一、关于国学思想精髓1、当前国内外国学学习动态2、何谓国学？3、何谓国学思想精髓？4、关于儒、释、道、易、禅、中医与先秦诸子百家主要要点介绍5、国学与智慧有什么必然关联？6、何谓国学大智慧？二、关于企业文化的总体知识框架1、何为企业文化？2、企业文化的分类与结构3、企业文化的内核——企业价值体系4、企业文化建设的根本意义——企业内动力开发5、企业文化的外在表...

一、国学与国学思想精髓1、何为国学？2、先秦诸子百家思想概况3、国学的核心儒、释、道、易、禅、中医主要思想概况4、国学思想的精髓是什么？5、为什么说国学的根本在于道统体系？6、国学与道、智慧有什么必然联系？7、国学是如何阐释道德心性的？8、何为智慧，何为大智慧？二、国学智慧与核心管理原理1、内明学问与管理原理2、治国与治企之理3、“道”与经营管理4、“中”道...

一、关于国学思想精髓1、当前国内外国学学习动态2、何谓国学？3、何谓国学思想精髓？4、关于儒、释、道、易、禅、中医与先秦诸子百家主要要点介绍5、国学与智慧有什么必然关联？6、何谓国学大智慧？二、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源？3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理？5、人本管理的核心理念及其意义研讨：究竟...

一、易经的“道统”体系为什么说易经是个道统学问体系？《周易》的四大系统：爻、卦、经、传易经的核心道义：变易、交易、简易、不易乾坤智慧与天、地、人三才之道易经的象、数、理价值体系解析先、后天八卦原理解析实用易的预测原理融通二、易经与管理变革原理易之“交易”与企业运营原理易之“变易”与企业内、外环境之变何为变革，何为革故鼎新？易道之生与变革之新革卦、鼎卦对变革的...

一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太极思维解析3、天人合一修真修炼思想4、阴阳平衡太极和谐思想5、阴阳消长太极转化思想6、阴阳五行的生克制化原理解析7、阴阳和合之道与养生生“命”思想二、阴阳平衡与企业战略发展生命节律1、道与企业生命原理、管理原理（不合道，必不能久）2、为何说企业生命运营系统是一个道统体系？3、企业的生命周期与企业命理4、知命的...

一、易经的“道统”体系为什么说易经是个道统学问体系？《周易》的四大系统：爻、卦、经、传易经的核心道义：变易、交易、简易、不易乾坤智慧与天、地、人三才之道易经的象、数、理价值体系解析先、后天八卦原理解析实用易的预测原理融通二、创新与变易之道1、何为变易，何为创新，何为创新管理？2、为什么要创新？3、为什么说创新是企业运营和管理永恒的主题？4、创新与变革有什么内...

一、对待问题的心态与问题分类 1、面对问题有不同心态的原因解析 2、不同心态的内在原因解析 3、对待问题必具的心态原则 4、企业问题的总类 5、企业的过去问题、现在问题与未来问题 二、问题的深度分析与发现真正问题 1、企业生命各阶段发展诊断之通常病症（衰老、肥胖、虚胖、精神分裂、气不归经症……） 2、问题的系统性与本身结构问题 3、问题产生的深层原因（目标设...

—— 融通佛理、佛法，透悟企业商道，成就大智慧、大福报应机课程！一、佛法核心要点融通1、何为佛法？2、释迦牟尼佛悟道究竟悟了个什么？3、关于佛教、佛学、佛法4、佛学知识体系结构融通5、佛法的业识体系与世间之苦乐人生析疑6、佛法之正法门——禅宗7、达摩老祖东渡究竟传了什么法？二、觉悟与智慧成就1、何为觉悟？2、觉悟与智慧有什么关系？3、何为智慧，何为大智慧？4...

一、关于国学思想精髓 1、当前国内外国学学习动态 2、何谓国学？ 3、何谓国学思想精髓？ 4、关于儒、释、道、易、禅、中医与先秦诸子百家主要要点介绍 5、国学与智慧有什么必然关联？ 6、何谓国学大智慧？ 二、关于企业文化的总体知识框架 1、何为企业文化？ 2、企业文化的分类与结构 3、企业文化的内核——企业价值体系 4、企业文化建设的根本意义——企业内动力开...

