李中行

李中行老师

——内训师培养体系搭建与行动学习专家

Ø 曾任：万达集团万达学院高级培训经理

Ø 曾任：用友网络用友大学领导力学院高级培训讲师

Ø 北京民族大学、河北大学成教学院专职讲师

Ø 中科院认证心理咨询师

Ø 行动学习催化师，精通ADDIE课程设计、五星教学、企业经验萃取全套技术

Ø 万达、海尔、李宁、一汽轿车、东航集团等多家大型集团人才发展特聘顾问、企业内训师培育专家

Ø 20年企业人才发展、培训咨询实战经验，累计授课12000+小时，服务大中型企业100余家，落地人才咨询项目100+个，培训学员20000+人次

【个人简介】

李老师拥有20年以上企业培训、人才发展与管理咨询全链条实战经验，先后任职上市科技龙头、世界500强商业地产集团，历任培训讲师、咨询经理、高级培训经理等管理岗位。横跨地产、软件科技、制造、航空、教育培训多行业，深耕企业大学搭建、培训体系顶层设计、内训师梯队培育、中基层领导力赋能、行动学习落地转化五大核心领域。

李老师多年统筹落地超百个集团级人才培养项目，兼具咨询方案顶层规划与大型企业规模化人才项目落地交付双重能力，可依托标准化培训体系搭建，匹配企业不同发展阶段，支撑千亿级业务增长人才供给需求。累计授课时长超12000小时，服务大中型企业100余家，学员综合好评率98%，常年收到企业年度复训、长期人才共建合作邀约。

【实战经验】

1、千亿级地产集团企业大学全体系搭建能力——搭建三位一体育才体系，沉淀集团专属学习智库
任职万达9年，匹配集团全国快速扩张人才缺口，从零搭建课程、内训讲师、培训运营三位一体标准化培训体系，为集团千亿级销售业绩目标提供稳定人才保障。系统性梳理集团30年经营案例、管理资料、培训素材，搭建集团专属线上线下学习智库，实现企业隐性经验长效沉淀、全员复用。创新剧本杀情景模拟、案例舞台剧、企业专题辩论赛、品牌主题演讲、教学纪实短片等沉浸式培训载体，完成集团全层级人才培养体系迭代升级，员工培训参与度提升60%，后备干部成才周期缩短30%。

2、上市软件企业TTT全流程项目与行动学习落地——搭建内训师培养闭环，赋能万名业务管理者
全权负责一汽轿车集团全链路TTT人才项目，覆盖内训师岗位能力分析、胜任力建模、分层培养方案设计、标准化课程开发、线下授课、培训效果闭环评估全流程；内化、迭代IBM经理人经典管理课程体系，长期担任集团后备干部、新任经理、业务高管研讨会行动学习催化师，运用专业引导工具拆解团队协作、业务攻坚难题，累计培育企业自有内训师200+人，内部自主课程产出提升120%，集团80%新晋管理人员均参与其领导力、行动学习系列课程。

3、全行业定制化培训交付——线上内容创作+线下企业内训双向赋能
面向地产、制造、IT、医疗、国企等多行业输出分层定制培训课程；自主运营培训类新媒体账号，产出管理、人才发展短视频内容；持续策划企业对标参访、专项人才训练营，每年稳定交付线下内训、工作坊60+场，长期服务多家企业年度人才赋能项目。

【培训经验】

1、企业大学与培训体系搭建专项咨询——服务50+大中型集团，落地从零到一育才体系
主打《基于企业生命周期的培训体系搭建方法》《企业大学筹建全流程落地》两大咨询课程，先后为万达、用友、东航、一汽轿车、邦德教育等50余家集团提供培训体系顶层设计、内训师孵化咨询服务。配套完整落地工具包、年度运营规划模板，帮助多家企业建成标准化内部学习平台，其中地产龙头企业依托搭建完成的人才体系，连续8年完成全国区域营销人才批量输送，超80%客户签订年度长期人才共建协议。

2、TTT内训师培育与课程开发系列——系统化课程设计，批量孵化企业自有讲师
核心课程《系统化的课程设计方法》覆盖国企、上市民企HR、培训负责人、企业内训师群体，累计开展专题培训、工作坊80余场，培育企业持证内训师3000+人，帮助企业搭建标准化内部课程库，自主产出业务实战课程500+门。课程配套完整课程开发模板、五星教学工具、PPT授课优化实操方法，授课结束即可产出可落地企业内部课件，多家企业将课程纳入内训师年度必修体系，连续多年返聘复训。

