章 中国企业执行力的严重缺失一、中国企业到底是战略缺失还是执行力缺失1、战略雷同，结果不同2、战略执行不力二、执行不力导致企业核心竞争力缺失1、没有执行力就没有核心竞争力2、如何打造企业的核心竞争力——提升执行力三、商界领袖谈执行力1、柳传志：执行力就是任用会执行的人2、杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 3、迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节、每...

部分 员工招聘及人员甄选一、招聘的程序二、招聘的途径1、内部招聘2、外部招聘3、内、外部招聘的优缺点三、人才选拔的方法1、应聘材料的筛选和审查2、笔试3、面试4、工作模拟5、评价中心6、心理测试7、体检8、背景调查四、面试方法1、面试准备⑴工作说明书⑵面试问题⑶评估表⑷应聘者资料⑸面试者培训2、面试程序及注意事项⑴开始阶段⑵提问阶段⑶结尾阶段3、常见的面试提...

一、人力资源开发与管理的含义和特点1、人力资源的含义2、人力资源的特点3、人力资源管理与开发的含义4、人力资源开发与管理的特点二、人力资源开发与管理的目标和任务1、取得大的使用价值2、发挥大的主观能动性3、培养全面发展的人三、人力资源开发与管理的兴起与发展1、企业管理的发展历史2、人力资源开发与管理的发展四、中国企业人力资源开发与管理的现状五、发达国家的人力...