姜孝君

姜孝君老师

——财务审计与风险管理实战专家

Ø 现任：某大型国有投资控股央企  审计部总监

Ø 曾任：浪潮集团有限公司 财务经理

Ø 曾任：佩尔优节能股份公司COO

Ø 全国总工会特约审计员(获全总2025年度通报表扬）

Ø 首都经济贸易大学会计学院硕士论文答辩委员会主席

Ø 首都经济贸易大学、西南财经大学、西北工业大学、江西财经大学、重庆工商大学、河北金融学院等国内多所知名院校研究生校外导师

Ø 正高级会计师、MBA、CMA

Ø 国际SPOT认证引导师

【个人简介】

姜老师拥有26年国内一线IT、知名外资企业以及国央企从业履历，其中在大型骨干央企工作15年，先后任子公司财务部高级经理、控股企业常务副总经理、集团总部审计部总监等职务，目前还兼任全国总工会特约审计员，在财务审计、战略管理、业财融合、党组巡视、工会经费等多个领域具备丰富实战经验并取得卓越业绩，构建了一套成熟的企业经营风险防范与化解实操体系，多次获得集团表彰，深度参与全国总工会对在京央企集团工会审计，2025年因表现优秀获得全国总工会通报表扬。

姜老师拥有丰富的教学与授课经验。自2008年起便在企业内部进行专业培训，主要针对财务以及业务骨干人员。2023年以来，受邀为企业和高校累计举办20+次财务审计与风险管理主题的公开课、企业内训、讲座和沙龙等，线上线下累计培训人数达到5000人次，取得了显著成果。

近年来，姜老师还担任国内多所知名高校校外导师，积极致力于产学研融合和数智化财务审计人才培养。受邀担任首经贸会计学院专硕论文答辩委员会委员、主席，注重学生案例研究能力培养，充分发挥行业实践导师优势，指导学生在2024年第十届全国MPAcc学生案例大赛中，斩获华北赛区二等奖。

【实战经验】

1、【专项审计与风险洞察能力】——受聘全国总工会特约审计员，主责完成某集团直属工会经费审计，精准识别10余项问题并撰写审计报告，获全总通报表扬。

担任主审，组织完成国资委重点项目“研发资金专项审计”与“培疗机构改革专项审计”，发现体制机制障碍及制度性漏洞等深层次问题若干，深度参与集团党组政治巡视，查办重大案件，成功化解潜在重大风险。受聘全国总工会特约审计员，主责完成某集团直属工会经费审计，精准识别10余项问题并撰写审计报告，获全总通报表扬。

2、【审计整改长效机制与风险化解能力】——集中攻克80余个历年沉淀的整改老大难项目，整改效率提升显著，成功经受审计署与中央巡视的严苛检验。

建立整改定期报告与动态跟踪机制，推动监督成果高效运用；参与制定《关于进一步加强监督发现问题整改、建立健全整改长效工作机制的意见》，为集团整改长效机制提供制度保障。任职大型骨干央企总部审计部总监期间，优化整改流程，创新存量问题分类处置路径，集中攻克80余个历年沉淀的整改老大难项目，整改效率提升显著，成功经受审计署与中央巡视的严苛检验。

3、【违规追责与制度体系建设能力】——主持撰写《关于2019年审计监督发现共性问题的通报》，为集团首次开展共性问题通报，发挥警示作用，获集团领导肯定。

组织完成投资经营违规追责制度体系建设，牵头制定《监督体系处整改管理工作流程》，首次明确整改与问题核销流程，大幅提升审计整改效率。在此基础上，持续完善追责制度体系，参与制定及完善《违规问题线索督办制度》等7项制度，提出修改建议并被采纳。主持撰写《关于2019年审计监督发现共性问题的通报》，为集团首次开展共性问题通报，发挥警示作用，获集团领导肯定。

4、【战略规划与投资落地能力】——科学制定发展战略并成功组织落地，完成重大股权以及项目投资20亿元，投资回报率超过10%

在担任集团控股投资企业副总经理和投资总监期间，主导编制战略发展规划和制定改革改制方案并组织战略规划落地，为集团二级公司构建了“一个平台、两个抓手”的业务架构，带领团队深入市场前沿，为公司开拓金融市场业务大胆试水，项目投资累计20亿元，投资回报率超过10%，为公司未来发展奠定了坚实基础。

