课程内容大纲 （天）1．不同项目生命期及其管理特性 2．项目的管理目标及其保障实施措施 3．项目的过程管理规律和主要管理工具案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析案例分析： “某工程技术方案”的选择 4．EPC等现代工程管理模式特点分析 （第二天）5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析 6．项目决策机制与项目运...

讲：为什么要建设PMO1. 基本概念说明2. 企业为什么要建设PMO 第二讲：什么是PMO1. PMO总体架构说明 2. PMO的级别和组织结构 3. PMO的类型和六大职能 第三讲：如何实施PMO1. 项目管理办公室实施思想2. 项目管理办公室实施模型3. 项目管理办公室治理模型 第四讲：如何有效进行项目群管理 1. 为什么企业要进行项目群管理2. 什么是...

一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1....

章目标管理的重要性1、什么是目标？ 2、什么是目标管理？3、目标管理的真谛第二章如何制定目标管理？1、目标的制定2、目标的分解—工作分解结构（WBS）3、目标的实施4、目标控制与变更5、目标的考评和激励案例研讨：如何对目标进行分解第三章目标管理的基本原则1、目标的系统性2、设定的目标必须是符合SMART原则3、目标的自我控制4、激励原则5、参与原则案例研讨第...

一.对团队的误解误解一：把组织等同于团队误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系误解三：把个人与团队的关系当成依附关系误解四：狭隘的集体主义误解五：很多人根本不相信团队误解六：把自己淹没在团队中误解七：局外人误解八：对团队期望的偏差误解九：把团队当场一种工具二. 好团队呈现的7个特征特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通特...

一、 现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系；2、项目管理应用软件MS Project2007功能概述二、 项目启动过程中MS Project2007的应用1、项目启动管理过程2、MS Project2007安装3、初识MS Project20074、建立项目文件5、应用MS Project2007建立项目生命期管理模型6、应用MS Project2...

部分：企业活动项目管理综述1.项目管理的重要性和意义2.未来各行业经营管理的三大支柱3.项目的定义和属性4.企业文化和企业活动5.为什么要在公司活动运用项目管理第二部分：活动项目整体管理1.制定活动项目章程2.制定初步范围说明书3.制定活动项目管理计划4.指导管理活动项目执行5.监控活动项目工作6.整体变更控制7.活动项目收尾8.活动实景模拟主题：现场进行年...

一、 项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、 基于项目的绩效考核体系设计1） 项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标...

项目管理概论1项目与项目管理2 项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2 项目范围管理1范围规划2范围定义3...

一、 现代项目管理关键要素1、和谐是成功项目管理的核心要素；2、和谐的企业项目管理；3、和谐的项目管理团队；4、项目利害相关者。二、项目利害相关者管理1、项目需求收集与分析；2、项目利害相关者分类；3、关键的利害相关者；4、管理利害相关者；5、人力资源管理规划6、组建项目团队；7、建设项目团队；8、管理项目团队。三、项目沟通管理1、识别利害相关者过程；2、规...

1、多项目管理/项目组合管理概论项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键项目组合管理的起源产生项目组合管理的原因项目成功的三个层次组织的项目管理过程多项目环境以及多项目管理相关定义多项目管理与项目组合管理的区别项目组合管理流程项目组合管理所需的基本要素项目组合管理的基础——信息化2、项目管理成熟度模型(OPM3)项目管理成熟度的模型和定义项目组合管理成熟度...

章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR...

一.对团队的误解误解一：把组织等同于团队误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系误解三：把个人与团队的关系当成依附关系误解四：狭隘的集体主义误解五：很多人根本不相信团队误解六：把自己淹没在团队中误解七：局外人误解八：对团队期望的偏差误解九：把团队当场一种工具二. 好团队呈现的7个特征特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通特...

一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1....

1.科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理项目与项目管理项目组合与项目组合管理投资组合与投资组合管理和谐的企业项目管理B.企业项目管理的组织机制企业项目管理组织模式项目管理团队组织模式项目管理办公室项目利害相关者管理2.项目管理科学化A.项目生命期管理项目生命期管理的意义和特征项目生命期管理模式B.项目管理过程组项目管理过程组过程组之间的关系C.项目管...

章 目标管理的重要性 1、 什么是目标？ 2、 什么是目标管理？ 3、 目标管理的真谛 第二章 如何制定目标管理？ 1、 目标的制定 2、 目标的分解—工作分解结构（WBS） 3、 目标的实施 4、 目标控制与变更 5、 目标的考评和激励 案例研讨：如何对目标进行分解 第三章 目标管理的基本原则 1、 目标的系统性 2、 设定的目标必须是符合SMART原...