、创新至变革的意义及内在理路 1. 何谓创新？ 2. 何谓变革？ 3. 案例：易经的启示 4. 系统创新、创新成功与变革管理存在怎样的必然？ 5. 企业为什么要变革？ 6. 变革的两种意识状态与企业发展 7. 什么时候应该变革？ 8. 怎样创新，怎样变革，怎样管理变革？ 9. 为什么必须明了变革管理的内在理路与思路？ 案例：朱熔基、戈尔巴桥夫、叶利钦与休克疗...

一、老子生平与《道德经》简介老子的传说与《史记·老子传》的记载孔子问礼于老子……《道德经》的名称及由来二、老子究竟有多大学问？1、老子究竟明白了什么？2、《道德经》的内在理路（源头本体、修证境界、大机妙用）3、老子的学问是怎么获得的？（老师教的吗？）三、老子悟道与我们的高效学习方法参悟1、老子为什么要悟道？2、我们世间的学习法与悟道有什么关系？3、何为悟，何...

一、国学的核心与实质1、何为国学？2、先秦诸子百家思想概况3、国学的核心儒、释、道、易、禅、中医主要思想概况4、国学思想的精髓是什么？5、为什么说国学的根本在于道统体系？6、国学与道、智慧有什么必然联系？7、国学是如何阐释道德心性的？8、何为智慧，何为大智慧？二、领导力风格与国学之智慧1、何为领导，何为领导力？2、管理者的职能、职责、职权与个性定位3、狼派、...

一、关于禅悟大方便法1、为何要悟，人生要悟个什么？2、何为禅？3、古今圣贤为智慧方便法——系统禅悟法二、养生之机——现代职业心态与社会压抑1、何为心态？2、现代职业心态省观（烦躁、烦闷、抑郁、宠辱若惊、喜怒哀乐…）3、何为压抑？4、压抑是如何生成的？5、关于生气之生病原理6、释放压力的八大法则三、养生之本——生命的道统体系1、何为道？2、何为道通？3、何为生...

一、管理干部的领导素养与领导力1、管理干部的职责、职能、职权定位2、管理干部的心态与领导素养3、深度分析能力与管理思路4、先进管理理念的领悟与创生5、专业的指导与辅导能力6、识人与用人的智慧7、诊断问题和解决问题能力二、目标与绩效管理能力1、衡量一切工作的终标准——绩效2、如何制定企业或部门的目标系统？3、目标体系的落实与管理4、如何制定企业或部门的绩效考核...

一、关于企业变革力1、何谓变革，何为企业变革？2、企业为什么需要变革，动因是什么？3、什么是企业变革的核心驱动？4、何谓企业变革力？5、企业变革力与企业生命力有什么关系？二、企业变革力的成就基础——人本管理1、何谓人本管理？2、关于人本管理的核心价值观3、人本管理如何开发和促进企业内动力？4、为什么说人本管理的关键在心本管理？5、何为人心，何为心之道？6、为...

一、“学”的理念与误区1、学习理念的误区（学了就以为学到了；学了就以为消化吸收了；学了就以为能致用了……）2、当前培训咨询行业的引导误区（重形式、重理念、贩卖知识、夺人心智制造现代迷信……）3、目标设定的误区（目标、理想不究竟，愿景、愿心缺乏……）4、学习心态的误区（先入为主，脑部舒适区，“无明”深层原因，自我意识……）5、学习方式和效率的误区（蠕虫式、垒砖...

一、创新与变革的意义及内在理路何谓创新，何谓变革？（革故鼎新，创新自变革开始）案例：易经的启示企业为什么要创新？（对外：把握市场需求与未来机遇之间的平衡；对内：提升掌控市场与机遇的能力）什么时候应该变革？（变革的时机掌控）怎样创新，怎样管理创新？（创新的理念、文化、内容、形式、程序、步骤、方案、效率、控制要点）为什么必须明了创新管理的内在理路与思路？案例：朱...

讲 诊断式管理介绍一、什么是诊断式管理？（自我诊断和诊断管理的时代，求药方还是学医术）二、防止缺陷和误区的管理（正见、正识，保证其它管理方式方法正确的基础环节）三、诊断式管理的运营流程（目标差测量、流程程序考察、经验模式筛选、机用适度控制……）第二讲 发现问题一、对待问题的态度（多少种心态、产生心态的内在原因、对待问题的原则……）二、我们是否真正发现了问题，...

