部分质量与可靠性　　第二部分可靠性基本概念　　可靠性定义　　可靠度函数与累计故障分布函数　　故障分类与故障模式　　浴盆曲线分析　　第三部分可靠性设计　　建立可靠性模型　　可靠性预计与可靠性分配　　可靠性设计方法　　可靠度指标确定　　可靠性设计准则　　降额设计、简化设计与余度设计　　耐环境设计与应力设计　　维修性与维修性设计　　第四部分可靠性分析　　失效模式及...

一、行动学习 行动学习 传统培训方法=行动学习 ■行动学习 涵义#10004;混合式管理培训：以行动学习为主线，结合团队教练，导师制，跨界参访等多种培训方式的混合式培训体系#10004;直面公司问题：知识和行动学习相结合，改造传统课程，以工作坊的形式聚焦公司问题解决二、产品体系一、长期发展项目时间跨度：6-8个月，每45天集中1次，每次2天适用场景：中高层干...

一、什么是损失成本员工辞职你介意吗次品能够卖掉是好事还是坏事损失成本制约了企业的获利能力二、管理如何影响企业的经营利润企业利润增长的杠杆成本是企业内部管理中心议题管理的结果是用金钱衡量的三、发现损失成本成本管理与企业战略传统成本概念的缺失换一个角度看问题四、识别损失成本的三个基本原则界定独立的过程或事件与收入或利润相关联的核算高管理者的确认五、损失成本核算的...

一、什么是战略孔子之说与孙子之说克劳塞维茨《战争论》彼得.德鲁克、钱德勒与波特安索夫的四要素明茨伯格的总结二、用三句话表述战略WhereweareWherewearegoingHowshallwebestgetthere三、军事战略的成功范例孙膑与庞涓三国谋略马其诺、诺曼底与仁川毛泽东战略四、商业战略的成功范例福特、斯隆与吉宁韦尔奇Pamp;G、日本企业及戴...

部分领导　　　　章组织结构与组织文化　　第二章对领导的挑战　　第三章　团队与团队过程　　第二部分战略计划的开发与展开　　第四章战略计划模式　　第五章商业环境分析　　第六章战略计划开发　　第三部分管理要素与管理方法　　第七章管理技巧与能力　　第八章沟通技巧与能力　　第九章项目管理　　第十章　质量系统　　第十一章　质量模式与质量理论　　第四部分质量管理工具　　第...

部分：时代——智的修炼 复杂的社会环境——中庸之道 政府与权力——独立理性与平衡妥协道德与规则——敬畏与权变变化与变革—— “空”的智慧 变局——系统与动态思维应变——无为、顺势、上善若水变与不变——纯真的心灵、大成若缺第二部分：关系——德的修炼 公司关系——东方文化与西方制度的阴阳之道 利益格局——后其身而身先顺应人性——严肃的爱、利益与精神的双重性注入灵...

#61548; 企业动态经营战略模型及八项核心思维#61548; 企业变革“DRCO”循环系统#61548; GE变革工具箱#61548; 行动学习法及在标杆企业中的应用#61548; 行动学习核心五要素行及六大角色#61548; 行动学习基本研讨方法#61548; 引导及引导技术#61548; 解决问题六步法与GROW模型#61548; 行动学习过程工具实...

部分：行动学习导入与团队建设知识导入部分：1. 解决问题的核心方法论-行动学习；2. 解决问题之团队组建-团队建设与分工；实战演练部分：团队建设第二部分：管理沟通的流程及关键点知识导入部分：3. 什么是管理沟通4. 管理沟通的三大要素5. 沟通的功能——信息、激励、控制6. 沟通的过程实战演练部分：小组游戏：传递数字知识要点部分：沟通要点：找利益无关的朋友和...

部分：行动学习导入与团队建设知识导入部分：1. 解决问题的核心方法论-行动学习；2. 解决问题之团队组建-团队建设与分工；实战演练部分：团队建设第二部分：解决问题的思维流程及关键点知识导入部分：1. 什么是真正的问题2. 目标和现状的差异3. 问题和问题点4. 问题的分类5. 解决问题六步法6. 解决问题之GROW模型实战演练部分：小组研讨：企业各个级别管理...

部分：战略与动态经营管理企业为什么会发生问题与危机？企业动态经营管理系统模型动态经营思维 动态经营的方法论行动学习研讨：神皖能源三大战略梳理第二部分：战略与战略执行战略执行体系战略执行中的关键问题战略落地与执行的工具与方法行动学习与战略落地执行行动学习研讨：神皖能源战略目标分解第三部分：战略执行与关键举措战略执行关键策略工具介绍解决问题六步法GROW模型行动...

部分：某行业电子商务发展趋势知识导入部分：1.电子商务发展趋势2.某行业电商产业发展趋势、机遇与挑战实战演练部分：讨论电商业务发展带来的机遇与挑战第二部分：电商战略定位知识导入部分：1.电商业务在企业现有业务中的定位2.电商业务的市场定位① 消费群选择② 产品与服务选择③ 与其它电商品牌的差异化竞争优势④ 未来发展的核心能力 实战演练部分：分组讨论：如何在战...

部分：企业调研企业访谈、管理诊断、输出企业运营管理诊断报告第二部分：聚焦议题—团队建设知识导入部分：行动学习相关知识、知行合一模型议题聚焦、提问法、头脑风暴团队组建、团队融合、电梯演讲FAB实战演练部分：组建团队，各小组探讨并清晰主题第三部分：群策群力—问题解决知识导入部分：导入与问题解决相关的知识体系和管理工具目标精准SMART法现状分析SWOT升级版；原...