课程内容大纲 （天）1．不同项目生命期及其管理特性 2．项目的管理目标及其保障实施措施 3．项目的过程管理规律和主要管理工具案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析案例分析： “某工程技术方案”的选择 4．EPC等现代工程管理模式特点分析 （第二天）5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建设工程大面积坍塌事故分析 6．项目决策机制与项目运...

培训提纲:一、 项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l [案例分析1]：项目生命期管理模型l [分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、 项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1....

提纲：1. 科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理l 项目与项目管理l 项目组合与项目组合管理l 投资组合与投资组合管理l 和谐的企业项目管理B.企业项目管理的组织机制l 企业项目管理组织模式l 项目管理团队组织模式l 项目管理办公室l 项目利害相关者管理2. 项目管理科学化A.项目生命期管理l 项目生命期管理的意义和特征l 项目生命期管理模式B.项目...

　　章项目管理办公室的角色与职责　　第二章建立项目管理办公室　　第三章选择和培训项目经理　　第四章支持项目经理　　第五章管理项目经理　　第六章项目管理事业途径　　第七章建立和谐的项目管理　　第八章项目管理文档与标准化...

一、 现代项目管理与应用软件1、 现代项目管理知识体系；2、 项目管理应用软件MS Project2007功能概述二、 项目启动过程中MS Project2007的应用1、 项目启动管理过程2、 MS Project2007安装3、 初识MS Project20074、 建立项目文件5、 应用MS Project2007建立项目生命期管理模型6、 应用MS ...

课程大纲：章 企业研发战略与创新管理1、 企业研发如何扩张；2、 企业研发如何定位与产品定位分析；3、 产品开发与技术开发的区别4、 如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章 业界成功的研发管理模式介绍1、 什么是全流程产品管理？2、 业界端到端的产品管理流程介绍；3、 基于市场需求的产品管理总体框架；4、 产品生...

　　职业经理人的18般武艺教程　　——管理的艺术　　（课程时间：2天）　　导入理念:（负面案例说明）管理是需要有艺术性的;　　互动游戏　　部分 目前各大企业普遍存在的管理误区分析:　　一、强势管理和个性管理　　★ 案例说明与分析　　二、制度和人性　　★ 案例分析　　三、常见的误区　　★ 案例分析　　★ 生活中常见的小案例　　第二部分 管理的能力和艺术　　一、...

一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：房地产企业项目生命期管理模型[分组研讨1]：房地产企业公司项目生命期管理模型房地产项目管理知识领域2.1房地产项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2...

一. 案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二. 项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)什么是项目管理3)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发...

一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：房地产企业项目生命期管理模型[分组研讨1]：房地产企业公司项目生命期管理模型房地产项目管理知识领域2.1房地产项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2...

讲：为什么要建设PMO1.基本概念说明2.企业为什么要建设PMO第二讲：什么是PMO1.PMO总体架构说明2.PMO的级别和组织结构3.PMO的类型和六大职能第三讲：如何实施PMO1.项目管理办公室实施思想2.项目管理办公室实施模型3.项目管理办公室治理模型第四讲：如何有效进行项目群管理1.为什么企业要进行项目群管理2.什么是项目群3.什么是项目群管理4.项...

部分：企业活动项目管理综述1.项目管理的重要性和意义2.未来各行业经营管理的三大支柱3.项目的定义和属性4.企业文化和企业活动5.为什么要在公司活动运用项目管理第二部分：活动项目整体管理1.制定活动项目章程2.制定初步范围说明书3.制定活动项目管理计划4.指导管理活动项目执行5.监控活动项目工作6.整体变更控制7.活动项目收尾8.活动实景模拟主题：现场进行年...

一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l[案例分析1]：房地产企业项目生命期管理模型l[分组研讨1]：房地产企业公司项目生命期管理模型二、房地产项目管理知识领域2.1房地产项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目...

一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l[案例分析1]：项目生命期管理模型l[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1...

1.科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理l项目与项目管理l项目组合与项目组合管理l投资组合与投资组合管理l和谐的企业项目管理B.企业项目管理的组织机制l企业项目管理组织模式l项目管理团队组织模式l项目管理办公室l项目利害相关者管理2.项目管理科学化A.项目生命期管理l项目生命期管理的意义和特征l项目生命期管理模式B.项目管理过程组l项目管理过程组l过...

一、现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系；2、项目管理应用软件MSProject2007功能概述二、项目启动过程中MSProject2007的应用1、项目启动管理过程2、MSProject2007安装3、初识MSProject20074、建立项目文件5、应用MSProject2007建立项目生命期管理模型6、应用MSProject2007进行项目阶...

一、项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、基于项目的绩效考核体系设计1）项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标和KP...

1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定工作分解结构...