一、关于佛缘功德何为缘？何为佛缘、觉缘？人身为什么难得？佛法为什么难闻？何谓福报？何为心性的功德？二、关于禅机何为禅？何为参禅？何为禅悟？何为禅宗机锋？三、关于商道何为道？何为商之道？何为企之业？何为企业之人道？人道的关键——人心管理四、佛法商道与事业成就人之生究竟为何意义？何为成功？世间成功为什么也离不开佛法成就必须的福德资粮和智慧资粮？何谓布施？如何是真...

讲，企业整体知识体系结构与当前执行力理论理念辨证1、企业的生命运营结构2、企业运营核心理念3、当前业界系列执行力观点辩证案例：华为的狼性文化、狼性理念4、“执行”理念热潮引发的误区5、“执行”理论在实际管理中的定位第二讲，执行力的核心——思维力1、现代管理学中根本的“力”案例：中国顶级CEO培训2、反观企业日常执行中的思考和分析3、解决问题的关键在哪？4、企...

一、易经的“道统”体系为什么说易经是个道统学问体系？《周易》的四大系统：爻、卦、经、传易经的核心道义：变易、交易、简易、不易乾坤智慧与天、地、人三才之道易经的象、数、理价值体系解析先、后天八卦原理解析实用易的预测原理融通二、易经与管理变革原理易之“交易”与企业运营原理易之“变易”与企业内、外环境之变何为变革，何为革故鼎新？易道之生与变革之新革卦、鼎卦对变革的...

一、关于国学与智慧 1、当前国学概述2、为什么说国学的核心在道德心性？3、为什么说中华几千年的文明传承就是一个道统体系？4、何为道、德？5、何为心、性？6、何为智慧？7、道、德与智慧有什么内在必然？8、价值观是如何决定我们的心态，体露我们心性的？9、心性觉悟如何成就智慧？二、关于责任与禅的智慧 1、何为责任？2、责任是在承担什么？3、责任心是种怎样的心态？4...

一、关于国学思想精髓1、当前国内外国学学习动态2、何谓国学？3、何谓国学思想精髓？4、关于儒、释、道、易、禅、中医与先秦诸子百家主要要点介绍5、国学与智慧有什么必然关联？6、何谓国学大智慧？二、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源？3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理？5、人本管理的核心理念及其意义研讨：究竟...

儒家的核心经典思想介绍内明学问与管理原理治国与治企之理“道”与经营管理“中”道与管理“正”道与企业价值观辨正“和合”之道与团队建设“忠恕”之道与企业用人“知止”的价值观与企业决策“知天命”与企业战略的前瞻性“亲民”思想与企业内动力“至善”思想与企业文化建设“明明德”与企业道德建设“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”与商道“修身”功夫与企业个性塑造“格物致知...

一、道家修行主要典籍概略1、《道德经》、《南华经》、《冲虚经》、《阴符经》2、《周易参同契》、《西游原旨》、《象言破疑》、《悟真直指》3、《修真辨难》、《修真九要》、《神室八法》、《指南针序》4、《百字铭》、《通关文》、《悟道录》、《无根树》、《敲爻歌》二、道家大修行之根本原则——性命双修1、何为道，何为德？2、何为性？3、何为命？4、何为心？5、关于外丹、...

何为道？商道与人道究竟有什么必然？商道之实质究竟怎样？何为和合之道？何为企业？为什么说世界就是一个价值体系？何为人本管理？企业人本管理的核心是什么？基业无法常青的真正原因是什么？价值观修炼对成就我们的事业为什么非常关键？福德资粮与智慧资粮如何决定企业命运？...

一、卓越服务理念创生的意义和背景环境 1、何为卓越服务？2、现代市场竞争对我们提出了怎样的要求？3、为什么服务会成为现代企业生命生存发展的大趋势？4、为什么服务会逐步取代营销的市场功能？二、卓越服务的核心理念与目标 1、服务的本质是什么？2、卓越服务的五大核心价值观（1）卓越服务必须遵循以客户为中心（2）卓越服务不是一定要比别人的服务好十倍，而是一定要更好，...