3、基层小微团队管理赋能课程——适配新晋管理者，解决一线管人管事核心痛点
《10人以下小团队领导管理课》《小微团队高效沟通实战》面向业务线新任主管、基层小组长，聚焦小团队事务繁杂、人员管理经验不足、跨岗协作冲突、员工情绪疏导等高频痛点，落地轻量化带队、任务管控、绩效激励实操工具。先后服务制造、地产、软件行业200+基层管理学员，课后调研显示92%管理者可直接运用课程工具优化团队分工与激励机制，团队内耗显著降低，员工主动离职率平均下降20%。

4、中高层情景领导力与行动学习赋能——高管团队共创，落地业务真实难题
《基于情景的领导力》《向内扎根・向外生长——双维领导力构建》《行动学习——团队融合与绩效提升》面向企业中层、高管群体，融合心理咨询、行动学习引导技术，通过共创研讨、情景模拟解决组织变革、部门壁垒、团队动力不足等深层管理问题。为多家集团后备高管、总裁班开展专项训练营，累计交付高层领导力培训40余期，依托行动学习模式现场产出业务改善方案150+份，直接落地转化为业务绩效提升动作，学员五星好评率96%+。

【愿景使命】

人才是企业长期增长的核心，希望持续用体系化人才发展方法、行动学习落地工具，赋能千家不同行业企业，培育万名优秀管理者与企业内训师，帮助组织搭建可持续人才造血机制，让管理有方法、培训能落地、人才可成长。

【授课风格】

行动学习团队共创：全程采用行动学习催化模式，围绕企业真实业务、管理痛点开展小组共创、专题研讨、问题攻坚，引导学员自主思考、碰撞思路，形成适配企业现状的思路。

沉浸式情境体验：结合角色代入、案例情景再现、人物心理分析、角色宣言等多元体验载体，复刻基层管理、跨部门协作、领导力决策等真实场景，让学员沉浸式直面工作挑战，实现潜移默化的能力提升。

实战案例教学：依托多年企业大学工作、人才咨询业务、一线团队管理实战经历，全部教学案例均为各行业真实管理实例，分层匹配不同学习人群，痛点精准、参考性强。

风趣幽默课堂：摒弃刻板说教，语言通俗风趣，搭配辩论、竞赛、分享等趣味课堂设计，消解传统培训沉闷感，持续抓住学员注意力，激发主动参与、主动复盘的学习热情。

【主讲课程】

TTT培训技能类

《TTT——基于企业生命周期的培训体系搭建》

《TTT——系统化的课程设计方法(ADDIE)》

《TTT——五星教学法：打造企业精品内训课》

《TTT——内训师综合授课能力提升》

基层管理类

《非人力资源的人力资源管理》

《“10人以下小团队”领导管理实战》

《小微团队——高效沟通与冲突化解》

领导力与团队赋能

《行动学习——基于情景的领导力》

《行动学习——激发团队动能打造高效团队》

《行动学习——向内扎根・向外生长：双维领导力修炼》

《行动学习——团队融合和绩效提升的秘密武器》

《行动学习——打通部门壁垒，破解业务难题》

【部分咨询案例】

【服务客户】

地产行业：大连万达集团、区域头部地产集团、商业地产百强企业

软件/IT科技：用友网络、博思软件、数字化科技企业

制造/汽车行：一汽轿车、海尔、宝钢、安踏、李宁等制造龙头

航空/大型国企：东方航空、地方建工集团、国有制造企业

教育培训/其他：邦德教育、全国多省市行业协会、医疗集团、高校商学院

【学员评价】

我刚带领8人业务小组，只会埋头做业务，不懂人员管理，团队氛围松散、任务推进缓慢。上完小团队管理课程收获巨大，老师结合大量一线真实管理案例拆解痛点，人员选育用留、员工情绪疏导、冲突化解方法都特别落地。现在有标准化带队流程，回去一周调整团队分工激励，员工积极性明显提升，老师讲课耐心，善于引导梳理自身难题，听完豁然开朗。

——某制造企业雏鹰计划新任主管

本次《系统化课程设计》课程完美解决我们企业内训师不会做课件、讲课空洞的难题，整套工具模板拿来就能用，现场分组完成企业自有业务课程初稿，省去大量内部打磨时间，后续计划把课程纳入内训师年度必修，长期合作复训。

——用友网络培训负责人

高管双维领导力课程跳出普通领导力课程只讲管理工具的局限，融合心理学视角，针对高层决策、组织变革、团队赋能给出完整思路，行动学习共创环节让我们高管团队直面跨部门协作卡点，现场产出落地改善方案，总经理对本次训练营成果高度认可。

——万达集团人力资源总监

作为HR培训负责人，之前搭建企业培训体系全靠摸索，走了很多弯路。李老师结合万达、用友多家大型集团实操经验，从企业生命周期匹配对应育才方案，逻辑清晰、落地细节完整，配套全套运营模板，帮我们省去大量试错成本，后续会持续邀请老师做长期人才共建顾问。

——某区域地产集团TD总监

【精彩瞬间】