一、Cell production line 介紹◇ Cell生产方式“生产制造的新潮流”◇ Cell生产方式的定义◇ Cell生产方式的特征◇ Cell柔性生产方式的种类◇ Cell流水化生产改革的五准则◇ Cell生产与流水线生产的优缺点◇ Cell生产方式与库存（WIP）的关系◇ “一个流”的基本构成◇ 实现“一个流”的基础-『清流化』◇ Cell生产...

【课程大纲】章: 质理基础1.质理的发展历程2.质理的概念及广义、狭义质量的区别3.世界上知名质理讲师介绍4.QC七大手法介绍5.SPC含义及其历程第二章； 统计学基础知识1.统计的基本概念2.概率的基本概念3.正态分布及区间概率求介4.标准正态分布第三章： SPC控制图原理1.SPC控制图的基本原理2.SPC控制图的3个西格玛原则3.SPC过程控制的四种状...

【课程大纲】章：何谓问题 / 如何发现问题1.问题是对具有问题意识的人，才成为问题2.问题是用来扩大我的能力范围的3.主管的主要任务是发现和解决问题4.问题分类：救火类 / 发现类 / 预测类5.问题的层次：业务层次 / 管理层次 / 战略层次6.发现问题的正确态度7.生产持续改善从发现问题开始第二章：如何解决工作问题1.解决问题的误区 2.有利于...

【课程描述】 进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐 成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理，如何采购管理来实现利润大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采 购的真谛，并大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技巧，从...

【课程大纲】章：QCC的基本概念1、QCC的定义 2、QCC与人性管理 3、QCC的技能目的及成果第二章：QCC的组织章程及活动1、QCC推行组织 2、各阶层人员在QCC中扮演的角色3、QCC（圈会） 4、QCC活动之体系 5、QCC的组成及登记第三章：QCC活动方法1、改善历程法（QC—STORY） 2、脑力激荡术 3、QC七大手法第四章：QCC活动...

【课程描述】　　　　　　　　　　　　部分　　销售计划与生产计划　　　　　　　　　一、 如何提高销售计划的准确率二、 产能分析三、 企业经营规划四、 销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划五、 月度计划/周计划/日计划　　 月度计划/周计划/日计划制定制定依据　　 案例分析：知名企业月度主排产计划制定依据　　 案例分析：知名企业三天生产计划制定依据六...

您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼：1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？3：如何构建高效的工厂物流管理体系4：如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题...