模块一：现金流管理与企业核心价值创造　　1、没钱，钱从哪里来？ ---找钱-融资　　2、有钱，用来干什么？---花钱-投资　　3、赚钱，为谁赚钱？ ---分钱-经营　　4、企业创造价值的金融活动解析　　模块二：企业现金流风险分析与管理　　1、企业决策失误、财务风险控制　　2、企业资金周转危机原因分析与解决对策　　3、企业现金流风险因素：信用、收款、库存、...

　　业务控制的“PROCESS（流程）”体系：　　Purpose of business control：业务控制的目的　　 成长中的企业面临的四个结构性问题；　　 案例：微观管理的困境　　 管理故事　　 为什么需要控制　　 控制的目的；　　Risk analysisamp;acceptence：风险分析和风险接受　　 典型危机案例分析　　 企业常见的风险类...

　　模块一：Cost structureamp;elements　　成本结构和要素　　1. 建立大成本观念。话说成本　　2. 成本分类　　3. 成本结构和要素分析　　案例一：产品成本结构分析　　案例二：项目成本结构分析　　案例三：物流成本要素分解　　练习：质量成本项目分解　　案例四：人力资源成本项目分解　　模块二：Ownership of SCM　　成本管理...