《创新思维——从战术到战略的思维方式》（1天） 教学大纲主讲人：史宪文教授 现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科...

《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》（1天） 教学大纲主讲人：史宪文教授 现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科...

《亮点三国——从领导到领袖的四重突破》（2天） 教学大纲主讲人：史宪文教授 现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科...

国学讲座 《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》1天 教学大纲主讲人：史宪文教授 哲学硕士，现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的...

国学讲座 《行商开悟——从儒商到佛商的国学修炼》2天 教学大纲主讲人：史宪文教授 哲学硕士，现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的...

《创新思维——从战术到战略的思维方式》（2天） 教学大纲主讲人：史宪文教授 现任世界商务策划师联合会轮值主席、北京大学研究员、上海交通大学特聘教授、浙江大学等多所高校的客座教授、大连卧龙国际知识经济研究院院长。他是现代策划理论的奠基人，国际思索引擎首席科...

序言： 老板就是五场主，耍的就是五节棍管理策划的四大原则：无法出错、别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中三纲五常：同欲、同步、同力德、能、勤、绩、潜1、三棋转型法 对于转型企业采取本法思考三棋转型法——棋盘与规则发生的变化案例：“海尔的三级跳”等2、三级跃升法 对于市场面扩张中的企业采取本法思考三级跃升法——在退化中进化案例：“娃哈哈”等3、环境缔造法...

管理策划的四大原则：无法出错、别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中三纲五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、绩、潜1、三棋转型法对于转型企业采取本法思考三棋转型法——棋盘与规则发生的变化案例：“海尔的三级跳”等2、三级跃升法对于市场面扩张中的企业采取本法思考三级跃升法——在退化中进化案例：“娃哈哈”等3、环境缔造法对于知识经济企业发挥人才作用采取本法环境...

部分：试方法找感觉：讲述WBSA十大创新通法，使学员遇到经营难题不至于束手无策，用1个方法逐个试验，即可找到解决问题的感觉。第二部分：填要素出觉悟：讲述WBSA策划思维十个要素，并配合脑图讲解，使学员能放大感觉，实现从“觉”向“悟”的飞跃。第三部分：搜策案快觉悟：介绍WBSA思索引擎技术，使学员利用思索引擎公共网络，超越传统决策方式，实现快速觉悟。总结：《项...

本课含七个理念区：1、项目包装原理——背景转换法2、地产项目包装——从烂尾楼到翘尾楼3、农业项目包装——从果树到纪念品4、文化项目包装——从国际技术方案到国家人才标准5、旅游项目包装——为旅游区找神6、服务项目包装——服务业态的立体设计7、产品项目包装——利用政府行为推广项目上述七类项目均配备史教授亲自操作的案例讲解。本课程对地方政府进行城市包装、招商引资设...

课程大纲： 　　一、企业市场突破的12个通法 　　序言：市场突破策划的6大思路 　　以小博大以弱胜强 　　以点带面出奇制胜 　　以虚击实起死回生 　　1、重点法（面对“鼠性”客户） 　　对于“只看眼前”的客户，采取本法。 　　重点法——提炼关键点，带动全局。 　　案例：“宁波医院借助精神文明城市评比树立品牌”等 　　2、背景转换法（面对“牛性”客户） 　　对...

美国的科学管理已无昔日尊严，日本的团队精神不再神奇灵验，信息社会的浪潮正在席卷，知本主义的新潮又露开端，全球的管理探索似乎到了冷月边关、大漠荒原……是谁仰之弥高？是谁钻之弥坚？他弹奏着2500多年前的春秋琴弦，他歌唱着2500年多后的永恒诗篇，带着大汉王朝的实践，带着大唐盛世的经典，带着崛起中华的期盼……，再入前沿、再度出山、再图领先！孔子！那一席《论语》！...

我们司空见惯了的营销决策问题，实际上，多数都不是企业家应当面对的问题，因为所有的问题都能归结到一个问题上去——客户的属性。什么是营销？先把客户拉到眼前，然后再登门拜访，“拉-登”就是营销。客户到眼前需要走五步。拉动不同的客户走过五步，所需要牵引线有所不同。十二种类似生肖写照的客户，各自配备对路的创新方法将多快好省地把市场拉到眼前。十二把钥匙，逐个尝试，总有一...

这是一部荡气回肠的创业史，这是一篇管理创新的经验谈，这是一支射透未来的报信箭。获知些许未来胜过了解全部现实！企业家经常性的抱怨是生不逢时：“倒退30年，改革开放初期创业，早就成为亿万富翁了”30年后一定还会有人抱怨：没有创业于21世纪初叶。中国的改革开放就是重复了的、压缩了的世界经济机遇发生史。今天，历史上的机遇几乎全部重复完毕，恰好赶上全球知识经济提升到了...

