目标与管理信念　　3．管理的本质及其重要性　　4．如何在实务运作上发挥管理干部的功能　　5．管理干部应具备的管理技巧　　6．组织三阶层的合理运作　　7．工作伦理与绩效发挥　　8．管理干部自我启发与自我训练　　上集部分：　　1.如何处理环绕自已周...

　　部分创新是一种能力 (1小时)　　l思维创新的含义　　l思维创新的要求　　l管理者容易出现的思维定式　　l我们需要克服的障碍和问题　　l作好创新的思维准备　　第二部分管理者的思维创新方法 (5.5小时)　　l方法1:步骤性思考　　The McKinsey approach　　l方法2:图形化思考　　The Mind mapping　　l方法3:定义式思考...