1、什么是禅？2、什么是禅宗，与佛学有什么关系？3、禅与儒家、道家、易经等传统文化有什么内在关系？4、禅为什么与人的心性变化密切相关？5、什么是心性和智慧根性？6、禅为什么是修心养性及提升素养的佳方便？7、禅学为什么与宗教无关？8、禅与智慧有什么关系？9、禅悟为什么会决定一个人的智慧层面？ 1、禅与心态调理、情绪调理有什么关系？11、禅与瑜珈有什么内在关系？...

一、关于“禅”1、什么是禅？2、关于禅悟、参悟的方法※（以公案故事引入，直接契入禅学妙理；并重点介绍现代社会禅悟智慧可依持的具体入门方法，从起疑猜、参问到明理、参悟，直至禅悟境界，帮助学员直接领悟高效解决人生事业问题的智慧。）二、关于“静”1、什么是静？2、为什么要静？※（以破文字相法直接透入宇宙人生的清静本源，从心性和身命阐释静对于养生的重要意义，及修为指...

一、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源？3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理？5、人本管理的核心理念及其意义研讨：究竟以谁为本？6、人本管理战略及其核心价值观二、人本管理的基础——企业价值体系1、企业管理问题与员工个性研讨2、决定一切言、行的根本——价值判断3、企业个性与企业价值观、价值体系建构4、企业理念...

一、关于企业的生命系统1、企业是否有生命，是否是个生命体？2、何为企业？3、企业盛衰之命运有规律吗，怎样的规律？4、何为企业命运？5、何为企业命运命理？二、什么在主宰企业命运？1、企业日常运营的实质是什么？2、决定执行力的根本是什么能力？3、为什么说思维力系是企业领导力的关键所在？4、究竟什么在决定企业决策者的思维决断？5、企业决策者的价值观与企业命运有着怎...

一、人本管理的价值观与现代人力资源 1、现代企业理念的发展与企业智慧 2、何为人力资源？ 3、现代人力资源的困境与困惑 4、何为人本管理？ 5、人本管理的核心理念及其意义 研讨：究竟以谁为本？ 6、人本管理战略及其核心价值观 二、人本管理的基础——企业价值体系 1、企业管理问题与员工个性研讨 2、决定一切言、行的根本——价值判断 3、企业个性与企业价值观、...

儒家的核心经典思想介绍内明学问与管理原理治国与治企之理“道”与经营管理“中”道与管理“正”道与企业价值观辨正“和合”之道与团队建设“忠恕”之道与企业用人“知止”的价值观与企业决策“知天命”与企业战略的前瞻性“亲民”思想与企业内动力“至善”思想与企业文化建设“明明德”与企业道德建设“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”与商道“修身”功夫与企业个性塑造“格物致知...

讲，女性自我认识的智慧 一、女性之“表”1、何为魅力女性？2、衣着、容貌、声音、谈吐、举止、气质3、衡量魅力的标准是什么，决定于谁？4、魅力是否能持久决定于什么？二、女性之“里”1、女性的个性与自我知识结构2、女性魅力的源泉——自信3、自信的内在机制4、热血丹心与潜意识三、女性的自我反观1、女性的价值观2、女性行为的动机第二讲，女性之道与素质修炼 一、何为女...

篇 学习思维课的价值与根本方法 1、思维课程与其它类课程的价值比较案例：中国顶级CEO们在学什么？2、学习思维课程的根本方法3、古今圣贤成就学问为根本的方法——系统禅悟法第二篇 能力的核心——思维力 1、一个人的能力究竟是由什么决定的？案例：WJB当选新一届总理后答中外记者问案例：炒股票与我们的思维力案例：讲师的三种能力2、企业日常运作中的分析和思维3、企业...

、二期课程：了解禅——禅学知识与作用 1、什么是禅？2、什么是佛学，与佛学有什么关系？3、禅与儒家、道家、易经等传统文化有什么内在关系？4、禅为什么与人的心性变化密切相关？5、什么是心性和智慧根性？6、禅为什么是修心养性及提升素养的佳方便？7、禅学为什么与宗教无关？8、禅与智慧有什么关系？9、禅悟为什么会决定一个人的智慧层面？10、禅与心态调理、情绪调理有什...

