钟海涛

讲师:钟海涛 浏览量:2957
钟海涛
钟海涛
钟海涛l MTP专案讲师l 研究方向:领导力艺术l 清华大学国家CMIS中心特聘客座教授l 中山大学高等继续教育学院客座教授l 东北大学高管培训中心客座教授l 暨南大学管理学院客座教授l 青岛大学商学院客座教授l 南京理工大学客座教授l为3000多家企业或团队提供过课程服务职业使命:为企业发展服务献策,为个人成长充电加油!一、可以单选的成熟经典课题:1、《MTP企业中高层管理才能开发系列训练》2、《管理者的工匠精神塑造》3、《高情商领导力》4、《新时代管理创新的十大工具》5、《高效能人士的时间管理》6、《职场EQ与压力管理》7、《谈定天下-双赢型商务谈判》8、《目标与计划管理》9、《管理者如何有效授权》10、《从技术能手迈向管理高手》11、《跨部门沟通与协作》12、《现代企业文化建设》13、《以结果为导向的高效执行力》14、《问题的分析与解决》15、《团队激励与个人激励》二、晋阶式MTP管理实战研修班系列课程: 该项目已经成功实施过8个班:其中公开课在共和国的科技城绵阳开4个班,企业内训两个企业共4个班。1、MTP管理实战研修班的基本结构分四个阶段(即“四阶”)8个课题8天课程完成。四

钟海涛

l MTP专案讲师

l 研究方向:领导力艺术

l 清华大学国家CMIS中心特聘客座教授

l 中山大学高等继续教育学院客座教授

l 东北大学高管培训中心客座教授

l 暨南大学管理学院客座教授

l 青岛大学商学院客座教授

l 南京理工大学客座教授

l为3000多家企业或团队提供过课程服务

职业使命:为企业发展服务献策,为个人成长充电加油!

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一、可以单选的成熟经典课题:

1、《MTP企业中高层管理才能开发系列训练》

2、《管理者的工匠精神塑造》

3、《高情商领导力》

4、《新时代管理创新的十大工具》

5、《高效能人士的时间管理》

6、《职场EQ与压力管理》

7、《谈定天下-双赢型商务谈判》

8、《目标与计划管理》

9、《管理者如何有效授权》

10、《从技术能手迈向管理高手》

11、《跨部门沟通与协作》

12、《现代企业文化建设》

13、《以结果为导向的高效执行力》

14、《问题的分析与解决》

15、《团队激励与个人激励》

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二、晋阶式MTP管理实战研修班系列课程:

    该项目已经成功实施过8个班:其中公开课在共和国的科技城绵阳开4个班,企业内训两个企业共4个班。

1、MTP管理实战研修班的基本结构

分四个阶段(即“四阶”)8个课题8天课程完成。四个阶段为:

第一阶段[速成班]>第二阶段[提升班] >第三阶段[精进班] >第四阶段[白金班]。

项目既可以以公开课的方式进行,也可以作为企业内训进行。每个阶段2天,学习两天后带着方法、工具回到企业去消化、运用,然后再带着问题来,研究解决方案;再经过两天学习,带着解决方案、方法和工具回到企业去检验、消化和运用……如此反复学完四个阶段,使管理者从平凡到卓越,为企业培养又红又专的实战型管理人才。

2、系列课程的使命与功能:通过对学员进行系统的学习、训练,把储备干部或普通管理者培养成管理高手,协助企业进行管理升级!

二、晋阶式MTP管理实战研修班系列课程:

    该项目已经成功实施过8个班:其中公开课在共和国的科技城绵阳开4个班,企业内训两个企业共4个班。

1、MTP管理实战研修班的基本结构

分四个阶段(即“四阶”)8个课题8天课程完成。四个阶段为:

第一阶段[速成班]>第二阶段[提升班] >第三阶段[精进班] >第四阶段[白金班]。

项目既可以以公开课的方式进行,也可以作为企业内训进行。每个阶段2天,学习两天后带着方法、工具回到企业去消化、运用,然后再带着问题来,研究解决方案;再经过两天学习,带着解决方案、方法和工具回到企业去检验、消化和运用……如此反复学完四个阶段,使管理者从平凡到卓越,为企业培养又红又专的实战型管理人才。

2、系列课程的使命与功能:通过对学员进行系统的学习、训练,把储备干部或普通管理者培养成管理高手,协助企业进行管理升级!

