柳伟强

讲师:柳伟强 浏览量:247
柳伟强
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柳伟强老师柳伟强,超级产品战略咨询专家,4年销售经验,14年咨询经验,35个企业增长战略首席顾问。2011年—2015年,指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长。2011年—2016年,帮助圣象实现从24亿到66亿的增长。2011—2017年,指导维达从35个亿增长到100亿。2012-2014年,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值。2012年—2016年,指导九阳实现从35亿到76亿增长。2014年—2016年,指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长。2014—2016年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划,实现在200亿的基础上连续70的增速。2014年—2016年,帮助海尔空调在价格战下实现70的增长。2015—2016年,帮助白象品牌重回老品牌驱动模式。2016年,指导新大洲实现10亿突破。主讲课程:《品牌驱动的业务增长》《品牌价值体系建设—如何围绕品牌打造业务增长体系》《突破十亿增长战略规划》《产品调研—让调研深度助力产品成功》《增长战略》服务过的客户:维达集团、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、白象、新大洲、中化化肥、绿源电动车、立白集
品牌战略战略规划品牌与营销咨询

柳伟强老师

柳伟强,超级产品战略咨询专家,4年销售经验,14年咨询经验,35个企业增长战略首席顾问。

2011年—2015年,指导圣迪乐村实现从2亿到6亿的增长。

2011年—2016年,帮助圣象实现从24亿到66亿的增长。

2011—2017年,指导维达从35个亿增长到100亿。

2012-2014年,帮助青蛙王子集团取得了销售额,利润率,单品销售三项指标自创始以来的最高值。

2012年—2016年,指导九阳实现从35亿到76亿增长。

2014年—2016年,指导炊大皇实现从3亿到10亿的增长。

2014—2016年,帮助中国重汽集团完成新品牌战略规划,实现在200亿的基础上连续70%的增速。

2014年—2016年,帮助海尔空调在价格战下实现70%的增长。

2015—2016年,帮助白象品牌重回老品牌驱动模式。

2016年,指导新大洲实现10亿突破。


主讲课程:

《品牌驱动的业务增长》
《品牌价值体系建设—如何围绕品牌打造业务增长体系》
《突破十亿增长战略规划》
《产品调研—让调研深度助力产品成功》
《增长战略》

服务过的客户:

维达集团、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、白象、新大洲、中化化肥、绿源电动车、立白集团、恒安集团、东南汽车、圣象集团、特步等。