5、【资本运作与组织变革能力】——引入战略融资上千万美元，推动管理变革，业务实现年均30%的快速增长。

在担任佩尔优公司总裁助理期间，主导完成境外SPV设立和公司组织架构重整，撰写商业计划书，成功引进B轮战略融资上千万美元，解决了限制公司发展的资金瓶颈，推动组织架构扁平化改革，管理成本下降20%，公司业务连续三年实现年均50%的快速增长。

【培训经验】

1.《穿越企业生命周期的系统思考与财务能力提升建议》专题-课程评估实现学员满意度100%，被北京市高端会计人才培养基地授予“年度精品课程”荣誉。

2024年度北京市高端会计人才研修项目中，姜老师受邀讲授《穿越企业生命周期的系统思考与财务能力提升建议》专题。通过10个贯穿企业初创、成长、成熟及转型期的鲜活案例，以6小时沉浸式教学，深度剖析财务战略与企业生命周期的适配逻辑。课程评估实现学员满意度100%，被北京市高端会计人才培养基地授予“年度精品课程”荣誉。

4.《新时代国央企穿透式监督实施方略》专题培训——学员满意率高达95%，学员反馈课程内容可直接应用于日常监督工作，真正做到“即学即用、学以致用”。

围绕新时代国央企合规治理需求，姜老师持续开展《新时代国央企穿透式监督实施方略》专题培训，累计服务2000余名国央企及事业单位管理人员。课程以“政策解读+实务落地”为主线，聚焦监督流程优化与风险闭环管控，学员满意率高达95%，学员反馈课程内容可直接应用于日常监督工作，真正做到“即学即用、学以致用”。

【理论体系】

1、风险管理。组织对《如何建立国投财务健康指数》课题进行研究，主持完成课题报告撰写，对如何以指数的形式综合地、动态地、系统地反映集团整体财务运行态势进行了创新思考和可行性研究，从而达到客观反映、动态监测、实时预警的目标

2、数智审计理论。指导学生在2024年第十届全国MPAcc年度案例大赛中取得优异成绩。

3、企业价值管理。撰写《3X公司价值增长战略规划与思考》，文中以所服务的公司案例数据为依据，对处于成长期的公司价值增长的规律性认识进行了系统的思考。

【服务客户】

国投集团、北京人寿、北京园林绿化集团、首都经济贸易大学、西南财经大学、西安财经学院、重庆工商大学、云南工商学院、广东工业大学、上海商学院、西安翻译学院。

【授课风格】

互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；

寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；

实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让沙盘课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。

【主讲课程】 

财务系列

《非财务人员的财务管理》

《财务报表分析与舞弊识别

《AI+业财融合下的成本费用管控》

《管理会计在中国企业实战的运用》

《全面预算与企业经营分析

《业财融合背景下的财务思维与业务决策》

审计类

《企业内控体系建设及落地实战》

《企业内部审计实战指南》

《从0到1搭建企业内控合规管理体系》

《新时代国央企穿透式监督实施方略》

《如何构建纪检、巡视、审计协同运作的“大风控”体系》

《AI时代：传统审计转型方向以及如何实施风险导向型审计》

【学员评价】

姜老师的课程内容非常实用，尤其是关于审计与业务协同的部分。通过学习，我们项目团队能够更好地理解审计流程，并且在实际工作中实现了更高效的沟通和协作。

-----北京人寿审计部总经理郑总

听了姜老师讲授的企业生命周期及财务管理课程，有种意犹未尽的感觉。姜老师讲课十分认真投入，内容纲要分明，条理性很强，而且特别善于举例，让我印象深刻，下次有时间还要听姜老师的课。 

                                                -----首经贸会计学院徐教授  

姜老师的授课说到我心坎儿了，不仅更新了前沿的专业知识，还收获了人生智慧，必须赞。

                                             -----北京园林绿化集团   李总

【精彩瞬间