一、现代项目管理关键要素1、和谐是成功项目管理的核心要素；2、和谐的企业项目管理；3、和谐的项目管理团队；4、项目利害相关者。二、项目利害相关者管理1、项目需求收集与分析；2、项目利害相关者分类；3、关键的利害相关者；4、管理利害相关者；5、人力资源管理规划6、组建项目团队；7、建设项目团队；8、管理项目团队。三、项目沟通管理1、识别利害相关者过程；2、规划...

章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR...

1、项目和项目管理的概念o什么叫项目o项目的特征o演练（确定项目名称）o什么叫项目管理o举例o项目管理全过程要做好哪些工作o产品开发中的主要项目管理活动o研发项目管理的重大挑战o研发项目成功和失败的主要因素o举例：某项目管理全景展示o行业项目管理的运用前景2、产品开发项目目标的确定与需求管理o项目目标确定o新产品立项的渊源o新产品立项评审组织及节点o演练：项...

一.案例分析1.研发项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二.项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)什么是项目管理3)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目...

科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理项目与项目管理项目组合与项目组合管理投资组合与投资组合管理和谐的企业项目管理B.企业项目管理的组织机制企业项目管理组织模式项目管理团队组织模式项目管理办公室项目利害相关者管理项目管理科学化A.项目生命期管理项目生命期管理的意义和特征项目生命期管理模式B.项目管理过程组项目管理过程组过程组之间的关系C.项目管理知识领...

章 目标管理的重要性1、什么是目标？ 2、什么是目标管理？3、目标管理的真谛第二章 如何制定目标管理？1、目标的制定2、目标的分解—工作分解结构（WBS）3、目标的实施4、目标控制与变更5、目标的考评和激励案例研讨：如何对目标进行分解第三章 目标管理的基本原则1、目标的系统性2、设定的目标必须是符合SMART原则3、目标的自我控制4、激励原则5、参与原则案例...

　　章基本概念　　第二章OPM3总览　　第三章佳实践　　第四章组织项目管理过程　　第五章OPM3汇总表　　第六章OPM3循环　　第七章OPM3应用演习...

章 政府项目管理导论1．1政府为什么需要项目管理1．2政府项目管理的目的1．3政府项目管理的特点1．4政府的项目、项目组合和投资组合管理1．5政府项目管理的领域第二章 政府项目管理环境2．1政府项目阶段2．1．1政府项目的三个标准阶段2．1．2政府项目的发起阶段2．2项目利害相关者2．3组织的影响2．4重要的普通管理技能2．5社会、经济、环境影响第三章 项目...

章 基本概念1．1 OPM3的目的和范围1．2 项目实施战略1．3 组织项目管理1．4 组织成熟度第二章 OPM3总览2．1 标准的组成2．2 知识、评估和改进2．3 OPM3步骤概述第三章 佳实践3．1 什么是佳实践3．2 如何使用佳实践3．3 能力、结果和主要绩效指标3．4 佳实践与能力之间的依存关系3．5 OPM3中佳实践和能力的类别第四章 组织项目管...

章 项目管理办公室的角色与职责1.1项目管理办公室的意义1.2项目管理办公室的角色1.3项目管理办公室的职责第二章 建立项目管理办公室2.1组织的项目管理能力水平2.2建立项目管理办公室2.3项目管理办公室的运作费用第三章 选择和培训项目经理3.1选择项目经理3.2培训项目经理第四章 支持项目经理4.1 建立项目管理方法论4.2 项目管理工具与软件4.3项目...

第Ⅰ部分 企业项目管理第1章 企业运作与项目管理第2章 企业发展战略与项目管理第3章 项目可行性研究第4章 项目评估与决策第Ⅱ部分单项目管理第5章 项目生命期与管理过程第6章 项目整体管理第7章 项目范围管理第8章 项目时间管理第9章 项目费用管理第10章 项目质量管理第11章 项目人力资源管理第12章 项目沟通管理第13章 项目风险管理第14章 项目采购管...

第1部分 项目管理框架第1章 引论1．1什么是项目1．2什么是项目管理1．3专业知识领域1．4项目管理环境第2章 项目生命期与组织2．1项目生命期2．2项目利害相关者2．3组织的影响第2部分 项目管理标准第3章 单个项目管理过程3．1项目管理的诸过程3．2项目管理过程组3．3过程间的相互联系与交互作用3．4项目管理过程图解第3部分项目管理知识领域第4章 项目...

项目利害相关者和沟通管理培训纲要 [培训目标]：使学员掌握项目利害相关者和沟通管理的基本知识与技能，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。 [培训时间]：1天[培训要求]：学员具有项目管理概论培训的知识基础。 一、 现代项目管理关键要素1、 和谐是成功项目管理的核心要素；2、 和谐的企业项目管理；3、 和谐的项目管理团队；4、 项目利害相关者。 二、 项目...