3、项目的五大特色

内容结构系统、完整。

8个课题,内容系统、完整,包含了管理者在职场所需的所有方法和工具,而且,绝非随意选择、编排。而是根据职场管理工作需求与管理者的逐步成长,由浅入深、由表及里、由易到难、由初级到高级的有机组合。

侧重方法、工具。

我国正处在从高速度增长向高质量发展、从中国制造大国向制造强国、从中国产品向中国品牌的转型,对产品质量的评判是要把99%提高到99.99%!所以,管理者需要掌握一些管理方法尤其是管理工具。

现场实战掌握方法、工具。

执教导师钟海涛老师之所以能把人们“知道但做不到”的东西能够让大家掌握,主要采用了现场实战演练的方式。譬如:PDCA循环、SWOT分析法、树形图、头脑风暴法、鱼骨图、决策树等工具。

一边学习一边在工作中消化。

八个课题,分四个阶段学完。学员们学完第一阶段的课程后,回到工作中去实践、消化;然后再来学习两天,再回到企业去检验、消化和运用……如此反复学完四个阶段,使管理者从平凡到卓越,促进企业管理升级。

执教导师资深、专业。

俗话说“台上一分钟,台下10年功”,执教导师钟海涛老师在培训领域耕耘整整20余年、台下20年功了,所以,他授课绝非泛泛而谈,而是通过案例、实战让学员掌握一系列方法和工具,保证项目课程品质。

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说明:考虑到如果付上客户见证和课程见证会导致文件过大而不方便传递,故而未能客户见证和课程见证歉奉;如需详细了解,可联系另行传递。

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三、精品班:《管理者的工匠精神塑造》

1、精品班项目背景

经历近40年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。我国正处在从制造大国向制造强国、从高速度增长向高质量发展、从中国产品向中国品牌的转型,对产品/服务质量的评判不是“合格与否”,而是要我们把99%提高到99.99%!在这样的经济发展的大背景下,企业则要弘扬工匠精神,管理者首先自己就要专注管理,更要学习管理技能,特别是学习、利用各种管理工具,真正做到知行合一,把管理做到极致,解决企业在运营中的各种问题,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2、精品班的使命:通过现场演练等互动方式,训练与会者快速掌握管理工具。

3、精品班课时:3天2夜。

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服务过的部分企业:

‖国营企、事业单位:华润集团、一汽集团、大亚湾核电运营有限责任公司、国家税务局、中国烟草、深圳五洲宾馆、中海监理、中远物流、葛洲坝企业集团、天津地铁、中国石油-中油消防工程公司、中国南方航空公司(吉林分公司)、皖北煤电集团‖电信/通讯/邮政业:中国移动深圳公司、中国移动广东公司、中国移动新疆公司、中国电信深圳游戏中心、中国联通荆门公司、中国邮政湖北孝感邮政局、中国邮政韶关邮政局、中国邮政中山邮政局‖电子业:大亚湾光弘电子、帛汉电子、三星-科健、虎门弘电电子、嘉盈电子、蔚科电子、凯钛电子、瀚荃电子、宝展电子、联桥电子、国耀电子、日本卡西欧电子‖服装业:曼芭服饰、香芸莎服饰、青青果童装、红色经典、东莞金阳服装、景兴利时装(“琳琪”牌女装、华润薇娃惟斯、陕西服装艺术学院‖制造业:津西金兰冷轧板、广东中源企业集团、佳通轮胎、台资-光宝集团致力电脑、上海王派电动车、广州南方面粉、天基电器、伟长兴电脑、盛路通信、台资民安运动器材(虎门)公司、广州海鸥卫浴、湖北辉创重工、台湾统一集团、金特建材、韶关钢铁集团、台湾桂盟链条‖家电业:美菱股份、海信冰箱、格力空调、美的电器、江苏光芒热水器、国美电器‖房地产业:万达地产、东莞光大集团、长沙鑫天置业、湖北荆州新城置业、世华地产、翔顺地产‖金融业:中国银行、中国农业银行、锋安钢铁公司、宁波银行、广西永福农村合作银行、深圳金融联、中国人寿、新华人寿‖酒业:金威啤酒、古井集团、石花酒业、五粮液(烤酒销售公司)‖鞋业:东禾鞋业、和泰鞋材、佳泰鞋业、龙浩鞋业、得安奇鞋业、鸿凯鞋业、映心鸟鞋业、顺发鞋业、安踏体育用品‖美容化妆品业:蝶恋花基因工程公司、天使丽人化妆品有限公司、武汉美丽椰岛、仙迪化妆品、南昌焦点美业、上海朗斯化妆品集团‖医药业:万泽医药、百川药业、友和医药、普生药业、宏源药业‖其他:宋庆龄基金会、广州长隆集团、日清食品、温氏集团、台丰印刷、壹加壹连锁超市、香港华侨城集团、陕西服装艺术学院等1000多家企业和团队。