（Ⅰ）人 力 資 源 類　　☆1.現代化人力資源管理實務　　○ 2.非人事主管的人力資源管理　　☆3.選人－育人－用人－留人實戰技巧　　4.企業國際化人力資源管理學　　☆5.薪資制度及績效考核實務　　6.目標管理與績效評量　　☆7.人的管理技巧　　8.管理心理學　　9.年度教育訓練計劃　　☆10.主管如何選人、識人與面試晤談　　◎11.內部講師培訓　　1...

阶段 DOE实战应用技巧一、DOE的基本理念——Q6层别法的引伸与DOE前表的设计技巧。二、计算DOE的基础统计检定原理——F检定与公式F=V1/V2的意义。三、二种变异数的比较——组内变异数与组间变异数。四、导入DOE的统计计算公式——计算变异数V值的SS平方和简易公式。五、三种SS的组合关系式——SST=SSB SSW。六、简易一因子DOE的实战计算范例...

一、TQM全面质量管理的精义 1.950-85的活动 2.前三大精神——持续改善/全员参与/供货商管理 3.日本式的全公司质量管控 二、什么是质量，如何定义 1.技术性定义——1.合规格；2.变异小；3.无偏差 2.质量的四层次重视点：1.检验；2.制造；3.设计；4.客户满意 三、质量出问题应如何着手应付 1.质量出问题是：1.不合规格；2.变异太大；3....

（Ⅰ）人 力 資 源 類☆1.現代化人力資源管理實務 ○ 2.非人事主管的人力資源管理 ☆3.選人－育人－用人－留人實戰技巧 4.企業國際化人力資源管理學 ☆5.薪資制度及績效考核實務 6.目標管理與績效評量 ☆7.人的管理技巧 8.管理心理學 9.年度教育訓練計劃 ☆1.主管如何選人、識人與面試晤談 ◎11.內部講師培訓 12.工作輪換與生涯規劃（Ⅱ）組 ...

一、何谓高绩效生产（模式） 1.效率/效能/效果的范例说明　　 2.高绩效产出—在线生产(物料/制造) 3.高绩效产出—线外生产(采购/工程/品管) 二、质量要求与生产绩效的关系 1.高质量三标准----合规格/变异小/无偏差 2.「检验式」质量提升手法 3.「设计式」质量提升手法 4.TQM全面质量管理的落实 三、生产步----采购货源的质量要求 1.采购...

一、认识FMEA图表及功能（Failure Mode Effect A）。二、FMEA与FTA的相互关系（FTA-Fault Tree Analysis故障树分析）。三、做FMEA时应有的团队组成四、FMEA执行时的基本分析技术与公式。1.KJ亲和图 5.产品零件层级表2.BS脑力法 6.严重性评定参考表3.产品功能图 7.关键度矩阵图4.可靠度方块图五、F...

讲 IE工业工程的精义 一、传统IE工业工程的发展 1．1911年科学管理之父泰勒大师的实验——工具改善 2．1920年工业工程之父吉布耐斯的改善——流程设计 3．1925年过程管理创始人费尧长远贡献——计划管控 二、IE成长发展三阶段 1．传统IE（O）——动作经济改善等技术（1900-1950） 2．流程IE（P）——计划评核术（PERT）等流程设计技术...

DOE自1950年后分成三支派——派是日本人田口玄一（Taguchi）坚持不用统计而用声学中的S/N比做量测；第二派是谢宁以简易七步骤再辅以4项多因子分析设计，再加上品管七手法中的散布图Scatter Plot做曲线分析；第三派是ISO9001/TS16949中要求的新式却又简化的DOE以Mini-tab软件导入并使用F-test与直交式Y表分析，才能厂商要...