讲 何为道？ 1、老子如何论道？2、儒家如何行道？3、佛家如何普道？4、易经如何示道？5、禅宗如何悟道？6、关于物质世界之道7、关于意识世界之道第二讲 何为禅？ 1、关于佛教、佛学和佛法2、关于禅与佛法的关系3、释迦牟尼佛悟道悟个什么？4、“拈花微笑”拈出个什么来了？5、达摩老祖东渡究竟为什么？6、六祖慧能的“本来”第三讲 参禅、究道与究心有什么关系？ 1、...

一、关于职业素养 1、何为职业素养？（专业素质，对市场、对客户、对同事、对领导、对工作；涵养、修养，处理问题、事情、关系等的分寸和度）2、提高职业素养对于个人和企业有什么意义？（培训、培养的意义、企业文化）3、职业素养具备的基本原则是什么？（遵守职业道德，道、德、职业良知、做人的良心）4、职业素养有哪些主要标准？（爱岗敬业、责任心、积极主动、学习的上进心、爱...

一、企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业发展为什么离不开企业文化建设？5、大型企业战略发展趋势——企业文化竞争二、企业文化的价值体系——理念识别系统（MIS）1、企业经营哲学2、企业核心价值观3、企业宗旨4、企业理念（经营理念、服务理念）5、企业精神三、企业文化的主要展现形式与管...

一、当前经济形势与市场环境1、何谓经济全球化市场环境？2、金融危机爆发后国际国内市场态势3、当前国家主导政策及产业发展趋势4、当前国内经济复苏对企业市场环境的影响5、企业应如何做好创新应变？二、创新至变革的意义及内在理路1、何谓创新，何谓变革？案例：易经的启示2、企业为什么要创新？3、什么时候应该变革？4、怎样创新，怎样管理创新？5、为什么必须明了创新管理的...

一、关于管理能力何为能力？管理能力一般体现在哪些方面？什么是所有能力的关键所在？关于能力的五行模型二、思维力与管理思路何为思维力？何为管理思路？管理思路在管理过程中有什么重要意义？影响思维力的主要因素是什么？如何创生思路？三、创新能力为什么要进行管理创新？案例：易经与革故鼎新关于创新思维与理念创新案例：资源概念突破关于策略和方法创新如何进行创新的风险把握？四...

一、变革的意义及内在理路 何谓变革？（革故鼎新）案例：易经的启示企业为什么要变革？（对外：把握市场需求与未来机遇之间的平衡；对内：持续改善，提升掌控市场与机遇的能力）变革的两种意识状态与企业发展（被动：市场意识、危机意识催生企业变革；主动：变革意识指导企业的发展战略规划）什么时候应该变革？（变革的时机掌控）怎样变革，怎样管理变革？（变革的时机、理念、文化、内...

一、国学的核心与实质1、何为国学？2、先秦诸子百家思想概况3、国学的核心儒、释、道、易、禅、中医主要思想概况4、国学思想的精髓是什么？5、为什么说国学的根本在于道统体系？6、国学与道、智慧有什么必然联系？7、国学是如何阐释道德心性的？8、何为智慧，何为大智慧？二、领导力与国学之智慧1、何为领导力？2、管理者的职能、职责、职权与个性定位3、管理者的行权谋略与国...

一、老子生平与《道德经》简介 老子的传说与《史记#8226;老子传》的记载孔子问礼于老子……《道德经》的名称及由来二、老子究竟有多大学问？ 1、老子究竟明白了什么？2、《道德经》的内在理路（源头本体、修证境界、大机妙用）3、老子的学问是怎么获得的？（老师教的吗？）三、老子悟道与我们的高效学习方法参悟 1、老子为什么要悟道？2、我们世间的学习法与悟道有什么关系...

讲，执行理论与其关键流程介绍一、执行理论产生的背景环境二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍三、当前业界系列执行力观点辩证案例：戴尔总裁论执行力案例：“畜生派CEO”执行理念案例：平安保险董事长论执行力案例：伊利集团董事长论执行力案例：世界组织行为学大师、领导力大师保罗#8226;赫塞博士论执行力四、“执行”理论在实际管理中的定位案例：当前业内人士对执行力...