序： 什么是计谋？决策思维有哪些要素？这些要素之间是什么关系？诸葛亮的《隆中对》是如何示范的？1、悟道四段法 总结行业所需核心竞争力要素时采取本法悟道四段法——时代、宏观、微观、核心案例：“WBSA认证”等2、竞争三思法 在考虑如何对待竞争对手时采取本法竞争三思法——竞、合、争；三环交叉案例：“田七花粉”等3、环境四分法 在考虑市场环境时采取本法环境四分法—...

序言： 什么是营销的根本？什么是市场链？什么是客户的属性？如何让市场到眼前，让客户来找你？1、重点法（面对“鼠性”客户） 对于“只看眼前”的客户，采取本法。重点法——提炼关键点，带动全局。案例：“宁波医院借助精神文明城市评比树立品牌”等2、背景转换法（面对“牛性”客户） 对于“势力眼”客户，采取本法背景转换法——寻找、融入、发挥背景的力量案例：“大英图书馆搬...

序：“心”的对话 人要有一点“情”、一点“义”、一点“谋”，才能有条件参与“斗”。 《红楼梦》讲“情”，《水浒传》讲“义”，《三国演义》讲“谋”，《西游记》讲“斗”。——中国人的人心是用四大名著打造的！ 商品三国：①站在商人立场品三国；②把三国文化商品化；③商量着品味三国。集 天下分合 机遇纵横 主要剧脉：三国纷争的背景1、商品三国——三国竞争与商业竞争在原...

一、企业市场突破的12个通法（战略）序言：市场突破策划的6大思路以小博大 以弱胜强 以点带面 出奇制胜以虚击实 起死回生1、重点法（面对“鼠性”客户）对于“只看眼前”的客户，采取本法。重点法——提炼关键点，带动全局。案例：“宁波医院借助精神文明城市评比树立品牌”等2、背景转换法（面对“牛性”客户）对于“势力眼”客户，采取本法背景转换法——寻找、融入、发挥背景...

传统文化:商品三国 集：千古一圣 经典三品——品味古典论语的现代主旋孔子——活生生的常人，顶呱呱的伟人。“学而时习之……”正品已有定论，深品更有滋味，商品道出旷世奇技——思索引擎！WBSA的十年磨剑，正是为孔子这句话而指向后信息社会的心脏。那么，学习、交友、君子修养究竟为了什么呢？请看下集第二集：人生忧患 君子当察——就业、创业，何以立业不患无位，患所以立！...

传统文化:商品三国序：“心”的对话人要有一点“情”、一点“义”、一点“谋”，才能有条件参与“斗”。《红楼梦》讲“情”，《水浒传》讲“义”，《三国演义》讲“谋”，《西游记》讲“斗”。——中国人的人心是用四大名著打造的！商品三国：①站在商人立场品三国；②把三国文化商品化；③商量着品味三国。集 天下分合 机遇纵横主要剧脉：三国纷争的背景1、商品三国——三国竞争与商...

　　课程大纲：　　管理策划的四大原则：无法出错、别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中　　三纲五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、绩、潜　　1、三棋转型法　　对于转型企业采取本法思考　　三棋转型法——棋盘与规则发生的变化　　案例：“海尔的三级跳”等　　2、三级跃升法　　对于市场面扩张中的企业采取本法思考　　三级跃升法——在退化中进化　　案例：“娃哈哈”等...

序言： 那是个春天故事——1998年6月，香港。集：朝发心底 往事如烟——“决策思维交互高速公路”概念的提出 经济大变革的前兆香港危机中再看蝴蝶效应“决策思维交互高速公路”上的路面、路标、路口、车辆……。与马云同构的“谎言”——连累了孔子WBSA成立所有的出路都源于思路！第二集：眼低手高 认证先行 策划科学化模型在实战中诞生科学体系因技术前瞻而格外明晰回到隆...

　　言：　　那是个春天故事——1998年6月，香港。　　集：朝发心底 往事如烟——“决策思维交互高速公路”概念的提出　　经济大变革的前兆　　香港危机中再看蝴蝶效应　　“决策思维交互高速公路”上的路面、路标、路口、车辆……。　　与马云同构的“谎言”——连累了孔子　　WBSA成立　　所有的出路都源于思路！　　第二集：眼低手高 认证先行　　策划科学化　　模型在实战...