莫洪

教育及资格认证：

精益六西格玛资深咨询顾问

美国质量学会认证黑带

美国质量学会授权六西格玛讲师

工作经历：

曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理

曾任某世界500强汽车企业-德尔福汽车生产部主管，TCL生产主管等

曾任大型企业兼职精益六西格玛顾问

具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验

曾服务的客户：

上海贝尔、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、天津勤美达、东莞联茂、山东龙大集团、德尔福、TCL等。

工作与辅导业绩

1.在某集团公司任职时，负责集团上海工厂和青岛工厂六西格玛开展实施工作。成功在区域内建立六西格玛架构，培训了二十多名黑带和四十多名绿带，所辅导的项目为公司到来数百万美元的财务收益。

2.全面负责上海贝尔阿尔卡特PBA部门精益六西格玛的咨询辅导工作，成功帮助上海贝尔阿尔卡特PBA部门构建了精益六西格玛系统：项目选择，推行策略，人员架构，绿带黑带培训等工作。

　已成功为上海贝尔阿尔卡特培训第一期黑带/绿带20余人，第一波项目收益达到600多万人民币；

　正在为上海贝尔阿尔卡特培训第二期黑带/绿带20余人，第二波项目预期年收益达到上千万人民币。

3.全面负责东莞联茂六西格玛项目的培训、咨询和辅导工作，成功帮助其建立包括推行策略、计划、人员选择和项目选择等在内的六西格玛推行体系。

　已成功为东莞联茂培训第一期黑带/绿带20余人，第一波项目收益达到400多万人民币；

4.为天津勤美达培养黑带/绿带30余名。

培训风格：

培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，课程设计有练习、案例、演练，能做到学以致用。



擅长领域：

六西格玛黑带、绿带课程，SPC，QCC七大工具，Minitab应用，FMEA，MSA，DOE，工程统计学等





* 生产管理 * 沙盘模拟