王安东
讲师:王安东 浏览量:207
安东 乐高+系列课程与工作坊研发者 游戏化管理课程研发专家
乐高游戏化、场景化工作坊研发讲师
十八年企业实战管理咨询经验
乐高高级培训师
高级企业培训师
高级心理咨询师
高级人力资源管理师
中国注册创新创业培训师
交大、川大、同济等特聘讲师
上海国际银行金融学院特聘讲师
兼任多家企业高级顾问
背景介绍：
安东老师拥有十八年的企业管理与咨询培训组织经验，职业生涯历经上市公司、国企、民企，积累了十八年的管理与实战经验。
做过时政记者，写过时尚酸文八年管理实战经验，深入解决企业实际问题，涉及到领导力、管理、业务、团队培养、企业大学等模块，积累了丰富的实战经验。从学习传统课程，到带领团队自主研发符合中国实际的培训课程，从商业化课程的践行者，到研发企业落地课程体系，结合多种培训形式，讲究落地效果，十八年培训路，一直在前行！
了解企业培训体系运作，熟悉培训行业动态，并对教学设计开发、教学方法、培训成果追踪落地等颇具心得。深知企业大学及内部讲师体系在建立、执行及内容确定上的困境，帮助多家企业优化企业大学模式。同时，基于在教学方法、教学设计上的研究，主导设计出符合需求，有趣、有用、有效，并让学员学得快、记得深的场景化课程，并透过后期追踪辅导让培训效果延续到课程执行后，让学员真的做到评估第三层次的行为转变。
课程优势：
未来属于能够对它进行构想、搭建并实践的人。
本课程工具源自丹麦LEGO®，通过开源的、模块化的、场景化定制，不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践，也广泛应用于商业银行的转型变革。在培训中，乐高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思。
业绩是拼出来的！爱“拼”才会赢！乐高借助双手思考，帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，通过多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点。
通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证个人领导力和团队创造力的提升。
趣味性： 建立乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟；
参与性： 学员是主角，可以调动全身心参与，教练更多是引导者的角色；
互动性： 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。
授课风格：
安东老师多年潜心研究乐高场景化教学，有丰富的量身订做管理培训的实战经验。授课中含大量的故事案例、游戏化学习，场景化学习、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，让学员成为学习的主角，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。
主讲课程：
《职业规划与责任心塑造乐高工作坊》1-2D
《跨部门沟通与协作乐高工作坊》1-2D
《乐高式复盘工作坊》1-2D（版权）
《三个盒子--乐高创新工作坊》（1-2D）（版权）
《乐高式创新工作坊》1-2D（版权）
《管理思维升级乐高工作坊》1-2D
《信任法则：高效团队打造乐高工作坊》1-2D
《高效团队打造乐高工作坊》1-2D
《团队的力量：高效领导力乐高工作坊》（1-2D）
《游戏化思维赋能新生代》（1-2D）
《乐高游戏化思维玩转管理》（1-2D）
《党建乐高创新工作坊》（1-2D）
《团队的力量乐高工作坊--不是一个人在战斗》（1-2D）
《团队的力量乐高工作坊—职业化团队塑造》1-2D
《乐高场景游戏设计及促动工作坊》（2D）
《用乐高升级你的培训》（1-2D）
《乐高场景化工作坊--职场新人赢在起步》1-2D
《乐高场景化工作坊--业务与管理创新》1-3D
（可根据企业实际定制化课程）
部分受训客户：
金融保险类：浙江平安人寿、河南平安人寿、招商银行、招银大学、中国银行山东分行、中信银行南京分行、中信银行镇江分行、中信银行河北分行、浙江建设银行多地支行、交通银行、浦发银行、光大银行、大地保险、英大泰和人寿、新华人寿、富德人寿、国华人寿（总部）、国华人寿（广州）、建信人寿、招商银行昆明分行、招商银行海口分行、招商银行泉州分行、招商银行重庆分行、招商银行内蒙分行、招商银行新疆分行、宏泰金融、北京工商银行、杭州农业银行、兴业银行内蒙分行、邮政储蓄银行、诺亚财富、华创证券、江西银行、苏州银行、桂林银行、兰州银行、嘉兴银行、齐鲁银行、泉州银行
生物医药类：国药集团、国药一致、上海张江生物医药基地、复兴医疗器械、森松制药设备、罗欣生物
院校类：交通大学继续教育学院、上海财经大学、上海国际银行金融学院、四川大学干部培训中心、同济大学同教
地产类：国贸地产、恒大集团、元壬置业、红星美凯龙、富力地产华东设计院、光大安石
互联网：沪江网、欧唯特中国、会畅通讯、苏宁易购
综合类：国贸控股、国贸股份、乐高中国（嘉兴）、国家电网、中国石油、广东电网、南方电网、山东高速、信达股份、中国国际航空、中交集团、中交投资、中国能源建设、中红普林、国贸资产、国贸教育、国贸会展、阿里巴巴、浙江国贸、中智、淘宝大学，联想集团，交大安泰，赫斯特集团、上港集团、华润怡宝、华明印刷、迅富实业、易买得
通讯类：中国电信上海分公司、中国电信学院、江苏移动等
工业类：中国核电集团、松下集团、松下家电、沈飞集团（沈阳飞机工业集团）、上海烟草集团、上海烟草机械、中国石油、中国海油、通用集团（东岳动力）、福田汽车、思瑞浦微电子（3PEAK）、时代一汽、一汽集团、一汽奔腾、一汽红旗、岛津实验器材、山西铭石、东风马勒、正通汽车、合兴汽车、纳铁福、佛山水业、格瑞纳航空设备、开利运输冷气设备、雷文密封材料、天正集团、华正新材料、德马工业设备、迈康尼电子、北京金风科创、大金空调（上海）、西门子（上海）、维凯光电、东海橡塑、复盛易利达、福斯分析仪器等
其他类：费列罗上海、费列罗杭州、日邮物流、杭州城投、浙江土畜、嘉定区党校、美迪希实验仪器、德星技术（苏州）、齐耀机械、丽人丽妆、亦谷服饰、鄂尔多斯、康宝莱中国、美乐家中国、完美中国、晴畦书院、缘菊、浙江贝玛、弘木印象、英才俱乐部、寰球人才等
部分授课图片：
部分使用乐高工作坊的咨询案例：
客户名称 | 项目名称 | 项目简介 |
招商银行（常年复购） | 招银大学 | 用乐高工作坊的形式，为招商银行各分行不同批次的年轻的中层管理者们讲授《乐高游戏化思维玩转管理》和《三个盒子乐高创新工作坊》的课题，广受好评，学员参与度高，学习有收获，建立了长期的课程合作，持续采购。 |
沈阳飞机工业集团 | 乐高游戏化思维玩转管理 | 沈飞集团40位中层骨干通过乐高游戏化思维重新解读管理，通过乐高游戏化思维工作坊找到管理中存在的问题，运用以往学到的理论知识，进行合理改进，高效沟通，有效分工，团队协作。 |
通用集团（东岳动力） | 乐高创新工作坊 | 东岳动力38位生产制造的高级工程师参加了此次项目，创新的课每年都在上，怎么和工作相关一直没有有效结合，本次课程从工作总的改进创新开始，把创新和实际工作相结合，有理论，有效果，有改进，有产出，深受好评。 |
富力地产华东设计院 | 游戏化思维玩转管理 | 富力地产华东设计院及部分中层管理人员希望通过乐高游戏化思维工作坊的形式解读不一样的管理思维，22位中层管理干部全身心参与挑战、无私分享，创新总结升级了部分符合集团现阶段的管理思维。乐高工作坊纳入集团课程采购目录。 |
中国银行山东分行 | 乐高式复盘 | 通过用乐高做复盘的方式，帮助32位中国银行山东分行的骨干们复盘整个学习流程，找出痛点，合理改进，让问题显性，让收获可视，让改进可行，学出玩的态度，玩出学的收货。 |
上海国际银行金融学院 | 学+联盟 公司金融产品创新班 | 用乐高工作坊的形式，为第三期学+联盟公司金融产品创新班的六家商业银行的高管们带来一场游戏化思维的团队建设体验，从体验的角度引出产品思维，客户思维，创新思维的实践。乐高工作坊进入常规课程体系，并向其银行客户推荐内训。 |
国华人寿（广州） | 游戏化思维玩转管理 | 通过乐高工作坊的体验方式，对国华人寿51位银保渠道客户经理及管理干部进行了系统的培训，引领学员对沟通，领导力，分工协作，产品思维、用户思维，竞品思维进行了深入的探讨和产出，项目结束后确定了乐高工作坊在其全渠道推荐合作的事宜。 |
中国电信—上海 | 新业务销售探索 | 天翼云新业务开展期间，针对地推业务团队开展场景化业务销售探索，用乐高场景化学习方式，共创销售流程，目标客户，销售策略，销售能力提升等模块。 |
沪江网 | 领导力培养项目 | 针对沪江网快速发展，中高层团队领导力培养滞后于业务发展的问题，主导设计并实施了三年的领导力培养项目，为沪江的快速发展成为行业类独角兽奠定了良好的基础。 |
某医药集团（上市） | 乐高复盘工作坊 | 对各区域销售团队进行场景化复盘，发现问题点，用场景化进行场景搭建，用创新方法解决问题，形成解决路径，推进后期销售业务改进。 |
某医药集团（上市） | 乐高销售赋能工作坊 | 针对其各区域优秀经销商，通过乐高工作坊，对销售业务拆解、创新，解决人、销售流程、业绩增长的问题。 |
某金融公司 | 拥抱变化玩转未来 | 学员学历高，经验丰富，汇集到公司后，需要明确职责，相互熟知，认同公司企业文化，对未来有清晰的认知。，通过乐高模型搭建及分享，让学员进行多维度的信息共享，在搭建过程中深度思考自身与洪泰的发展与联系，参与者个人综合能力在乐高搭建与模拟路演项目中的展现。 |
联想（消费者事业部） | 新零售创新 | 配合联想渠道下沉战略，指导全体系分销商，研发自己区域的渠道下沉战略及门店营销方法。 使用乐高模块，搭建客户的新零售消费场景，赋能终端进行零售创新。 |
INTEL（中国） | 线上营销赋能 | 终端的PC客户的购买，从线下门店转移到了线上渠道。指导体系的经销商，应对客户线上线下的采购模式转变，进行赋能。 使用乐高模块，探索新客户的消费转型场景，设计新的营销方法。 |
青客--长租公寓行业 | 全国销售管理及培训体系搭建 | 公司要完成全国业务布局，销售人员从300人急速增长至1000人，需要搭建全国性的管理及人才培养体系。 使用乐高模块，探索全国性的管理体系，搭建人才培养体系的系统化场景。 |
申通地铁 | 党建创新乐高工作坊 | 针对50人的各分公司党支部书记，进行党建活动创新课，用乐高场景化学习的方式，共创党建新课题、新流程、新结果，形成落地执行方案。 |
